کارشناس HSE حرفهای زیر فشار تولید چگونه تصمیم میگیرد؟
خلاصه مقاله
تصور کنید در یک واحد فرایندی، نشتی، خرابی تجهیز یا اختلال عملیاتی رخ داده است. هر ساعت توقف، برای شرکت هزینه سنگین دارد. مدیر بهرهبرداری میگوید «فعلا با یک تمهید موقت ادامه بدهیم»، ...
1405/05/21
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش کارشناس HSE در جلسات کمیته HSE؛ چه چیزهایی باید پیشنهاد و پیگیری شود؟
جلسه کمیته HSE در بسیاری از سازمانها بهصورت منظم برگزار میشود، اما کیفیت این جلسه از یک محل گزارشخوانی ساده تا یک فضای واقعی برای تصمیمسازی و پیگیری ریسک میتواند بسیار متفاوت باشد. در بعضی مجم...
1405/04/17
ارسال شده توسط مهدی پروینی
9 باور اشتباه رایج در ذهن کارشناسان HSE که عملکرد آنها را واقعاً تضعیف میکند!
خلاصه مقاله
بعضی کارشناسان HSE دانش بدی ندارند، تلاش هم میکنند، حتی دلسوز هم هستند؛ اما باز هم در صنعت اثر واقعی نمیگذارند. چرا؟
چون مشکل همیشه کمبود دانش نیست.
خیلی وقتها مسئله، باورهای اشتباهی...
1405/04/11
ارسال شده توسط مهدی پروینی
از تذکر شفاهی تا توقف کار: نردبان مداخله رفتاری کارشناس HSE
یکی از چالشهای مهم کارشناسان HSE در میدان این است که در برابر رفتار ناایمن، چه نوع مداخلهای انجام دهند. آیا باید فقط تذکر شفاهی بدهند؟ آیا باید موضوع را ثبت کنند؟ چه زمانی باید سرپرست را درگیر کنن...
1405/04/09
ارسال شده توسط مهدی پروینی
طراحی و اجرای کمپینهای میدانی HSE با منابع محدود
خلاصه مقاله
کمپین میدانی HSE زمانی موفق است که بتواند یک پیام ایمنی مشخص را در مدت محدود، با ابزارهای ساده و قابل اجرا، به رفتار روزمره کارکنان وصل کند. بسیاری از سازمانها تصور میکنند اجرای HSE...
1405/04/09
ارسال شده توسط مهدی پروینی
استفاده از دادههای رفتاری برای تصمیمسازی مدیریتی
بسیاری از سازمانها فرمهای مشاهده رفتاری، کارتهای مشاهده، گزارشهای BBS و چکلیستهای میدانی زیادی جمعآوری میکنند؛ اما فقط بخش کوچکی از این دادهها واقعاً به تصمیم مدیریتی تبدیل میشود. نتیجه ای...
1405/04/09
ارسال شده توسط مهدی پروینی
طراحی رفتارهای کلیدی (Critical Behaviors) در عملیات و پایش آنها
خلاصه مقاله
رفتارهای کلیدی یا Critical Behaviors مجموعهای از رفتارهای مشخص، قابل مشاهده و اثرگذار هستند که اگر در عملیات بهدرستی انجام شوند، احتمال حوادث جدی، توقف کار، آسیب به تجهیزات و خطاهای...
1405/04/09
ارسال شده توسط مهدی پروینی
اشتباهات رایج کارشناسان HSE در تعامل با پیمانکاران و نیروهای شرکتی
خلاصه مقاله
پیمانکاران و نیروهای شرکتی بخش مهمی از ریسکهای میدانی در پروژههای صنعتی، ساختمانی، نفت و گاز، پتروشیمی، نیروگاهی، معدنی و تعمیراتی را به خود اختصاص میدهند. بسیاری از حوادث جدی نه ب...
1405/04/09
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چطور HSE را از «واحد مانعتراش» به «شریک کسبوکار» در چشم عملیات تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانهای صنعتی، واحد HSE در نگاه بخشی از عملیات، بهعنوان واحدی دیده میشود که کار را کند میکند، مجوزها را سخت میگیرد، ایراد میگیرد، توقف ایجاد میکند و فقط هنگام حا...
1405/04/09
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش زبان بدن، لحن و ظاهر کارشناس HSE در اثرگذاری میدانی
خلاصه مقاله
اثرگذاری میدانی کارشناس HSE فقط به دانش فنی، تسلط بر دستورالعملها و توانایی شناسایی خطر محدود نمیشود. در محیط واقعی کار، کارکنان و سرپرستان قبل از اینکه به محتوای پیام HSE گوش دهند،...
1405/04/09
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیریت «کارکنان قدیمی و باتجربه» که HSE را جدی نمیگیرند
خلاصه مقاله
یکی از چالشهای واقعی کارشناسان HSE در محیطهای صنعتی، مواجهه با کارکنان قدیمی و باتجربهای است که به دلیل سالها کار بدون حادثه، اعتمادبهنفس بالا، عادتهای جاافتاده یا نگاه سنتی به ...
1405/04/09
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه از مثالهای واقعی حادثه به عنوان ابزار اقناع در Toolbox Meeting استفاده کنیم؟
خلاصه مقاله
جلسه Toolbox Meeting زمانی اثرگذار میشود که کارکنان احساس کنند موضوع جلسه به کار واقعی، خطر واقعی و تجربه واقعی آنها مربوط است. یکی از قویترین ابزارهای اقناع در این جلسات، استفاده ...
1405/04/09
ارسال شده توسط مهدی پروینی