اشتباهات رایج مدیران HSE در برخورد با پیمانکاران
خلاصه مقاله
خیلی از مدیران HSE تصور می‌کنند مشکل اصلی پیمانکاران، ضعف در اجرا، بی‌انضباطی میدانی یا ناآشنایی با الزامات ایمنی است. اما واقعیت این است که در بسیاری از پروژه‌های نفت، گاز و پتروشیمی، بخ...
نقش مدیر HSE در یکپارچه‌سازی الزامات PTW، JSA، LOTO، گازسنجی و نظارت پیمانکار
خلاصه مقاله
در بسیاری از پروژه‌ها و فعالیت‌های عملیاتی صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، مشکل اصلی کمبود دستورالعمل نیست؛ مشکل اصلی جدا افتادن ابزارهای کنترلی از یکدیگر است. مجوز کار صادر می‌شود، تحلیل ایمنی...
چگونه برای سایت‌های چندپروژه‌ای، نظام راهبری و کنترل HSE طراحی کنیم؟
خلاصه مقاله
در سایت‌هایی که چند پروژه به‌صورت هم‌زمان در حال اجرا هستند، خطر اصلی فقط زیاد شدن تعداد فعالیت‌ها نیست؛ خطر واقعی از جایی شروع می‌شود که مسئولیت‌ها روی هم می‌افتند، تصمیم‌ها چندمرجعی می...
طراحی مدل ارزیابی بلوغ HSE پیمانکاران و پروژه‌ها
خلاصه مقاله
دو پیمانکار ممکن است هر دو مجوز کار داشته باشند، آموزش برگزار کنند، گزارش حادثه بدهند و در جلسه‌های HSE شرکت کنند؛ اما یکی در نخستین فشار زمانی کنترل‌ها را کنار می‌گذارد و دیگری حتی در شر...
معیارهای واقعی انتخاب پیمانکار از منظر HSE چیست؟
خلاصه مقاله
بسیاری از حادثه‌هایی که بعدها در سایت به نام «ضعف اجرای پیمانکار» ثبت می‌شوند، در واقع خیلی زودتر و در مرحله انتخاب پیمانکار شروع شده‌اند.
وقتی پیمانکاری انتخاب می‌شود که ظاهر قابل‌قبولی...
مدیر HSE چگونه می‌تواند رفتار مدیران عملیاتی را تغییر دهد؟
خلاصه مقاله
بزرگ‌ترین چالش مدیر HSE این نیست که خطر را بشناسد؛ این است که مدیر عملیات را وادار نکند، بلکه قانع کند که رفتار خود را تغییر دهد. در صنعت نفت و گاز، بسیاری از تصمیم‌های پرریسک نه از ناآگا...
مدیریت عملکرد HSE یعنی چه و چرا فقط با شمارش حوادث محقق نمی‌شود؟
خیلی از سازمان‌ها وقتی می‌خواهند درباره عملکرد HSE حرف بزنند، اولین چیزی که روی میز می‌گذارند این است:
تعداد حوادث، تعداد روزهای بدون حادثه، LTIFR، TRIR و چند نمودار ماهانه.
اما یک سؤال جدی وجود دار...
مدیر HSE چه شاخص‌هایی را باید دنبال کند و کدام شاخص‌ها فقط ظاهر مدیریتی دارند؟
یکی از مشکلات جدی در مدیریت HSE این است که سازمان‌ها معمولاً داده زیاد دارند، اما بینش مدیریتی کم.
در بسیاری از جلسات، گزارش HSE پر است از عدد، نمودار، درصد، جدول، رنگ‌بندی و مقایسه ماهانه؛ اما وقتی ...
تفاوت شاخص‌های Leading و Lagging در تصمیم‌سازی مدیریتی چیست؟
در بسیاری از جلسات مدیریتی HSE، هنوز یک اشتباه رایج دیده می‌شود:
مدیران فکر می‌کنند اگر آمار حوادث پایین باشد، پس وضعیت HSE هم خوب است.
اما واقعیت این است که آمار پایین حادثه، همیشه نشانه عملکرد خوب...
چگونه یک داشبورد مدیریتی HSE طراحی کنیم که واقعاً به تصمیم‌گیری کمک کند؟
خیلی از داشبوردهای HSE شلوغ‌اند، رنگی‌اند، پر از عدد و نمودارند، اما یک مشکل بزرگ دارند:
مدیر بعد از دیدن آن‌ها دقیقاً نمی‌فهمد باید چه تصمیمی بگیرد.
یعنی داشبورد وجود دارد، داده هم زیاد است، اما تص...
چه KPIهایی برای مدیر HSE در سایت، پروژه یا سازمان صنعتی واقعاً معنا دارند؟
خیلی از مدیران HSE هر ماه ده‌ها عدد و نمودار می‌بینند، اما در پایان جلسه هنوز یک سؤال اصلی بی‌پاسخ می‌ماند:
کدام‌یک از این شاخص‌ها واقعاً به من می‌گوید ریسک سازمان در چه وضعیتی است و کجا باید مداخله ...
چرا کم‌شدن آمار حادثه همیشه به معنی بهتر شدن واقعی HSE نیست؟
فرض کنید گزارش ماهانه نشان می‌دهد آمار حادثه کاهش یافته است.
در نگاه اول، خبر خوبی است. اما سؤال مهم اینجاست:
آیا واقعاً ایمنی بهتر شده، یا فقط چیزی که می‌شماریم کمتر شده است؟
این یکی از خطرناک‌تری...
