چگونه حمایت مدیرعامل و مدیران ارشد را برای تصمیمهای سخت HSE جلب کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE تصور میکنند مشکل اصلی این است که مدیرعامل یا مدیران ارشد به ایمنی اهمیت نمیدهند. اما در واقع، در بسیاری از مواقع مشکل جای دیگری است: موضوع HSE به زبان درست، در زمان...
نقش مدیر HSE در کاهش تعارض بین تولید، زمانبندی و ایمنی
خلاصه مقاله
تقریباً هیچ مدیر HSE در صنعت نفت وجود ندارد که این جمله را نشنیده باشد: «اگر بخواهیم همه چیز را کامل رعایت کنیم، کار جلو نمیرود.» همین جمله، نقطه شروع بسیاری از تعارضها بین تولید، زمان...
چگونه جلسات HSE را اثرگذار کنیم؟ | تبدیل جلسه HSE به ابزار رهبری
خلاصه مقاله
خیلی از جلسات HSE برگزار میشوند، صورتجلسه هم دارند، آمار هم ارائه میشود، اما وقتی از اتاق جلسه بیرون میآیید، اتفاق مهمی در میدان نمیافتد. نه رفتار مدیریتی تغییر میکند، نه ریسکهای بح...
مدیریت مقاومت در برابر HSE | از انکار سازمانی تا همراهسازی عملی
خلاصه مقاله
تقریباً هر مدیر HSE در صنعت نفت با این صحنه آشناست: الزام روشن است، ریسک واقعی است، حادثه قبلی هم وجود داشته، اما باز هم بخشی از سازمان مقاومت میکند. یکی میگوید «تا حالا اتفاقی نیفتاده»...
چگونه فرهنگ گزارشدهی، شفافیت و اعلام Near Miss را در سازمان تقویت کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، حادثهای که ثبت نشده، انگار اصلاً وجود نداشته است. شبهحادثهای که گزارش نشده، ریسک خاموشی است که فقط زمان میخرد تا بعداً با هزینهای بیشتر خود را نشان دهد. اگر ک...
رهبری میدانی مدیر HSE | چه زمانی در میدان باشیم و چه زمانی در اتاق تصمیم؟
خلاصه مقاله
بعضی مدیران HSE آنقدر در جلسات و گزارشها غرق میشوند که میدان را از دست میدهند؛ بعضی دیگر آنقدر در سایت و بازدیدهای روزانه حضور دارند که از اتاق تصمیم و لحظههای کلیدی اثرگذاری جا می...
مدیر HSE چگونه اعتماد عملیات را به دست میآورد؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE دانش فنی خوبی دارند، مقررات را میشناسند، ریسکها را تشخیص میدهند و حتی نیتشان هم کاملاً درست است؛ اما با این حال، عملیات به آنها اعتماد نمیکند. حرفشان شنیده می...
چگونه رفتارهای کلیدی ایمنی را در سطح سرپرستان و مدیران عملیاتی نهادینه کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، همه میدانند ایمنی مهم است، دستورالعملها هم موجود است، آموزشها هم برگزار میشود؛ اما وقتی فشار تولید بالا میرود، برنامه عقب میافتد یا شرایط کاری پیچیده میشود،...
نقش مدیر HSE در طراحی و هدایت برنامههای رفتار ایمنی محور (BBS)
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها برنامه BBS را شروع میکنند، فرم طراحی میکنند، چند نفر را آموزش میدهند، چند صد مشاهده رفتاری هم ثبت میکنند؛ اما چند ماه بعد، نه رفتار ناایمن کم شده، نه کیفیت گفتوگوها...
چگونه از داستان حوادث، درسآموختهها و دادهها برای اثرگذاری فرهنگی استفاده کنیم؟
خلاصه مقاله
اگر حادثهها فقط ثبت شوند، درسآموختهها فقط در فایل بمانند و دادهها فقط در گزارشهای ماهانه دیده شوند، فرهنگ ایمنی تغییر نمیکند. سازمانها معمولاً اطلاعات زیادی درباره حادثه دارند، اما...
فرهنگ ایمنی ضعیف چه نشانههایی دارد و مدیر HSE چگونه باید آن را تشخیص دهد؟
خلاصه مقاله
فرهنگ ایمنی ضعیف معمولاً با یک حادثه بزرگ خودش را نشان نمیدهد؛ قبل از آن، در رفتارهای کوچک، تصمیمهای روزمره، واکنشهای مدیریتی و الگوهای تکرارشونده قابل دیدن است. مشکل اینجاست که بسیاری...
چگونه HSE را از «واحد محدودکننده» به «شریک عملکرد و پایداری عملیات» تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، HSE هنوز با این تصویر شناخته میشود: واحدی که میگوید «نه»، کار را متوقف میکند، روندها را کند میکند و بیشتر نقش بازدارنده دارد تا کمککننده. این برداشت فقط یک سو...
