جستجو برای:
سبد خرید 0
  • خانه
  • شروع از اینجا
    • مسیر رشد در HSE
      • مسیر دانشجو و تازه‌کار HSE
      • مسیر کارشناس HSE شاغل
      • مدیریت HSE
        • مسیر مدیر HSE در صنعت
        • مسیر مدیریت ایمنی فرآیند
        • مسیر مدیر واکنش اضطراری، مدیریت بحران و آتش نشانی
      • سایر مسیرهای تخصصی
        • مسیر مهندسی ایمنی فرآیند
        • مسیر متخصص ارزیابی ریسک
        • نقشه راه انجام پایان نامه مرتبط به ایمنی فرآیند
        • نقشه راه مدیریت یکپارچگی خطوط لوله
        • مسیر کارشناس بهداشت حرفه ای
    • مسیر رشد در مهندسی شیمی
      • مسیر دانشجوی مهندسی شیمی
      • مسیر اپراتور بهره برداری
      • مسیر مهندسی فرآیند
      • نقشه راه ورود به ایمنی فرآیند ویژه مهندسی شیمی و مکانیک
  • دوره های رایگان
    • دوره های ویدئویی رایگان
    • مینی دوره‌ها و جعبه‌ابزارهای تخصصی
  • فروشگاه
  • شرکت ها
    • سیستم جامع یادگیری سازمانی
    • خدمات ما به شرکت‌ها
  • مشاوره فردی
  • پشتیبانی
  • درباره ما
ورود / ثبت نام
  • 09022582835
  • MehdiParvini@yahoo.com
مرجع یادگیری HSE
  • خانه
  • شروع از اینجا
    • مسیر رشد در HSE
      • مسیر دانشجو و تازه‌کار HSE
      • مسیر کارشناس HSE شاغل
      • مدیریت HSE
        • مسیر مدیر HSE در صنعت
        • مسیر مدیریت ایمنی فرآیند
        • مسیر مدیر واکنش اضطراری، مدیریت بحران و آتش نشانی
      • سایر مسیرهای تخصصی
        • مسیر مهندسی ایمنی فرآیند
        • مسیر متخصص ارزیابی ریسک
        • نقشه راه انجام پایان نامه مرتبط به ایمنی فرآیند
        • نقشه راه مدیریت یکپارچگی خطوط لوله
        • مسیر کارشناس بهداشت حرفه ای
    • مسیر رشد در مهندسی شیمی
      • مسیر دانشجوی مهندسی شیمی
      • مسیر اپراتور بهره برداری
      • مسیر مهندسی فرآیند
      • نقشه راه ورود به ایمنی فرآیند ویژه مهندسی شیمی و مکانیک
  • دوره های رایگان
    • دوره های ویدئویی رایگان
    • مینی دوره‌ها و جعبه‌ابزارهای تخصصی
  • فروشگاه
  • شرکت ها
    • سیستم جامع یادگیری سازمانی
    • خدمات ما به شرکت‌ها
  • مشاوره فردی
  • پشتیبانی
  • درباره ما
ورود / ثبت نام
0

وبلاگ

مرجع یادگیری HSE مسیرهای یادگیری 02- مسیر کارشناس HSE خوشه ۲: کنترل عملیات روزانه، مجوز کار و فعالیت‌های پرخطر مدیریت ریسک کار در ارتفاع، فضای بسته و لیفتینگ از دید کارشناس HSE شیفت

مدیریت ریسک کار در ارتفاع، فضای بسته و لیفتینگ از دید کارشناس HSE شیفت

1405/04/06
ارسال شده توسط مهدی پروینی
خوشه ۲: کنترل عملیات روزانه، مجوز کار و فعالیت‌های پرخطر
کارشناس HSE شیفت

خلاصه مقاله

کار در ارتفاع، ورود به فضای بسته و عملیات لیفتینگ از فعالیت‌هایی هستند که معمولاً در دسته کارهای پرخطر قرار می‌گیرند، اما چالش اصلی برای کارشناس HSE شیفت فقط شناخت خطرات عمومی این فعالیت‌ها نیست. مسئله مهم‌تر این است که در همان شیفت، با همان افراد، در همان شرایط واقعی سایت، آیا کنترل‌های حیاتی واقعاً برقرار هستند یا نه. این مقاله از دید کارشناس HSE شیفت توضیح می‌دهد چگونه باید این سه نوع فعالیت را در میدان مدیریت کرد، چه نقاطی بیشترین ریسک پنهان را دارند، و HSE چگونه می‌تواند از نقش صرفاً نظارتی عبور کند و به کنترل عملیاتی ریسک کمک کند.

