مدیریت عملکرد HSE یعنی چه و چرا فقط با شمارش حوادث محقق نمی‌شود؟
خیلی از سازمان‌ها وقتی می‌خواهند درباره عملکرد HSE حرف بزنند، اولین چیزی که روی میز می‌گذارند این است:
تعداد حوادث، تعداد روزهای بدون حادثه، LTIFR، TRIR و چند نمودار ماهانه.
اما یک سؤال جدی وجود دار...
مدیر HSE چه شاخص‌هایی را باید دنبال کند و کدام شاخص‌ها فقط ظاهر مدیریتی دارند؟
یکی از مشکلات جدی در مدیریت HSE این است که سازمان‌ها معمولاً داده زیاد دارند، اما بینش مدیریتی کم.
در بسیاری از جلسات، گزارش HSE پر است از عدد، نمودار، درصد، جدول، رنگ‌بندی و مقایسه ماهانه؛ اما وقتی ...
تفاوت شاخص‌های Leading و Lagging در تصمیم‌سازی مدیریتی چیست؟
در بسیاری از جلسات مدیریتی HSE، هنوز یک اشتباه رایج دیده می‌شود:
مدیران فکر می‌کنند اگر آمار حوادث پایین باشد، پس وضعیت HSE هم خوب است.
اما واقعیت این است که آمار پایین حادثه، همیشه نشانه عملکرد خوب...
چگونه یک داشبورد مدیریتی HSE طراحی کنیم که واقعاً به تصمیم‌گیری کمک کند؟
خیلی از داشبوردهای HSE شلوغ‌اند، رنگی‌اند، پر از عدد و نمودارند، اما یک مشکل بزرگ دارند:
مدیر بعد از دیدن آن‌ها دقیقاً نمی‌فهمد باید چه تصمیمی بگیرد.
یعنی داشبورد وجود دارد، داده هم زیاد است، اما تص...
چه KPIهایی برای مدیر HSE در سایت، پروژه یا سازمان صنعتی واقعاً معنا دارند؟
خیلی از مدیران HSE هر ماه ده‌ها عدد و نمودار می‌بینند، اما در پایان جلسه هنوز یک سؤال اصلی بی‌پاسخ می‌ماند:
کدام‌یک از این شاخص‌ها واقعاً به من می‌گوید ریسک سازمان در چه وضعیتی است و کجا باید مداخله ...
چرا کم‌شدن آمار حادثه همیشه به معنی بهتر شدن واقعی HSE نیست؟
فرض کنید گزارش ماهانه نشان می‌دهد آمار حادثه کاهش یافته است.
در نگاه اول، خبر خوبی است. اما سؤال مهم اینجاست:
آیا واقعاً ایمنی بهتر شده، یا فقط چیزی که می‌شماریم کمتر شده است؟
این یکی از خطرناک‌تری...
چگونه داده‌های پراکنده HSE را به بینش مدیریتی تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
در خیلی از سازمان‌های صنعتی، داده کم نیست؛
اتفاقاً مشکل اصلی این است که داده زیاد است، اما بینش کم.
گزارش حادثه داریم، بازرسی داریم، PTW داریم، نتایج پایش داریم، گزارش پیمانکار داریم، ا...
گزارش HSE باید چگونه باشد تا توسط مدیرعامل و مدیران عملیاتی خوانده شود؟
خلاصه مقاله
خیلی از گزارش‌های HSE نوشته می‌شوند، ارسال می‌شوند، بایگانی می‌شوند…
اما واقعیت این است که خوانده نمی‌شوند، یا اگر هم خوانده شوند، به تصمیم منجر نمی‌شوند.
چرا؟
چون بسیاری از گزارش‌های ...
هنر خلاصه‌سازی داده‌های HSE برای مدیران ارشد
خلاصه مقاله
بعضی گزارش‌های HSE آن‌قدر پر از عدد، نمودار، جدول و جزئیات هستند که در نهایت هیچ پیام مدیریتی روشنی از آن‌ها بیرون نمی‌آید.
واقعیت این است که مدیر ارشد وقت ندارد 20 صفحه گزارش بخواند تا ...
چگونه شاخص‌های HSE را با اهداف تولید، نگهداری، پروژه و منابع انسانی هم‌راستا کنیم؟
خلاصه مقاله
یکی از خطرناک‌ترین شکاف‌ها در بسیاری از سازمان‌های نفت، گاز و پتروشیمی این است که واحد HSE یک چیز را اندازه می‌گیرد و واحدهای دیگر دنبال چیز دیگری هستند.
تولید به ظرفیت، توقف و بهره‌وری ...
طراحی نظام پایش اقدامات اصلاحی و بسته شدن مؤثر آن‌ها
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها در شناسایی مشکل بد نیستند؛
حادثه را بررسی می‌کنند، عدم‌انطباق را ثبت می‌کنند، اقدام اصلاحی تعریف می‌کنند، مسئول تعیین می‌کنند و حتی موعد هم می‌گذارند.
اما سؤال واقعی ا...
چگونه از داده‌های HSE برای پیش‌بینی ریسک استفاده کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها بعد از حادثه بیدار می‌شوند،
اما مدیر HSE بالغ باید قبل از حادثه نشانه‌ها را ببیند.
واقعیت این است که در اغلب سایت‌های نفت، گاز و پتروشیمی، داده کم نیست.
بازدیدهای مید...
- 1
- 2
