مدیر HSE چگونه میتواند رفتار مدیران عملیاتی را تغییر دهد؟
خلاصه مقاله
بزرگترین چالش مدیر HSE این نیست که خطر را بشناسد؛ این است که مدیر عملیات را وادار نکند، بلکه قانع کند که رفتار خود را تغییر دهد. در صنعت نفت و گاز، بسیاری از تصمیمهای پرریسک نه از ناآگا...
1405/04/25
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چرا برخی مدیران HSE با وجود دانش فنی بالا، در سازمان اثرگذار نیستند؟
خلاصه مقاله
دانش فنی بالا بهتنهایی تضمین نمیکند که یک مدیر HSE در سازمان اثرگذار باشد. در صنعت نفت و گاز، مدیرانی دیده میشوند که ISO، ارزیابی ریسک، مجوز کار، JSA، ممیزی و الزامات قانونی را خوب می...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه HSE را به اولویت واقعی مدیریت ارشد تبدیل کنیم، نه فقط شعار سازمانی؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها HSE را در سطح شعار جدی میگیرند، اما در سطح تصمیم، بودجه، زمان و رفتار مدیریتی، اولویت واقعی چیز دیگری است. نتیجه این شکاف روشن است: جلسات HSE برگزار میشود، پوسترها ن...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
فرهنگ ایمنی در سازمان چگونه شکل میگیرد و چرا با پوستر و شعار ساخته نمیشود؟
خلاصه مقاله
اگر قرار بود فرهنگ ایمنی با نصب پوستر، چاپ بنر و تکرار چند شعار ساخته شود، بسیاری از سازمانها امروز باید از نظر HSE در بهترین وضعیت ممکن میبودند. اما واقعیت میدان چیز دیگری است: در خیلی...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه حمایت مدیرعامل و مدیران ارشد را برای تصمیمهای سخت HSE جلب کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE تصور میکنند مشکل اصلی این است که مدیرعامل یا مدیران ارشد به ایمنی اهمیت نمیدهند. اما در واقع، در بسیاری از مواقع مشکل جای دیگری است: موضوع HSE به زبان درست، در زمان...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش مدیر HSE در کاهش تعارض بین تولید، زمانبندی و ایمنی
خلاصه مقاله
تقریباً هیچ مدیر HSE در صنعت نفت وجود ندارد که این جمله را نشنیده باشد: «اگر بخواهیم همه چیز را کامل رعایت کنیم، کار جلو نمیرود.» همین جمله، نقطه شروع بسیاری از تعارضها بین تولید، زمان...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه جلسات HSE را اثرگذار کنیم؟ | تبدیل جلسه HSE به ابزار رهبری
خلاصه مقاله
خیلی از جلسات HSE برگزار میشوند، صورتجلسه هم دارند، آمار هم ارائه میشود، اما وقتی از اتاق جلسه بیرون میآیید، اتفاق مهمی در میدان نمیافتد. نه رفتار مدیریتی تغییر میکند، نه ریسکهای بح...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیریت مقاومت در برابر HSE | از انکار سازمانی تا همراهسازی عملی
خلاصه مقاله
تقریباً هر مدیر HSE در صنعت نفت با این صحنه آشناست: الزام روشن است، ریسک واقعی است، حادثه قبلی هم وجود داشته، اما باز هم بخشی از سازمان مقاومت میکند. یکی میگوید «تا حالا اتفاقی نیفتاده»...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه فرهنگ گزارشدهی، شفافیت و اعلام Near Miss را در سازمان تقویت کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، حادثهای که ثبت نشده، انگار اصلاً وجود نداشته است. شبهحادثهای که گزارش نشده، ریسک خاموشی است که فقط زمان میخرد تا بعداً با هزینهای بیشتر خود را نشان دهد. اگر ک...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
رهبری میدانی مدیر HSE | چه زمانی در میدان باشیم و چه زمانی در اتاق تصمیم؟
خلاصه مقاله
بعضی مدیران HSE آنقدر در جلسات و گزارشها غرق میشوند که میدان را از دست میدهند؛ بعضی دیگر آنقدر در سایت و بازدیدهای روزانه حضور دارند که از اتاق تصمیم و لحظههای کلیدی اثرگذاری جا می...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیر HSE چگونه اعتماد عملیات را به دست میآورد؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE دانش فنی خوبی دارند، مقررات را میشناسند، ریسکها را تشخیص میدهند و حتی نیتشان هم کاملاً درست است؛ اما با این حال، عملیات به آنها اعتماد نمیکند. حرفشان شنیده می...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه رفتارهای کلیدی ایمنی را در سطح سرپرستان و مدیران عملیاتی نهادینه کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، همه میدانند ایمنی مهم است، دستورالعملها هم موجود است، آموزشها هم برگزار میشود؛ اما وقتی فشار تولید بالا میرود، برنامه عقب میافتد یا شرایط کاری پیچیده میشود،...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی