از تذکر شفاهی تا توقف کار: نردبان مداخله رفتاری کارشناس HSE
یکی از چالشهای مهم کارشناسان HSE در میدان این است که در برابر رفتار ناایمن، چه نوع مداخلهای انجام دهند. آیا باید فقط تذکر شفاهی بدهند؟ آیا باید موضوع را ثبت کنند؟ چه زمانی باید سرپرست را درگیر کنن...
1405/04/09
ارسال شده توسط مهدی پروینی
طراحی و اجرای کمپینهای میدانی HSE با منابع محدود
خلاصه مقاله
کمپین میدانی HSE زمانی موفق است که بتواند یک پیام ایمنی مشخص را در مدت محدود، با ابزارهای ساده و قابل اجرا، به رفتار روزمره کارکنان وصل کند. بسیاری از سازمانها تصور میکنند اجرای HSE...
1405/04/09
ارسال شده توسط مهدی پروینی
استفاده از دادههای رفتاری برای تصمیمسازی مدیریتی
بسیاری از سازمانها فرمهای مشاهده رفتاری، کارتهای مشاهده، گزارشهای BBS و چکلیستهای میدانی زیادی جمعآوری میکنند؛ اما فقط بخش کوچکی از این دادهها واقعاً به تصمیم مدیریتی تبدیل میشود. نتیجه ای...
1405/04/09
ارسال شده توسط مهدی پروینی
طراحی رفتارهای کلیدی (Critical Behaviors) در عملیات و پایش آنها
خلاصه مقاله
رفتارهای کلیدی یا Critical Behaviors مجموعهای از رفتارهای مشخص، قابل مشاهده و اثرگذار هستند که اگر در عملیات بهدرستی انجام شوند، احتمال حوادث جدی، توقف کار، آسیب به تجهیزات و خطاهای...
1405/04/09
ارسال شده توسط مهدی پروینی
اشتباهات رایج کارشناسان HSE در تعامل با پیمانکاران و نیروهای شرکتی
خلاصه مقاله
پیمانکاران و نیروهای شرکتی بخش مهمی از ریسکهای میدانی در پروژههای صنعتی، ساختمانی، نفت و گاز، پتروشیمی، نیروگاهی، معدنی و تعمیراتی را به خود اختصاص میدهند. بسیاری از حوادث جدی نه ب...
1405/04/09
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چطور HSE را از «واحد مانعتراش» به «شریک کسبوکار» در چشم عملیات تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانهای صنعتی، واحد HSE در نگاه بخشی از عملیات، بهعنوان واحدی دیده میشود که کار را کند میکند، مجوزها را سخت میگیرد، ایراد میگیرد، توقف ایجاد میکند و فقط هنگام حا...
1405/04/09
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش زبان بدن، لحن و ظاهر کارشناس HSE در اثرگذاری میدانی
خلاصه مقاله
اثرگذاری میدانی کارشناس HSE فقط به دانش فنی، تسلط بر دستورالعملها و توانایی شناسایی خطر محدود نمیشود. در محیط واقعی کار، کارکنان و سرپرستان قبل از اینکه به محتوای پیام HSE گوش دهند،...
1405/04/09
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیریت «کارکنان قدیمی و باتجربه» که HSE را جدی نمیگیرند
خلاصه مقاله
یکی از چالشهای واقعی کارشناسان HSE در محیطهای صنعتی، مواجهه با کارکنان قدیمی و باتجربهای است که به دلیل سالها کار بدون حادثه، اعتمادبهنفس بالا، عادتهای جاافتاده یا نگاه سنتی به ...
1405/04/09
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه از مثالهای واقعی حادثه به عنوان ابزار اقناع در Toolbox Meeting استفاده کنیم؟
خلاصه مقاله
جلسه Toolbox Meeting زمانی اثرگذار میشود که کارکنان احساس کنند موضوع جلسه به کار واقعی، خطر واقعی و تجربه واقعی آنها مربوط است. یکی از قویترین ابزارهای اقناع در این جلسات، استفاده ...
1405/04/09
ارسال شده توسط مهدی پروینی
حادثه انفجار و سقوط فرد در شرکت پالایش گازی پارسیان
.h_iframe-aparat_embed_frame{position:relative;}.h_iframe-aparat_embed_frame .ratio{display:block;width:100%;height:auto;}.h_iframe-aparat_embed_frame iframe{position:absolute;top:0;left:0;width:100%;...
1405/04/07
ارسال شده توسط مهسا محامد
چگونه با استفاده از دادهها، اولویت سرمایهگذاری HSE سایت را به مدیریت پیشنهاد دهیم؟
در بسیاری از سایتها، نیازهای HSE بیشتر از منابع موجود است. فهرست درخواستها معمولاً بلند است: اصلاح زیرساخت، خرید تجهیزات، بهسازی سیستمهای اعلام و اطفا، تقویت تهویه، ایمنسازی نقاط پرخطر، بهبود انبا...
1405/04/07
ارسال شده توسط مهدی پروینی
طراحی و اجرای کمپینهای «کاهش شاخص خاص» در HSE؛ مثل کاهش سقوط، سوختگی، نشت و رویدادهای مشابه
در بسیاری از واحدها و سایتها، گاهی یک نوع رویداد بیش از بقیه تکرار میشود؛ مثلاً سقوط، سوختگی، نشت، بریدگی، برخورد با تجهیزات، یا انحرافهای پرتکرار در یک فعالیت مشخص. در چنین شرایطی، ادامهدادن برنا...
1405/04/07
ارسال شده توسط مهدی پروینی