چگونه شکاف فرهنگی و اجرایی بین پیمانکار و کارفرما را مدیریت کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از تنشها، انحرافها و حتی برخی حادثههای جدی در پروژهها و عملیات پیمانکاری، نه فقط از ضعف فنی، بلکه از شکافی عمیقتر بین کارفرما و پیمانکار ناشی میشوند:
شکاف فرهنگی و اجرایی.
...
چه ساختاری برای کنترل HSE پروژههای چندپیمانکاری لازم است؟
خلاصه مقاله
بسیاری از حادثههای جدی در پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی زمانی رخ میدهند که هر پیمانکار کار خودش را انجام میدهد، اما هیچکس تصویر کامل ریسک را در اختیار ندارد. ممکن است برای هر پیمانکار...
طراحی نظام جلسات، گزارشها و تشدید موضوعات برای پروژههای پرریسک
خلاصه مقاله
بسیاری از پروژههای پرریسک صنعت نفت، گاز و پتروشیمی از کمبود جلسه رنج نمیبرند؛ از بیاثر بودن جلسه رنج میبرند. گزارشها تولید میشوند، صورتجلسهها ثبت میشوند، موضوعات بارها تکرار میش...
چگونه عملکرد HSE پیمانکاران را بسنجیم بدون اینکه فقط به آمار ظاهری متکی باشیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از پیمانکاران در پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی، در گزارشهای ماهانه ظاهراً عملکرد خوبی دارند: حادثه منجر به از دسترفتن زمان ندارند، نرخ تکرار حادثه پایین است، چند دوره آموزش برگزا...
طراحی تقویم گزارشدهی HSE برای کمیتهها، مدیریت ارشد و واحدهای عملیاتی
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانهای نفت، گاز و پتروشیمی، مشکل اصلی این نیست که گزارش HSE تولید نمیشود؛
مشکل این است که گزارش درست، در زمان درست، برای مخاطب درست تولید نمیشود.
نتیجه چه میشود؟
...
بلوغ دادهای در HSE: از ثبت اطلاعات تا تصمیمسازی پیشنگر
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها در HSE داده کم ندارند؛
فرم دارند، گزارش دارند، فایل دارند، آمار دارند، داشبورد هم دارند.
اما با اینهمه، هنوز هم بسیاری از تصمیمها دیر گرفته میشوند، بسیاری از هشداره...
چگونه فرهنگ گزارشدهی، شفافیت و اعلام Near Miss را در سازمان تقویت کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، حادثهای که ثبت نشده، انگار اصلاً وجود نداشته است. شبهحادثهای که گزارش نشده، ریسک خاموشی است که فقط زمان میخرد تا بعداً با هزینهای بیشتر خود را نشان دهد. اگر ک...
