اثرگذاری بدون اختیار کامل: مدیر HSE چگونه در ساختارهای پیچیده نفوذ ایجاد کند؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE یک مسئله مشترک دارند: مسئولیت با آنهاست، اما اختیار کامل نه. باید ریسک را کنترل کنند، فرهنگ را تغییر دهند، تصمیم سخت را پیش ببرند و از ایمنی دفاع کنند، در حالی که ما...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
اشتباهات رایج مدیران HSE در مدیریت فرهنگ ایمنی
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE تصور میکنند اگر آموزش برگزار شود، پوستر نصب شود، جلسات انجام شود و شاخصها گزارش شوند، فرهنگ ایمنی هم در مسیر درست قرار گرفته است. اما واقعیت این است که فرهنگ ایمنی ...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه برنامه توسعه فرهنگ ایمنی سازمان را طراحی و مرحلهبندی کنیم؟
خلاصه مقاله
توسعه فرهنگ ایمنی با چند پوستر، چند جلسه آموزشی یا یک کمپین مناسبتی اتفاق نمیافتد. فرهنگ ایمنی زمانی تغییر میکند که سازمان، مسئله را درست تشخیص دهد، اولویتها را مشخص کند، مداخلههای من...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
رهبری HSE چیست و چرا با مدیریت HSE فرق دارد؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE فکر میکنند اگر برنامهها، گزارشها، آموزشها و جلسات منظم باشد، یعنی واحدشان خوب اداره میشود. اما در صنعت نفت و گاز، ادارهکردن HSE با رهبری HSE یکی نیست. ممکن است ...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه یک واحد HSE مؤثر، قابل اتکا و غیرتشریفاتی طراحی کنیم؟
طراحی واحد HSE مؤثر: چارچوب گامبهگام
بسیاری از واحدهای HSE در صنایع ایران یا تشریفاتی هستند (فقط مدارک و آمار) یا اجرایی محض (فقط کارهای روزمره)، و هیچکدام واقعاً اتکاپذیر نیستند. طراحی یک واحد HS...
1405/04/17
ارسال شده توسط مهدی پروینی