در بسیاری از سایت‌های صنعتی، کار در ارتفاع، فضای بسته و لیفتینگ از قبل به‌عنوان فعالیت‌های پرخطر شناخته می‌شوند. برای آن‌ها فرم، مجوز، چک‌لیست، دستورالعمل و کنترل‌های مشخص وجود دارد. اما با وجود همه این‌ها، هنوز بخش مهمی از حوادث جدی در همین فعالیت‌ها رخ می‌دهد.

دلیل اصلی این است که وجود کنترل روی کاغذ، به‌معنای کنترل واقعی ریسک در میدان نیست. ممکن است مجوز صادر شده باشد، JSA انجام شده باشد و تجهیزات هم در ظاهر آماده باشند، اما شرایط واقعی شیفت، کیفیت اجرا، تغییرات لحظه‌ای، خستگی افراد، تداخل فعالیت‌ها یا ضعف هماهنگی می‌تواند سطح ریسک را تغییر دهد.

کارشناس HSE شیفت در چنین شرایطی باید بتواند از نگاه عمومی و کلی فاصله بگیرد و با یک نگاه عملیاتی بپرسد: در همین لحظه، برای همین کار، حیاتی‌ترین کنترل‌ها واقعاً برقرار هستند یا فقط فرض شده‌اند؟

برای شروع رشد حرفه ای روی تصویر زیر کلیک کنید:

نقشه راه کارشناس HSE


چرا این سه فعالیت برای HSE شیفت حساس‌ترند؟

کار در ارتفاع، فضای بسته و لیفتینگ هرکدام ماهیت متفاوتی دارند، اما یک ویژگی مشترک دارند: خطای کوچک در آن‌ها می‌تواند پیامد بزرگ ایجاد کند. در کار در ارتفاع، یک نقص در دسترسی، مهار یا سطح کار می‌تواند به سقوط منجر شود. در فضای بسته، یک تغییر در جو، تهویه یا ارتباط می‌تواند جان افراد را تهدید کند. در لیفتینگ، یک خطا در بار، مسیر، تجهیزات یا ارتباط می‌تواند به سقوط بار، برخورد یا آسیب جدی منجر شود.

از دید HSE شیفت، حساسیت این فعالیت‌ها فقط به شدت پیامد مربوط نیست؛ به سرعت تغییر شرایط هم مربوط است. ممکن است در ابتدای کار همه چیز قابل قبول باشد، اما در میانه شیفت، باد بیشتر شود، مسیر تردد شلوغ‌تر شود، جو فضای بسته تغییر کند، نفر جدید وارد کار شود، یا فعالیت دیگری در همان محدوده شروع شود.

بنابراین مدیریت این فعالیت‌ها نباید فقط در لحظه صدور مجوز متوقف شود. این‌ها فعالیت‌هایی هستند که نیاز به پایش، بازبینی و تصمیم‌گیری در طول اجرا دارند.


کار در ارتفاع: خطر فقط ارتفاع نیست، کیفیت کنترل سقوط است

در کار در ارتفاع، خطای رایج این است که فقط به خودِ ارتفاع توجه شود؛ در حالی که ریسک واقعی به کیفیت دسترسی، پایداری سطح کار، وضعیت نرده‌ها، نقاط اتصال، مهار ابزار، شرایط محیطی و رفتار تیم اجرا بستگی دارد. ممکن است ارتفاع زیاد نباشد، اما اگر سطح کار ناپایدار، دسترسی نامناسب یا کنترل سقوط ناقص باشد، ریسک همچنان جدی است.

کارشناس HSE شیفت باید بررسی کند که تیم اجرا دقیقاً از چه مسیری بالا و پایین می‌رود، روی چه سطحی کار می‌کند، نقطه اتصال کمربند ایمنی کجاست، ابزارها چگونه مهار شده‌اند، و محدوده زیر کار چگونه کنترل شده است. همچنین باید ببیند آیا شرایط محیطی مثل باد، باران، لغزندگی، گرما، روشنایی یا دید، کار را از حالت عادی خارج کرده است یا نه.

یکی از نشانه‌های ریسک پنهان در کار در ارتفاع این است که افراد بیشتر به «رسیدن به محل کار» فکر می‌کنند تا «ایمن ماندن در کل مسیر رفت، اجرا و برگشت».


