درسآموختههای ریسک از حوادث بزرگ صنعت نفت جهان و کاربرد آن در سایت
صنعت نفت و گاز جهان در طول دهههای گذشته، حوادث بزرگی را تجربه کرده است که هرکدام فقط یک رویداد عملیاتی یا فنی نبودهاند، بلکه بهنوعی بازتاب ضعفهای عمیقتر در مدیریت ریسک، تصمیمگیری، فرهنگ سازمان...
1405/04/06
ارسال شده توسط مهدی پروینی
استفاده عملی از تکنیکهای ارزیابی ریسک (JSA، What-if، HAZID) در سطح کارشناس سایت
در بسیاری از سایتهای صنعتی، ارزیابی ریسک بهعنوان یک الزام شناخته میشود، اما در عمل کیفیت استفاده از تکنیکهای ارزیابی ریسک بسیار متفاوت است. گاهی فرمها تکمیل میشوند بدون آنکه واقعاً به تصمیمگی...
1405/04/06
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیریت تضادهای HSE بین چند پیمانکار در یک محدوده کاری مشترک
در پروژههای صنعتی، تعمیرات اساسی، فعالیتهای توسعهای و بسیاری از محیطهای عملیاتی، بارها پیش میآید که چند پیمانکار مختلف بهصورت همزمان در یک محدوده کاری مشترک فعالیت میکنند. این وضعیت که معمول...
1405/04/06
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه چرخه عمر ریسک (از طراحی تا بهرهبرداری) را در تصمیمهای روزانه ببینیم؟
در بسیاری از محیطهای صنعتی، ریسک معمولاً بهصورت «وضعیت فعلی کار» دیده میشود؛ یعنی تمرکز اصلی بر این است که امروز چه فعالیتی در حال انجام است، چه مجوزی صادر شده، چه خطر مستقیمی وجود دارد و چه کنتر...
1405/04/06
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش کارشناس HSE در جلسات برنامهریزی روزانه و هفتگی تعمیرات و پروژهها
در بسیاری از سازمانها، جلسات برنامهریزی روزانه و هفتگی تعمیرات و پروژهها بهعنوان مهمترین نقطه هماهنگی بین واحدهای اجرا، بهرهبرداری، تعمیرات، پروژه، بازرسی، برنامهریزی و پشتیبانی شناخته میشون...
1405/04/06
ارسال شده توسط مهدی پروینی
ارزیابی ریسک اسکفولدینگ، لیفتینگ سنگین و Hot Tapping – نگاه کاربردی
در بسیاری از پروژهها و سایتهای صنعتی، سه نوع فعالیت بهصورت مکرر در فهرست کارهای پرریسک ظاهر میشوند: اسکفولدینگ، لیفتینگ سنگین و Hot Tapping. هر سه فعالیت ممکن است در ظاهر برای تیمها آشنا باشند،...
1405/04/06
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیریت ریسک در عملیات با عدم قطعیت بالا (Start-up، Shutdown، Commissioning)
عملیاتهایی مانند راهاندازی اولیه، راهاندازی مجدد، توقف واحد، از سرویس خارج کردن تجهیزات، پیشراهاندازی و کمیسیونینگ، از پرریسکترین دورههای کاری در صنایع نفت، گاز، پتروشیمی، نیروگاهی، معدنی، فر...
1405/04/06
ارسال شده توسط مهدی پروینی
ترکیب ریسک فرآیند، تجهیزات، نفرات و محیط؛ نگاه سیستمی برای کارشناس HSE
در بسیاری از محیطهای صنعتی، پروژهای و عملیاتی، ریسک فقط از یک منبع واحد ایجاد نمیشود. حادثهها معمولاً نتیجه یک عامل منفرد نیستند، بلکه از ترکیب چند لایه بهظاهر جداگانه شکل میگیرند؛ لایههایی م...
1405/04/06
ارسال شده توسط مهدی پروینی
ریسکهای پیچیده در صنعت نفت چیستند و چه تفاوتی با ریسکهای ساده محیط کار دارند؟
در بسیاری از محیطهای کاری، وقتی از ریسک صحبت میشود، ذهن افراد سریعاً به مواردی مانند لغزش، سقوط همسطح، برخورد با لبه تیز، حمل نادرست بار یا استفاده نکردن از تجهیزات حفاظت فردی میرود. اینها ریسک...
1405/04/06
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه ریسک عملیات همزمان (SIMOPS) را در سطح سایت مدیریت و پایش کنیم؟
در بسیاری از سایتهای نفت، گاز، پتروشیمی، نیروگاهی، معدنی و پروژههای صنعتی، چند فعالیت پرریسک بهصورت همزمان در حال انجام است. تعمیرات، بهرهبرداری، راهاندازی، توقفات اساسی، کار گرم، ورود به فضای...
1405/04/06
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیریت تعارض بین تولید و ایمنی: چه جملاتی در میدان به ما کمک یا آسیب میزند؟
خلاصه مقاله
یکی از واقعیترین چالشهای HSE در میدان، تعارض بین فشار تولید و الزامات ایمنی است. این تعارض معمولاً نه در اسناد و جلسات، بلکه در لحظه تصمیمگیری، برنامهریزی کار، واکنش سرپرست، نوع پ...
1405/04/06
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مهارت گفتوگوی میدانی با اپراتور: چگونه بدون ایجاد تنش، رفتار ناایمن را اصلاح کنیم؟
خلاصه مقاله
اصلاح رفتار ناایمن در میدان فقط به دانستن قوانین و الزامات HSE وابسته نیست؛ بلکه به مهارت گفتوگو، نحوه نزدیک شدن به اپراتور، لحن بیان، انتخاب زمان مناسب و توانایی ایجاد همکاری بدون ت...
1405/04/06
ارسال شده توسط مهدی پروینی