چرا مجوز کار، قفلگذاری، فضای بسته و کار در ارتفاع برای مهندس شیمی تازهکار حیاتی است؟
خلاصه مقاله
خیلی از دانشجویان مهندسی شیمی وقتی برای ورود به پالایشگاه، پتروشیمی یا واحدهای فرایندی آماده میشوند، بیشتر روی فرایند، تجهیزات، بازار کار و نرمافزارها تمرکز میکنند.
اما در صنعت واقعی،...
1405/05/17
ارسال شده توسط مهدی پروینی
تصمیمگیری HSE در شرایط فشار، ابهام و اطلاعات ناقص
خلاصه مقاله
در بسیاری از حوادث، بحرانها و شرایط پرریسک در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، مشکل اصلی فقط نبود دستورالعمل یا ضعف تجهیزات نیست؛ بلکه کیفیت تصمیمگیری در لحظه نیز نقش تعیینکننده دارد. مدیران،...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش مدیر HSE در یکپارچهسازی الزامات PTW، JSA، LOTO، گازسنجی و نظارت پیمانکار
خلاصه مقاله
در بسیاری از پروژهها و فعالیتهای عملیاتی صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، مشکل اصلی کمبود دستورالعمل نیست؛ مشکل اصلی جدا افتادن ابزارهای کنترلی از یکدیگر است. مجوز کار صادر میشود، تحلیل ایمنی...
1405/04/25
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چه KPIهایی برای مدیر HSE در سایت، پروژه یا سازمان صنعتی واقعاً معنا دارند؟
خیلی از مدیران HSE هر ماه دهها عدد و نمودار میبینند، اما در پایان جلسه هنوز یک سؤال اصلی بیپاسخ میماند:
کدامیک از این شاخصها واقعاً به من میگوید ریسک سازمان در چه وضعیتی است و کجا باید مداخله ...
1405/04/23
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه دادههای پراکنده HSE را به بینش مدیریتی تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
در خیلی از سازمانهای صنعتی، داده کم نیست؛
اتفاقاً مشکل اصلی این است که داده زیاد است، اما بینش کم.
گزارش حادثه داریم، بازرسی داریم، PTW داریم، نتایج پایش داریم، گزارش پیمانکار داریم، ا...
1405/04/22
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه از دادههای HSE برای پیشبینی ریسک استفاده کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها بعد از حادثه بیدار میشوند،
اما مدیر HSE بالغ باید قبل از حادثه نشانهها را ببیند.
واقعیت این است که در اغلب سایتهای نفت، گاز و پتروشیمی، داده کم نیست.
بازدیدهای مید...
1405/04/22
ارسال شده توسط مهدی پروینی
تحلیل روندهای HSE: چه الگوهایی را باید جدی بگیریم؟
خلاصه مقاله
گاهی خطرناکترین اتفاق در HSE این نیست که یک حادثه بزرگ رخ داده باشد؛
بلکه این است که نشانههای قبل از حادثه بارها دیده شدهاند، اما کسی آنها را بهعنوان یک روند جدی نگرفته است.
در بسی...
1405/04/22
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیر HSE چگونه از گزارشدهی توصیفی به گزارشدهی تحلیلی برسد؟
خلاصه مقاله
خیلی از گزارشهای HSE نوشته میشوند، ارسال میشوند، بایگانی میشوند و حتی در جلسات هم ارائه میشوند؛
اما تعداد کمی از آنها واقعاً تصمیم میسازند.
مشکل کجاست؟
مشکل این است که بخش زیادی...
1405/04/22
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه شکاف بین الزامات نوشتهشده و اجرای واقعی در سایت را شناسایی کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها روی کاغذ منظماند، اما در سایت نه. دستورالعمل دارند، فرم دارند، ماتریس دارند، آموزش ثبت شده، امضاها کامل است و ممیزیها هم ظاهراً وضعیت قابل قبولی را نشان میدهند. اما و...
1405/04/20
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش مدیر HSE در مدیریت ریسک Start-up، Shutdown و Turnaround
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران تصور میکنند بیشترین ریسک HSE در وضعیت عادی بهرهبرداری رخ میدهد، در حالیکه واقعیت این است که دورههای Start-up، Shutdown و Turnaround معمولاً از پرریسکترین مقاطع عمر ...
1405/04/20
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیریت حاکمیتی ریسک فضای بسته، H2S، آتش، انفجار و نشت بزرگ
خلاصه مقاله
بعضی ریسکها فقط «خطر عملیاتی» نیستند؛ ریسک حاکمیتیاند. یعنی اگر درست دیده، کنترل و پایش نشوند، پیامد آنها فقط یک حادثه محدود در سایت نیست، بلکه میتواند به توقف تولید، تلفات انسانی، بح...
1405/04/19
ارسال شده توسط مهدی پروینی
9 باور اشتباه رایج در ذهن کارشناسان HSE که عملکرد آنها را واقعاً تضعیف میکند!
خلاصه مقاله
بعضی کارشناسان HSE دانش بدی ندارند، تلاش هم میکنند، حتی دلسوز هم هستند؛ اما باز هم در صنعت اثر واقعی نمیگذارند. چرا؟
چون مشکل همیشه کمبود دانش نیست.
خیلی وقتها مسئله، باورهای اشتباهی...
1405/04/11
ارسال شده توسط مهدی پروینی