فضای بسته: خطر اصلی در چیزی است که دیده نمی‌شود

فضای بسته برای HSE شیفت یکی از حساس‌ترین فعالیت‌هاست، چون بخش مهمی از خطرهای آن قابل مشاهده مستقیم نیست. کمبود اکسیژن، گازهای سمی، گازهای قابل اشتعال، بخارات باقیمانده، تغییرات جو، انرژی‌های محبوس، محدودیت خروج اضطراری و ضعف ارتباط با نفر داخل، همگی می‌توانند بدون علامت واضح اولیه ایجاد خطر کنند.

در این نوع کار، HSE نباید فقط بپرسد آیا مجوز ورود صادر شده یا گازسنجی انجام شده است. سؤال‌های مهم‌تر این است: گازسنجی کجا انجام شده؟ در چه زمانی؟ آیا پایش مستمر لازم است؟ تهویه کافی و مؤثر است؟ نفر ناظر بیرون واقعاً در محل حضور دارد؟ راه نجات مشخص است؟ تیم نجات می‌داند چه باید بکند؟ آیا ایزولاسیون‌ها واقعاً برقرارند؟

در فضای بسته، اعتماد به وضعیت اولیه خطرناک است. چون شرایط می‌تواند در حین کار تغییر کند و مجوزی که در لحظه شروع معتبر بوده، اگر پایش و ارتباط واقعی وجود نداشته باشد، خیلی سریع از واقعیت عقب می‌افتد.


لیفتینگ: ریسک بین بار، مسیر، تجهیزات و ارتباط پنهان می‌شود

در عملیات لیفتینگ، نگاه سطحی معمولاً روی ظرفیت جرثقیل یا سالم بودن ظاهری تجهیزات متمرکز می‌شود. اما ریسک واقعی فقط در یک نقطه نیست؛ در ارتباط بین بار، ابزار بستن بار، شعاع کاری، زمین محل استقرار، مسیر حرکت، موانع اطراف، نفرات حاضر در محدوده و کیفیت ارتباط بین ریگر، اپراتور و ناظر شکل می‌گیرد.

کارشناس HSE شیفت باید بررسی کند آیا وزن بار مشخص و قابل اطمینان است، روش بستن بار درست انتخاب شده، مسیر لیفت آزاد و کنترل‌شده است، زیر بار کسی قرار نمی‌گیرد، محدوده خطر به‌درستی جدا شده، زمین و پایداری تجهیز مناسب است، و ارتباط فرمان‌دهی در طول عملیات شفاف است یا نه.

یکی از خطرناک‌ترین نشانه‌ها در لیفتینگ این است که افراد عملیات را «ساده»، «کوتاه» یا «تکراری» فرض کنند. بسیاری از خطاهای جدی در لیفت‌هایی رخ می‌دهد که از نظر تیم اجرا کار کوچکی به نظر می‌رسیده‌اند.


نقاط مشترک ریسک در این سه فعالیت

با وجود تفاوت‌های فنی، کار در ارتفاع، فضای بسته و لیفتینگ از نظر مدیریت شیفت چند نقطه مشترک مهم دارند. شناخت این نقاط به HSE کمک می‌کند به‌جای حفظ کردن چک‌لیست‌های جداگانه، منطق مشترک کنترل ریسک را ببیند.

  • هر سه فعالیت به کنترل‌های حیاتی وابسته‌اند، نه فقط کنترل‌های عمومی
  • در هر سه، تغییر شرایط می‌تواند اعتبار مجوز را تحت تأثیر قرار دهد
  • در هر سه، هماهنگی بین افراد و واحدها نقش تعیین‌کننده دارد
  • در هر سه، تداخل با فعالیت‌های اطراف می‌تواند ریسک را چند برابر کند
  • در هر سه، کیفیت ارتباط در میدان به اندازه خود تجهیزات مهم است
  • در هر سه، عادی‌سازی و عجله می‌تواند کنترل‌های کلیدی را تضعیف کند
  • در هر سه، HSE باید در طول اجرا نیز ریسک را بازبینی کند، نه فقط قبل از شروع

این شباهت‌ها نشان می‌دهد که مدیریت این فعالیت‌ها بیشتر از آنکه فقط یک موضوع فرمی باشد، یک کار مداوم میدانی است.


