ریسک‌های ناشی از تغییر (MOC) چگونه در سطح مدیریت دیده و کنترل شوند؟
خلاصه مقاله
بسیاری از حوادث بزرگ از یک خرابی ناگهانی شروع نمی‌شوند؛ از یک تغییر شروع می‌شوند. تغییر در نفرات، تغییر در روش کار، تغییر در ماده، تغییر در تجهیز، تغییر در نرم‌افزار کنترلی، تغییر در پیما...
چگونه شکاف بین الزامات نوشته‌شده و اجرای واقعی در سایت را شناسایی کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها روی کاغذ منظم‌اند، اما در سایت نه. دستورالعمل دارند، فرم دارند، ماتریس دارند، آموزش ثبت شده، امضاها کامل است و ممیزی‌ها هم ظاهراً وضعیت قابل قبولی را نشان می‌دهند. اما و...
نقش مدیر HSE در مدیریت ریسک Start-up، Shutdown و Turnaround
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران تصور می‌کنند بیشترین ریسک HSE در وضعیت عادی بهره‌برداری رخ می‌دهد، در حالی‌که واقعیت این است که دوره‌های Start-up، Shutdown و Turnaround معمولاً از پرریسک‌ترین مقاطع عمر ...
مدیریت حاکمیتی ریسک فضای بسته، H2S، آتش، انفجار و نشت بزرگ
خلاصه مقاله
بعضی ریسک‌ها فقط «خطر عملیاتی» نیستند؛ ریسک حاکمیتی‌اند. یعنی اگر درست دیده، کنترل و پایش نشوند، پیامد آن‌ها فقط یک حادثه محدود در سایت نیست، بلکه می‌تواند به توقف تولید، تلفات انسانی، بح...
طراحی نظام ممیزی و بازرسی برای پایش ریسک‌های کلیدی سازمان
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمان‌ها، ممیزی و بازرسی به فعالیتی تبدیل می‌شود که «انجام می‌شود» اما الزاماً «تصمیم نمی‌سازد». فرم‌ها تکمیل می‌شوند، چک‌لیست‌ها پر می‌شوند، عدم انطباق‌ها ثبت می‌شوند، اما ...
چه زمانی باید یک ریسک HSE را به سطح مدیریت ارشد ارجاع دهیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمان‌ها ریسک را شناسایی می‌کنند، ثبت می‌کنند، رنگ‌بندی می‌کنند و حتی درباره آن جلسه هم می‌گذارند؛ اما یکی از مهم‌ترین ضعف‌های مدیریتی اینجاست که معلوم نیست دقیقاً چه زمانی یک ...
چگونه در جلسات مدیریتی، ریسک HSE را به زبان کسب‌وکار بیان کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE وقتی وارد جلسه مدیریت می‌شوند، درباره ریسک به زبان فنی حرف می‌زنند: نام سناریو، کد استاندارد، نوع کنترل، وضعیت Barrier، یا جزئیات اجرایی. این اطلاعات درست‌اند، اما بر...
چرا بعضی مدیران درگیر ریسک‌های کوچک می‌شوند و ریسک‌های بزرگ را دیر می‌بینند؟
خلاصه مقاله
یکی از خطاهای مهم در مدیریت HSE این است که سازمان بخش زیادی از انرژی، زمان و جلسات خود را صرف ریسک‌های کوچک، قابل‌مشاهده و پرتکرار می‌کند، اما ریسک‌های بزرگ، کم‌تکرار و پرپیامد را دیر تشخ...
چطور از درس‌آموخته‌های حوادث بزرگ دنیا، ریسک‌های سازمان خودمان را دوباره ببینیم؟
خلاصه مقاله
گزارش‌های حوادثی مثل پایپر آلفا، تگزاس‌سیتی، بونسیفیلد، ماکارا، Deepwater Horizon یا حتی حوادث بزرگ داخلی، پر از جزئیات فنی، سازمانی و فرهنگی است؛ اما در بسیاری از سایت‌ها، این درس‌آموخته...
چگونه ماتریس ریسک HSE را از یک جدول تزئینی به ابزار تصمیم‌گیری تبدیل کنیم؟
در بسیاری از سازمان‌ها، ماتریس ریسک وجود دارد؛ رنگ دارد، عدد دارد، سطح‌بندی دارد، در فرم‌های JSA و Risk Assessment هم استفاده می‌شود. اما سؤال مهم این است:
آیا این ماتریس واقعاً تصمیم می‌سازد یا فقط ...
چرا برخی مدیران HSE با وجود دانش فنی بالا، در سازمان اثرگذار نیستند؟
خلاصه مقاله
دانش فنی بالا به‌تنهایی تضمین نمی‌کند که یک مدیر HSE در سازمان اثرگذار باشد. در صنعت نفت و گاز، مدیرانی دیده می‌شوند که ISO، ارزیابی ریسک، مجوز کار، JSA، ممیزی و الزامات قانونی را خوب می...
چگونه HSE را به اولویت واقعی مدیریت ارشد تبدیل کنیم، نه فقط شعار سازمانی؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمان‌ها HSE را در سطح شعار جدی می‌گیرند، اما در سطح تصمیم، بودجه، زمان و رفتار مدیریتی، اولویت واقعی چیز دیگری است. نتیجه این شکاف روشن است: جلسات HSE برگزار می‌شود، پوسترها ن...
