انفجاری در زمان بارگیری LPG
.h_iframe-aparat_embed_frame{position:relative;}.h_iframe-aparat_embed_frame .ratio{display:block;width:100%;height:auto;}.h_iframe-aparat_embed_frame iframe{position:absolute;top:0;left:0;width:100%;...
1405/04/06
ارسال شده توسط مهسا محامد
چطور دادههای HSE را به زبان قابل فهم برای مدیر تولید و مدیر سایت تبدیل کنیم؟
در بسیاری از واحدها و سایتها، دادههای HSE زیاد هستند اما اثر آنها در تصمیمهای مدیریتی کم است. گزارشها تولید میشوند، جدولها پر میشوند، نمودارها نمایش داده میشوند، اما مدیر تولید یا مدیر سایت...
1405/04/06
ارسال شده توسط مهدی پروینی
تفسیر درست آمار حوادث: چه زمانی کاهش عدد، نشانه بهبود واقعی نیست؟
در بسیاری از واحدها و سایتها، وقتی تعداد حوادث کم میشود، اولین برداشت این است که عملکرد HSE بهتر شده است. مدیران خوشحال میشوند، گزارش ماهانه ظاهر خوبی پیدا میکند و بعضیها نتیجه میگیرند که کنتر...
1405/04/06
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه با استفاده از دادههای میدانی، 10 ریسک اولویت دار سایت را برای مدیریت آماده کنیم؟
در بسیاری از سایتهای عملیاتی، مدیریت ارشد بهطور مداوم از تیم HSE، عملیات، نگهداری و پروژه انتظار دارد که تصویری روشن، فشرده و قابل اتکا از مهمترین ریسکهای جاری سایت ارائه دهند. اما در عمل، چیزی ...
1405/04/06
ارسال شده توسط مهدی پروینی
درسآموختههای ریسک از حوادث بزرگ صنعت نفت جهان و کاربرد آن در سایت
صنعت نفت و گاز جهان در طول دهههای گذشته، حوادث بزرگی را تجربه کرده است که هرکدام فقط یک رویداد عملیاتی یا فنی نبودهاند، بلکه بهنوعی بازتاب ضعفهای عمیقتر در مدیریت ریسک، تصمیمگیری، فرهنگ سازمان...
1405/04/06
ارسال شده توسط مهدی پروینی
استفاده عملی از تکنیکهای ارزیابی ریسک (JSA، What-if، HAZID) در سطح کارشناس سایت
در بسیاری از سایتهای صنعتی، ارزیابی ریسک بهعنوان یک الزام شناخته میشود، اما در عمل کیفیت استفاده از تکنیکهای ارزیابی ریسک بسیار متفاوت است. گاهی فرمها تکمیل میشوند بدون آنکه واقعاً به تصمیمگی...
1405/04/06
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیریت تضادهای HSE بین چند پیمانکار در یک محدوده کاری مشترک
در پروژههای صنعتی، تعمیرات اساسی، فعالیتهای توسعهای و بسیاری از محیطهای عملیاتی، بارها پیش میآید که چند پیمانکار مختلف بهصورت همزمان در یک محدوده کاری مشترک فعالیت میکنند. این وضعیت که معمول...
1405/04/06
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه چرخه عمر ریسک (از طراحی تا بهرهبرداری) را در تصمیمهای روزانه ببینیم؟
در بسیاری از محیطهای صنعتی، ریسک معمولاً بهصورت «وضعیت فعلی کار» دیده میشود؛ یعنی تمرکز اصلی بر این است که امروز چه فعالیتی در حال انجام است، چه مجوزی صادر شده، چه خطر مستقیمی وجود دارد و چه کنتر...
1405/04/06
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش کارشناس HSE در جلسات برنامهریزی روزانه و هفتگی تعمیرات و پروژهها
در بسیاری از سازمانها، جلسات برنامهریزی روزانه و هفتگی تعمیرات و پروژهها بهعنوان مهمترین نقطه هماهنگی بین واحدهای اجرا، بهرهبرداری، تعمیرات، پروژه، بازرسی، برنامهریزی و پشتیبانی شناخته میشون...
1405/04/06
ارسال شده توسط مهدی پروینی
ارزیابی ریسک اسکفولدینگ، لیفتینگ سنگین و Hot Tapping – نگاه کاربردی
در بسیاری از پروژهها و سایتهای صنعتی، سه نوع فعالیت بهصورت مکرر در فهرست کارهای پرریسک ظاهر میشوند: اسکفولدینگ، لیفتینگ سنگین و Hot Tapping. هر سه فعالیت ممکن است در ظاهر برای تیمها آشنا باشند،...
1405/04/06
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیریت ریسک در عملیات با عدم قطعیت بالا (Start-up، Shutdown، Commissioning)
عملیاتهایی مانند راهاندازی اولیه، راهاندازی مجدد، توقف واحد، از سرویس خارج کردن تجهیزات، پیشراهاندازی و کمیسیونینگ، از پرریسکترین دورههای کاری در صنایع نفت، گاز، پتروشیمی، نیروگاهی، معدنی، فر...
1405/04/06
ارسال شده توسط مهدی پروینی
ترکیب ریسک فرآیند، تجهیزات، نفرات و محیط؛ نگاه سیستمی برای کارشناس HSE
در بسیاری از محیطهای صنعتی، پروژهای و عملیاتی، ریسک فقط از یک منبع واحد ایجاد نمیشود. حادثهها معمولاً نتیجه یک عامل منفرد نیستند، بلکه از ترکیب چند لایه بهظاهر جداگانه شکل میگیرند؛ لایههایی م...
1405/04/06
ارسال شده توسط مهدی پروینی
- 1
- 2