خطاهای رایج HSE شیفت در مواجهه با این فعالیت‌ها

گاهی خودِ HSE هم ناخواسته در دام نگاه اداری می‌افتد. یعنی چک می‌کند که مجوز صادر شده، امضاها کامل است، چک‌لیست ضمیمه شده و تجهیزات در ظاهر وجود دارند؛ اما وارد کیفیت واقعی کنترل‌ها نمی‌شود.

چند خطای رایج در این زمینه عبارت‌اند از:

  • تمرکز بر کامل بودن فرم به‌جای راستی‌آزمایی کنترل‌های حیاتی
  • بررسی یک‌باره در ابتدای کار و رها کردن فعالیت در طول شیفت
  • بی‌توجهی به تغییرات محیطی، تداخل‌ها و تغییر نفرات اجرا
  • اعتماد بیش از حد به تجربه تیم اجرا بدون پرسیدن سؤال‌های کلیدی
  • ندیدن ارتباط بین چند فعالیت پرخطر که هم‌زمان در یک محدوده انجام می‌شوند
  • تردید در توقف کار وقتی یکی از کنترل‌های اصلی ناقص یا مبهم است

HSE شیفت باید بداند که در فعالیت‌های پرخطر، شک کوچک درباره کنترل حیاتی ارزش توقف و بازبینی دارد.


یک مدل ۵ مرحله‌ای برای مدیریت این فعالیت‌ها در شیفت

برای مدیریت عملیاتی کار در ارتفاع، فضای بسته و لیفتینگ، HSE شیفت می‌تواند از یک مدل مشترک استفاده کند. این مدل کمک می‌کند تمرکز از چک‌کردن عمومی به کنترل واقعی ریسک منتقل شود.

۱) نوع فعالیت را به سناریوی واقعی اجرا تبدیل کنید

فقط نگویید کار در ارتفاع، فضای بسته یا لیفتینگ است؛ دقیق ببینید کار چگونه، کجا، توسط چه کسانی و در چه شرایطی انجام می‌شود.

۲) کنترل‌های حیاتی را از کنترل‌های عمومی جدا کنید

مشخص کنید کدام کنترل اگر برقرار نباشد، کار نباید شروع شود یا باید فوراً متوقف شود.

۳) میدان را با مجوز و JSA تطبیق دهید

مطمئن شوید شرایط واقعی، محدوده کار، افراد، تجهیزات و تداخل‌ها با آنچه روی کاغذ آمده هم‌خوان است.

۴) در طول اجرا تغییرات را رصد کنید

باد، روشنایی، جو فضای بسته، مسیر لیفت، تردد نفرات، تغییر شیفت یا شروع فعالیت جدید می‌تواند سطح ریسک را تغییر دهد.

۵) در برابر نقص کنترل حیاتی تصمیم عملی بگیرید

اگر کنترل اصلی ناقص، مبهم یا از بین رفته است، کار باید متوقف، تعلیق یا بازبینی شود؛ نه اینکه صرفاً ثبت و گزارش شود.

این مدل کمک می‌کند HSE شیفت در هر سه فعالیت، از بررسی سطحی عبور کند و به نقطه‌ای برسد که واقعاً می‌تواند روی ایمنی اجرا اثر بگذارد.


جمع‌بندی: فعالیت پرخطر با فرم کنترل نمی‌شود، با کنترل زنده مدیریت می‌شود

کار در ارتفاع، فضای بسته و لیفتینگ از فعالیت‌هایی هستند که به‌درستی پرخطر شناخته می‌شوند، اما شناخت پرخطر بودن آن‌ها کافی نیست. آنچه برای HSE شیفت اهمیت دارد، این است که در همان لحظه اجرا، کنترل‌های حیاتی واقعاً برقرار باشند، تیم اجرا فهم مشترک داشته باشد، شرایط میدان با مجوز هم‌خوان باشد و هر تغییر مؤثر به تصمیم عملی منجر شود.

اگر HSE فقط به کامل بودن Permit، JSA یا چک‌لیست‌ها اکتفا کند، ممکن است خطر اصلی را نبیند. اما اگر بتواند کنترل‌های حیاتی را در میدان راستی‌آزمایی کند و در برابر تغییرات تصمیم بگیرد، نقش واقعی خود را در مدیریت ریسک ایفا کرده است.

