در مصاحبه HSE این ۵ سؤال درباره ایزو، ممیزی و الزامات قانونی پرسیده می شود!
خلاصه مقاله
خیلی از متقاضیان استخدام HSE تصور میکنند اگر بتوانند چند تعریف از استاندارد ایزو، ممیزی یا شاخصهای عملکردی ارائه دهند، برای مصاحبه آمادهاند. اما در مصاحبههای حرفهای، بهویژه در ص...
1405/05/21
ارسال شده توسط مهدی پروینی
ارتباط بین دادههای بهداشت شغلی و تصمیمهای مدیریتی HSE
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها دادههای بهداشت شغلی را جمعآوری میکنند، اما فقط تعداد کمی از آنها واقعاً از این دادهها برای تصمیمگیری مدیریتی استفاده میکنند. نتیجه چیست؟ اندازهگیری انجام میشود،...
1405/05/05
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه عملیات همزمان (SIMOPS) را در سطح مدیریتی کنترل و راهبری کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سایتهای نفت، گاز و پتروشیمی، حادثهها نه لزوماً از یک کار بسیار خطرناک، بلکه از «همزمانشدن چند کار ظاهراً قابلقبول» شکل میگیرند. ممکن است هر فعالیت بهتنهایی مجوز داشته ...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیریت HSE در Turnaround و Shutdown
خلاصه مقاله
در بیشتر توقفهای برنامهریزیشده واحدهای نفت، گاز و پتروشیمی، همه نگاهها روی زمان و حجم کار است: «چند روز باید واحد خواب باشد؟»، «چند پیمانکار میآوریم؟»، «چند کار اصلی باید انجام شود؟»...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش مدیر HSE در پروژههای EPC، ساخت، نصب، راهاندازی و بهرهبرداری اولیه
خلاصه مقاله
در بسیاری از پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی، نام مدیر HSE زمانی پررنگ میشود که حادثهای رخ داده، توقفی اتفاق افتاده، یا فشار اجرای پروژه بالا رفته است. اما واقعیت این است که نقش مدیر HSE ...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه نظام HSE پیمانکاران را از پیشصلاحیت تا ارزیابی عملکرد طراحی کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها تصور میکنند مدیریت HSE پیمانکاران از روزی شروع میشود که پیمانکار وارد سایت میشود؛
اما واقعیت این است که اگر نظام HSE پیمانکاران از مرحله پیشصلاحیت درست طراحی نشده...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چرا مدیریت پیمانکاران یکی از سختترین مسئولیتهای مدیر HSE است؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانهای نفت، گاز و پتروشیمی، وقتی حادثهای رخ میدهد، در ظاهر نام یک پیمانکار دیده میشود؛
اما در عمق ماجرا، مسئله فقط «خطای پیمانکار» نیست.
اغلب، حادثه حاصل یک زنجیره پ...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیریت تعارض بین فشار زمان، هزینه پروژه و الزامات HSE
خلاصه مقاله
بسیاری از تصمیمهای اشتباه در پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی از جایی شروع میشوند که پروژه عقب است، هزینهها بالا رفتهاند و همه از تیم HSE انتظار دارند «کمی منعطفتر» باشد. در این نقطه، ت...
1405/04/27
ارسال شده توسط مهدی پروینی
طراحی نظام جلسات، گزارشها و تشدید موضوعات برای پروژههای پرریسک
خلاصه مقاله
بسیاری از پروژههای پرریسک صنعت نفت، گاز و پتروشیمی از کمبود جلسه رنج نمیبرند؛ از بیاثر بودن جلسه رنج میبرند. گزارشها تولید میشوند، صورتجلسهها ثبت میشوند، موضوعات بارها تکرار میش...
1405/04/27
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه عملکرد HSE پیمانکاران را بسنجیم بدون اینکه فقط به آمار ظاهری متکی باشیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از پیمانکاران در پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی، در گزارشهای ماهانه ظاهراً عملکرد خوبی دارند: حادثه منجر به از دسترفتن زمان ندارند، نرخ تکرار حادثه پایین است، چند دوره آموزش برگزا...
1405/04/27
ارسال شده توسط مهدی پروینی
معیارهای واقعی انتخاب پیمانکار از منظر HSE چیست؟
خلاصه مقاله
بسیاری از حادثههایی که بعدها در سایت به نام «ضعف اجرای پیمانکار» ثبت میشوند، در واقع خیلی زودتر و در مرحله انتخاب پیمانکار شروع شدهاند.
وقتی پیمانکاری انتخاب میشود که ظاهر قابلقبولی...
1405/04/25
ارسال شده توسط مهدی پروینی
گزارش HSE باید چگونه باشد تا توسط مدیرعامل و مدیران عملیاتی خوانده شود؟
خلاصه مقاله
خیلی از گزارشهای HSE نوشته میشوند، ارسال میشوند، بایگانی میشوند…
اما واقعیت این است که خوانده نمیشوند، یا اگر هم خوانده شوند، به تصمیم منجر نمیشوند.
چرا؟
چون بسیاری از گزارشهای ...
1405/04/22
ارسال شده توسط مهدی پروینی