نقش مدیر HSE در اتاق بحران؛ اطلاعات، تصمیمها و هماهنگیهای کلیدی
خلاصه مقاله
در بسیاری از بحرانهای صنعتی، مسئله اصلی فقط شدت حادثه نیست؛ مسئله این است که در اتاق بحران چه کسی چه اطلاعاتی را میآورد، چه کسی بر چه تصمیمی اثر میگذارد و چه کسی اجازه نمیدهد سازمان ز...
مدیر HSE در بحران دقیقاً چه نقشی دارد و چه نقشی ندارد؟
خلاصه مقاله
وقتی در سایت یک بحران رخ میدهد، معمولاً اولین چیزی که افزایش پیدا میکند «فشار تصمیم» است، نه فقط فشار عملیات. تماسها زیاد میشوند، گزارشها متناقض میشوند، مدیران ارشد پاسخ فوری میخوا...
چگونه عملکرد HSE پیمانکاران را بسنجیم بدون اینکه فقط به آمار ظاهری متکی باشیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از پیمانکاران در پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی، در گزارشهای ماهانه ظاهراً عملکرد خوبی دارند: حادثه منجر به از دسترفتن زمان ندارند، نرخ تکرار حادثه پایین است، چند دوره آموزش برگزا...
مدیر HSE چگونه میتواند رفتار مدیران عملیاتی را تغییر دهد؟
خلاصه مقاله
بزرگترین چالش مدیر HSE این نیست که خطر را بشناسد؛ این است که مدیر عملیات را وادار نکند، بلکه قانع کند که رفتار خود را تغییر دهد. در صنعت نفت و گاز، بسیاری از تصمیمهای پرریسک نه از ناآگا...
مدیر HSE چگونه باید ریسکهای کلان سازمان را ببیند، نه فقط ریسکهای روزمره را؟
خلاصه مقاله
بیشتر مدیران HSE درگیر ریسکهایی میشوند که هر روز جلوی چشمشان است: یک انحراف در کار، یک عدم انطباق، یک رفتار ناایمن، یک مجوز کار ناقص، یک بازدید میدانی، یک گزارش حادثه یا شبهحادثه. این...
ریسکهای ناشی از تغییر (MOC) چگونه در سطح مدیریت دیده و کنترل شوند؟
خلاصه مقاله
بسیاری از حوادث بزرگ از یک خرابی ناگهانی شروع نمیشوند؛ از یک تغییر شروع میشوند. تغییر در نفرات، تغییر در روش کار، تغییر در ماده، تغییر در تجهیز، تغییر در نرمافزار کنترلی، تغییر در پیما...
چگونه شکاف بین الزامات نوشتهشده و اجرای واقعی در سایت را شناسایی کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها روی کاغذ منظماند، اما در سایت نه. دستورالعمل دارند، فرم دارند، ماتریس دارند، آموزش ثبت شده، امضاها کامل است و ممیزیها هم ظاهراً وضعیت قابل قبولی را نشان میدهند. اما و...
نقش مدیر HSE در مدیریت ریسک Start-up، Shutdown و Turnaround
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران تصور میکنند بیشترین ریسک HSE در وضعیت عادی بهرهبرداری رخ میدهد، در حالیکه واقعیت این است که دورههای Start-up، Shutdown و Turnaround معمولاً از پرریسکترین مقاطع عمر ...
چه زمانی باید یک ریسک HSE را به سطح مدیریت ارشد ارجاع دهیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها ریسک را شناسایی میکنند، ثبت میکنند، رنگبندی میکنند و حتی درباره آن جلسه هم میگذارند؛ اما یکی از مهمترین ضعفهای مدیریتی اینجاست که معلوم نیست دقیقاً چه زمانی یک ...
چرا برخی مدیران HSE با وجود دانش فنی بالا، در سازمان اثرگذار نیستند؟
خلاصه مقاله
دانش فنی بالا بهتنهایی تضمین نمیکند که یک مدیر HSE در سازمان اثرگذار باشد. در صنعت نفت و گاز، مدیرانی دیده میشوند که ISO، ارزیابی ریسک، مجوز کار، JSA، ممیزی و الزامات قانونی را خوب می...
چگونه HSE را به اولویت واقعی مدیریت ارشد تبدیل کنیم، نه فقط شعار سازمانی؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها HSE را در سطح شعار جدی میگیرند، اما در سطح تصمیم، بودجه، زمان و رفتار مدیریتی، اولویت واقعی چیز دیگری است. نتیجه این شکاف روشن است: جلسات HSE برگزار میشود، پوسترها ن...
فرهنگ ایمنی در سازمان چگونه شکل میگیرد و چرا با پوستر و شعار ساخته نمیشود؟
خلاصه مقاله
اگر قرار بود فرهنگ ایمنی با نصب پوستر، چاپ بنر و تکرار چند شعار ساخته شود، بسیاری از سازمانها امروز باید از نظر HSE در بهترین وضعیت ممکن میبودند. اما واقعیت میدان چیز دیگری است: در خیلی...
