چگونه برنامه توسعه فرهنگ ایمنی سازمان را طراحی و مرحله‌بندی کنیم؟
خلاصه مقاله
توسعه فرهنگ ایمنی با چند پوستر، چند جلسه آموزشی یا یک کمپین مناسبتی اتفاق نمی‌افتد. فرهنگ ایمنی زمانی تغییر می‌کند که سازمان، مسئله را درست تشخیص دهد، اولویت‌ها را مشخص کند، مداخله‌های من...
رهبری HSE چیست و چرا با مدیریت HSE فرق دارد؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE فکر می‌کنند اگر برنامه‌ها، گزارش‌ها، آموزش‌ها و جلسات منظم باشد، یعنی واحدشان خوب اداره می‌شود. اما در صنعت نفت و گاز، اداره‌کردن HSE با رهبری HSE یکی نیست. ممکن است ...
طراحی سیستم مدیریت HSE متناسب با بلوغ سازمان؛ از کجا شروع کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمان‌ها در طراحی و پیاده‌سازی سیستم مدیریت HSE (HSE-MS) دچار این اشتباه می‌شوند که یک مدل استاندارد را بدون توجه به سطح بلوغ خود، اجرا می‌کنند. نتیجه این می‌شود که سیستم یا نا...
مدیر HSE دقیقاً چه چیزی را باید مدیریت کند؛ فعالیت‌های روزمره یا سیستم HSE؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE در عمل به جای مدیریت «سیستم HSE»، درگیر مدیریت روزمره بازرسی‌ها، مجوزهای کار، پیگیری نواقص و پاسخ به مسائل فوری می‌شوند. نتیجه این وضعیت آن است که واحد HSE به...
9 باور اشتباه رایج در ذهن کارشناسان HSE که عملکرد آن‌ها را واقعاً تضعیف می‌کند!
خلاصه مقاله
بعضی کارشناسان HSE دانش بدی ندارند، تلاش هم می‌کنند، حتی دلسوز هم هستند؛ اما باز هم در صنعت اثر واقعی نمی‌گذارند. چرا؟
چون مشکل همیشه کمبود دانش نیست.
خیلی وقت‌ها مسئله، باورهای اشتباهی...
از تذکر شفاهی تا توقف کار: نردبان مداخله رفتاری کارشناس HSE
یکی از چالش‌های مهم کارشناسان HSE در میدان این است که در برابر رفتار ناایمن، چه نوع مداخله‌ای انجام دهند. آیا باید فقط تذکر شفاهی بدهند؟ آیا باید موضوع را ثبت کنند؟ چه زمانی باید سرپرست را درگیر کنن...
طراحی و اجرای کمپین‌های میدانی HSE با منابع محدود
خلاصه مقاله
کمپین میدانی HSE زمانی موفق است که بتواند یک پیام ایمنی مشخص را در مدت محدود، با ابزارهای ساده و قابل اجرا، به رفتار روزمره کارکنان وصل کند. بسیاری از سازمان‌ها تصور می‌کنند اجرای HSE...
طراحی رفتارهای کلیدی (Critical Behaviors) در عملیات و پایش آن‌ها
خلاصه مقاله
رفتارهای کلیدی یا Critical Behaviors مجموعه‌ای از رفتارهای مشخص، قابل مشاهده و اثرگذار هستند که اگر در عملیات به‌درستی انجام شوند، احتمال حوادث جدی، توقف کار، آسیب به تجهیزات و خطاهای...
مدیریت «کارکنان قدیمی و باتجربه» که HSE را جدی نمی‌گیرند
خلاصه مقاله
یکی از چالش‌های واقعی کارشناسان HSE در محیط‌های صنعتی، مواجهه با کارکنان قدیمی و باتجربه‌ای است که به دلیل سال‌ها کار بدون حادثه، اعتمادبه‌نفس بالا، عادت‌های جاافتاده یا نگاه سنتی به ...
چگونه از مثال‌های واقعی حادثه به عنوان ابزار اقناع در Toolbox Meeting استفاده کنیم؟
خلاصه مقاله
جلسه Toolbox Meeting زمانی اثرگذار می‌شود که کارکنان احساس کنند موضوع جلسه به کار واقعی، خطر واقعی و تجربه واقعی آن‌ها مربوط است. یکی از قوی‌ترین ابزارهای اقناع در این جلسات، استفاده ...
مدیریت تعارض بین تولید و ایمنی: چه جملاتی در میدان به ما کمک یا آسیب می‌زند؟
خلاصه مقاله
یکی از واقعی‌ترین چالش‌های HSE در میدان، تعارض بین فشار تولید و الزامات ایمنی است. این تعارض معمولاً نه در اسناد و جلسات، بلکه در لحظه تصمیم‌گیری، برنامه‌ریزی کار، واکنش سرپرست، نوع پ...
فیدبک موثر در میدان: به جای سرزنش، رفتار ایمن را تقویت کنیم
خلاصه مقاله
در بسیاری از محیط‌های کاری، فیدبک میدانی HSE هنوز بیشتر به شکل تذکر، ایرادگیری یا سرزنش دیده می‌شود؛ در حالی که هدف اصلی فیدبک، اصلاح و تقویت رفتار ایمن است، نه ایجاد مقاومت، دلخوری ی...