اگر بخواهیم این مقاله را در یک جمله خلاصه کنیم، باید گفت: در فعالیت‌های پرخطری مثل ارتفاع، فضای بسته و لیفتینگ، اعتبار ایمنی نه روی فرم، بلکه در کیفیت کنترل زنده میدان مشخص می‌شود.


مسیر پیشنهادی مطالعه در این خوشه

  • چطور قبل از صدور مجوز کار، شرایط واقعی سایت را با مفاد مجوز تطبیق دهیم؟
  • خطاهای پنهان در مجوز کار که فقط در میدان دیده می‌شوند (و در فرم‌ها مشخص نیستند)
  • ارتباط عملی بین JSA، Toolbox Talk و مجوز کار؛ از کاغذ تا اجرا
  • مدیریت ریسک کار در ارتفاع، فضای بسته و لیفتینگ از دید کارشناس HSE شیفت
  • کنترل هم‌زمان چند فعالیت پرخطر: اصول مدیریت PTW در شیفت‌های شلوغ
  • چه زمانی باید مجوز کار را تعلیق یا لغو کنیم؟
  • چطور HSE در بازدید میدانی، خطای فرم‌محور را تشخیص دهد؟
  • نشانه‌های صوری شدن زنجیره JSA، مجوز کار و گفت‌وگوی قبل از کار

پیشنهاد عملی برای کارشناس HSE

در اولین شیفتی که یکی از این سه فعالیت انجام می‌شود، قبل از تمرکز روی همه موارد چک‌لیست، فقط سه کنترل حیاتی را مشخص کنید: یک کنترل که نبود آن باعث سقوط می‌شود، یک کنترل که نبود آن باعث مواجهه با جو خطرناک می‌شود، یا یک کنترل که نبود آن باعث سقوط یا برخورد بار می‌شود. سپس در میدان بررسی کنید آیا این کنترل‌ها واقعاً برقرار، قابل مشاهده و برای تیم اجرا قابل توضیح هستند یا نه. اگر پاسخ روشن نیست، کار هنوز برای شروع یا ادامه آماده نیست.

ترتیب مقالات پیشنهادی برای کارشناس HSE در گام دوم:

نقش واقعی کارشناس HSE در کنترل عملیات روزانه؛ فراتر از امضا کردن مجوز کار

تحلیل ریسک کارهای روزمره: فعالیت‌هایی که به اشتباه «روتین و بی‌خطر» فرض می‌شوند

خطای انسانی

چگونه برنامه روزانه مجوزهای کار را بخوانیم و فعالیت‌های پرریسک را شناسایی کنیم؟

چطور گزارش‌های روزانه عملیات را بخوانیم و نشانه‌های خطر نزدیک (Early Warning) را تشخیص دهیم؟

کنترل هم‌زمان چند فعالیت پرخطر: اصول مدیریت PTW در شیفت‌های شلوغ

نقش HSE در هماهنگی بین بهره‌برداری، تعمیرات و پیمانکار در فعالیت‌های داغ و سرد

ارتباط عملی بین JSA، Toolbox Talk و مجوز کار؛ از کاغذ تا اجرا

استفاده حرفه‌ای از چک‌لیست‌ها در مجوز کار: کمک به فکر کردن، نه جایگزین فکر کردن

چطور قبل از صدور مجوز کار، شرایط واقعی سایت را با مفاد مجوز تطبیق دهیم؟

خطاهای پنهان در مجوز کار که فقط در میدان دیده می‌شوند (و در فرم‌ها مشخص نیستند)

اشتباهات رایج کارشناسان HSE در کنترل عملیات روزانه و PTW (با مثال‌های واقعی)

بعد از دیدن یک وضعیت ناایمن دقیقا چه مراحلی را باید طی کنیم؟

تصمیم‌گیری در لحظه: چه زمانی باید مجوز کار را تعلیق یا لغو کنیم؟

هم‌ترازی کنترل‌های مهندسی، اداری و PPE در کارهای پرخطر: نقش کارشناس HSE در خط مقدم

مدیریت ریسک کار در ارتفاع، فضای بسته و لیفتینگ از دید کارشناس HSE شیفت

چگونه H2S، گازهای قابل اشتعال و فضای بسته را در برنامه روزانه عملیات کنترل کنیم

راهنمای تخلیه گاز و خنثی‌سازی محتویات ظروف و خطوط

الزامات و استانداردهای ایمنی جهت ورود و فعالیت در فضای بسته

راهنمای صدور پروانه ایمن سـازی ورود به فضای بسته

الگوریتم حرفه‌ای ۱۲ مرحله‌ای بازرسی فضای بسته (Confined Space) در پالایشگاه

راهنمای گام‌به‌گام بازرسی و پایش میدانی ایمنی کار در ارتفاع

راهنمای ایمنی در جوشکاری و برشکاری

راهنمای ایمنی جوشکاری و برشکاری با گازهای تحت فشار

راهنمای حمل و انبارش سیلندرهای گاز تحت فشار

اصول ایمنی در ایستگاه های تقلیل فشار گاز

راهنمای ایمنی کار با لیفتراک

راهنمای حمل و جابجایی ایمن مواد خطرناک

ایمنی بارگیری و حمل و نقل فرآورده های نفتی

راهنمای طراحی، نصب و جابجایی شبکه‌های فلزی (Grating)

راهنمای ایمنی انشعاب‌گیری از لوله‌های در حال سرویس

بهره‌برداری ایمن از کوره‌های فرایندی

ملاحظات ایمنی در طراحی، ساخت و بهره برداری از انبار مایعات قابل اشتعال

ایمنی در انبار

برچسب ها: ایمنی عملیات سایتایمنی فضای بستهایمنی لیفتینگریسک‌سنجی HSEکار در ارتفاعمدیریت ریسک عملیاتنظارت ایمنی کارگاه
قبلی چگونه H2S، گازهای قابل اشتعال و فضای بسته را در برنامه روزانه عملیات کنترل کنیم؟
بعدی ارتباط عملی بین JSA، Toolbox Talk و مجوز کار؛ از کاغذ تا اجرا

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.

پر امتیازترین محصولات
  • ایمنی فرآیند فیلم وبینار مدیریت ایمنی فرآیند
    نمره 5.00 از 5

    400,000 تومان
  • آموزش مدیریت شرایط اضطراری و بحران در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی مدیریت شرایط اضطراری و بحران
    نمره 5.00 از 5

    2,800,000 تومان
  • آموزش گام به گام استقرار سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی مبتنی بر استاندارد ایزو 45001 راهنمای استقرار سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی مبتنی بر ISO 45001
    نمره 5.00 از 5

    1,459,000 تومان
  • فرهنگ ایمنی فرآیند فیلم وبینار فرهنگ ایمنی فرآیند
    نمره 5.00 از 5

    400,000 تومان
  • مرور مهندسی شیمی در 24 ساعت مرور مهندسی شیمی در 24 ساعت
    نمره 5.00 از 5

    2,400,000 تومان
لوگو

تیم آموزشی دکتر پروینی از سال 95 تا کنون در حال فعالیت است و سعی دارد امکان یادگیری آسان نرم افزارها و استانداردهای ایمنی در خانه را ایجاد کند. نام رسمی و حقوقی ما شرکت ایمنی فرآیند سرو است.

تمـاس با ما

  • تلفن تماس : 835 82 25 0902
  • ساعت کاری: شنبه تا چهارشنبه 9 تا 15
  • تبریز، بلوار 29 بهمن، دانشگاه تبریز، مرکز رشد و نوآوری واحدهای فناور، ساختمان رشد، واحد S19، کدپستی 5166616094

لـینک های سـریـع

  • مشاوره فردی یا سازمانی
  • خدمات مهندسی
  • آموزش شرکت ها
  • راهنمای خرید

شبکه های اجتماعی

  • واتساپ مهدی پروینی
  • کانال تلگرام
  • صفحه اینستاگرام

مجوزها و  نمادها

کلیه حقوق این سایت متعلق به دکتر مهدی پروینی می‌باشد. طراحی و پشتیبانی سایت توسط پشتیبان وردپرس

ورود | ثبت نام
ورود
ورود با رمز یکبار مصرف
فراموشی رمز عبور
اعتبارسنجی

ارسال کد به ایمیل
ارسال کد به موبایل
ثبت نام

  • حداقل 8 کاراکتر
  • حروف کوچک و بزرگ انگلیسی
  • شامل عدد
  • شامل کارکتر علائم ویژه (*)
بازیابی رمز عبور

  • حداقل 8 کاراکتر
  • حروف کوچک و بزرگ انگلیسی
  • شامل عدد
  • شامل کارکتر علائم ویژه (*)
بازگشت
ورود با رمزعبور
آخرین اطلاعیه ها
لطفا برای نمایش اطلاعیه ها وارد شوید
سبد خرید شما