مدیریت مقاومت در برابر HSE | از انکار سازمانی تا همراهسازی عملی
خلاصه مقاله
تقریباً هر مدیر HSE در صنعت نفت با این صحنه آشناست: الزام روشن است، ریسک واقعی است، حادثه قبلی هم وجود داشته، اما باز هم بخشی از سازمان مقاومت میکند. یکی میگوید «تا حالا اتفاقی نیفتاده»...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه فرهنگ گزارشدهی، شفافیت و اعلام Near Miss را در سازمان تقویت کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، حادثهای که ثبت نشده، انگار اصلاً وجود نداشته است. شبهحادثهای که گزارش نشده، ریسک خاموشی است که فقط زمان میخرد تا بعداً با هزینهای بیشتر خود را نشان دهد. اگر ک...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
رهبری میدانی مدیر HSE | چه زمانی در میدان باشیم و چه زمانی در اتاق تصمیم؟
خلاصه مقاله
بعضی مدیران HSE آنقدر در جلسات و گزارشها غرق میشوند که میدان را از دست میدهند؛ بعضی دیگر آنقدر در سایت و بازدیدهای روزانه حضور دارند که از اتاق تصمیم و لحظههای کلیدی اثرگذاری جا می...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیر HSE چگونه اعتماد عملیات را به دست میآورد؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE دانش فنی خوبی دارند، مقررات را میشناسند، ریسکها را تشخیص میدهند و حتی نیتشان هم کاملاً درست است؛ اما با این حال، عملیات به آنها اعتماد نمیکند. حرفشان شنیده می...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه رفتارهای کلیدی ایمنی را در سطح سرپرستان و مدیران عملیاتی نهادینه کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، همه میدانند ایمنی مهم است، دستورالعملها هم موجود است، آموزشها هم برگزار میشود؛ اما وقتی فشار تولید بالا میرود، برنامه عقب میافتد یا شرایط کاری پیچیده میشود،...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه فرهنگ سرپرست را تغییر دهیم تا خودش «سفیر HSE» در واحد شود؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، کیفیت اجرای HSE در میدان بیش از آنکه به تعداد دستورالعملها یا جلسات آموزشی وابسته باشد، به نگرش و رفتار سرپرستان بستگی دارد. سرپرست کسی است که هر روز با کارکن...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش مدیر HSE در طراحی و هدایت برنامههای رفتار ایمنی محور (BBS)
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها برنامه BBS را شروع میکنند، فرم طراحی میکنند، چند نفر را آموزش میدهند، چند صد مشاهده رفتاری هم ثبت میکنند؛ اما چند ماه بعد، نه رفتار ناایمن کم شده، نه کیفیت گفتوگوها...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه از داستان حوادث، درسآموختهها و دادهها برای اثرگذاری فرهنگی استفاده کنیم؟
خلاصه مقاله
اگر حادثهها فقط ثبت شوند، درسآموختهها فقط در فایل بمانند و دادهها فقط در گزارشهای ماهانه دیده شوند، فرهنگ ایمنی تغییر نمیکند. سازمانها معمولاً اطلاعات زیادی درباره حادثه دارند، اما...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
فرهنگ ایمنی ضعیف چه نشانههایی دارد و مدیر HSE چگونه باید آن را تشخیص دهد؟
خلاصه مقاله
فرهنگ ایمنی ضعیف معمولاً با یک حادثه بزرگ خودش را نشان نمیدهد؛ قبل از آن، در رفتارهای کوچک، تصمیمهای روزمره، واکنشهای مدیریتی و الگوهای تکرارشونده قابل دیدن است. مشکل اینجاست که بسیاری...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه HSE را از «واحد محدودکننده» به «شریک عملکرد و پایداری عملیات» تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، HSE هنوز با این تصویر شناخته میشود: واحدی که میگوید «نه»، کار را متوقف میکند، روندها را کند میکند و بیشتر نقش بازدارنده دارد تا کمککننده. این برداشت فقط یک سو...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
اثرگذاری بدون اختیار کامل: مدیر HSE چگونه در ساختارهای پیچیده نفوذ ایجاد کند؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE یک مسئله مشترک دارند: مسئولیت با آنهاست، اما اختیار کامل نه. باید ریسک را کنترل کنند، فرهنگ را تغییر دهند، تصمیم سخت را پیش ببرند و از ایمنی دفاع کنند، در حالی که ما...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
اشتباهات رایج مدیران HSE در مدیریت فرهنگ ایمنی
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE تصور میکنند اگر آموزش برگزار شود، پوستر نصب شود، جلسات انجام شود و شاخصها گزارش شوند، فرهنگ ایمنی هم در مسیر درست قرار گرفته است. اما واقعیت این است که فرهنگ ایمنی ...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی