مدیر HSE چگونه از دادهها، حوادث و ریسکها برای تصمیمسازی استراتژیک استفاده کند؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، دادههای HSE فراواناند، اما تصمیمسازی استراتژیک همچنان ضعیف است. گزارش حادثه داریم، آمار بازرسی داریم، یافتههای ممیزی داریم، KPI داریم، دادههای شبهحادثه و رفت...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
طراحی داشبورد آمادگی بحران و قابلیت پاسخ سازمان
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها برای سنجش آمادگی بحران، به شاخصهای ظاهری و سادهای مثل تعداد مانورها، بهروزبودن فهرست تماسها، تکمیل بودن مستندات یا درصد حضور افراد در آموزش اکتفا میکنند. این شاخص...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه وضعیت «آمادهباش کاذب» یا «اعتمادبهنفس کاذب» در آمادگی بحران را تشخیص دهیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها تصور میکنند برای بحران آمادهاند، چون برنامه مدیریت بحران دارند، مانور برگزار کردهاند، تیمهای مشخصی معرفی شدهاند و مستندات لازم در سیستم موجود است. اما در عمل، وقت...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
اشتباهات رایج مدیران در مدیریت بحران و پس از حادثه
خلاصه مقاله
وقوع حادثه جدی یا بحران، یکی از سختترین آزمونهای مدیریتی در هر سازمان است؛ بهویژه در صنایعی مانند نفت، گاز و پتروشیمی که پیامد یک تصمیم ضعیف میتواند بهطور همزمان بر جا...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه بین تداوم کسبوکار، ایمنی نفرات، محیط زیست و اعتبار سازمان تعادل برقرار کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از تصمیمهای مدیریتی در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، مسئله اصلی این نیست که فقط «ایمنی مهمتر است» یا فقط «تولید باید ادامه پیدا کند». مسئله واقعی این است که سازمان چگونه میتواند ...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
تصمیمگیری HSE در شرایط فشار، ابهام و اطلاعات ناقص
خلاصه مقاله
در بسیاری از حوادث، بحرانها و شرایط پرریسک در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، مشکل اصلی فقط نبود دستورالعمل یا ضعف تجهیزات نیست؛ بلکه کیفیت تصمیمگیری در لحظه نیز نقش تعیینکننده دارد. مدیران،...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه نتایج تحقیق حادثه را به تصمیمهای مدیریتی و اصلاحات پایدار تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها پس از وقوع یک حادثه جدی، منابع قابلتوجهی صرف تحقیق میکنند؛ تیم تشکیل میدهند، شواهد جمعآوری میکنند، جلسات متعدد برگزار میکنند و گزارشهای مفصل مینویسند. اما مسئل...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
روشهای ساده اما قدرتمند تحلیل حادثه برای کارشناس سایت
خلاصه مقاله
در بسیاری از سایتها، تحلیل حادثه هنوز یا خیلی سطحی انجام میشود یا آنقدر پیچیده میشود که عملاً فقط روی کاغذ میماند. یک گزارش با چند جمله تکراری مثل «عدم رعایت دستورالعمل»، «بیاحتیاطی...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
اشتباهات رایج در تحلیل حوادث و شاخصها که باعث تصمیمگیریهای غلط میشود
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، دادههای HSE بهصورت منظم جمعآوری میشود؛ تعداد حادثهها، شبهحادثهها،
شرایط ناایمن، انحرافهای ثبتشده، اقدامهای اصلاحی، نتایج بازدیدها و انواع شاخصهای عملکر...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه عملیات همزمان (SIMOPS) را در سطح مدیریتی کنترل و راهبری کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سایتهای نفت، گاز و پتروشیمی، حادثهها نه لزوماً از یک کار بسیار خطرناک، بلکه از «همزمانشدن چند کار ظاهراً قابلقبول» شکل میگیرند. ممکن است هر فعالیت بهتنهایی مجوز داشته ...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیریت HSE در Turnaround و Shutdown
خلاصه مقاله
در بیشتر توقفهای برنامهریزیشده واحدهای نفت، گاز و پتروشیمی، همه نگاهها روی زمان و حجم کار است: «چند روز باید واحد خواب باشد؟»، «چند پیمانکار میآوریم؟»، «چند کار اصلی باید انجام شود؟»...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش مدیر HSE در پروژههای EPC، ساخت، نصب، راهاندازی و بهرهبرداری اولیه
خلاصه مقاله
در بسیاری از پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی، نام مدیر HSE زمانی پررنگ میشود که حادثهای رخ داده، توقفی اتفاق افتاده، یا فشار اجرای پروژه بالا رفته است. اما واقعیت این است که نقش مدیر HSE ...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی