مدیریت HSE در پروژه‌های با تغییرات سریع، ابهام بالا و فشار اجرایی
خلاصه مقاله
بسیاری از شکست‌های HSE در پروژه‌های نفت، گاز و پتروشیمی از جایی شروع نمی‌شوند که خطر ناشناخته است؛ از جایی شروع می‌شوند که پروژه هر روز عوض می‌شود، تصمیم‌ها با اطلاعات ناقص گرفته می‌شوند،...
ریسک‌های پنهان در پروژه‌های توسعه، تعمیرات اساسی و اصلاحات فرایندی
خلاصه مقاله
بسیاری از حادثه‌های بزرگ در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی از ریسک‌هایی شروع نشده‌اند که همه درباره آن‌ها هشدار داده بودند؛ از ریسک‌هایی شروع شده‌اند که «عادی» به نظر می‌رسیدند، در لایه‌های مخت...
چگونه درس‌آموخته‌های پروژه‌ها و پیمانکاران را ثبت و به پروژه‌های بعدی منتقل کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمان‌ها بعد از پایان پروژه، جلسه برگزار می‌کنند، چند نکته می‌نویسند، چند فایل بایگانی می‌شود و همه تصور می‌کنند «درس‌آموخته» ثبت شده است. اما چند ماه بعد، در پروژه بعدی همان خ...
اشتباهات رایج مدیران HSE در برخورد با پیمانکاران
خلاصه مقاله
خیلی از مدیران HSE تصور می‌کنند مشکل اصلی پیمانکاران، ضعف در اجرا، بی‌انضباطی میدانی یا ناآشنایی با الزامات ایمنی است. اما واقعیت این است که در بسیاری از پروژه‌های نفت، گاز و پتروشیمی، بخ...
نقش مدیر HSE در یکپارچه‌سازی الزامات PTW، JSA، LOTO، گازسنجی و نظارت پیمانکار
خلاصه مقاله
در بسیاری از پروژه‌ها و فعالیت‌های عملیاتی صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، مشکل اصلی کمبود دستورالعمل نیست؛ مشکل اصلی جدا افتادن ابزارهای کنترلی از یکدیگر است. مجوز کار صادر می‌شود، تحلیل ایمنی...
چگونه برای سایت‌های چندپروژه‌ای، نظام راهبری و کنترل HSE طراحی کنیم؟
خلاصه مقاله
در سایت‌هایی که چند پروژه به‌صورت هم‌زمان در حال اجرا هستند، خطر اصلی فقط زیاد شدن تعداد فعالیت‌ها نیست؛ خطر واقعی از جایی شروع می‌شود که مسئولیت‌ها روی هم می‌افتند، تصمیم‌ها چندمرجعی می...
طراحی مدل ارزیابی بلوغ HSE پیمانکاران و پروژه‌ها
خلاصه مقاله
دو پیمانکار ممکن است هر دو مجوز کار داشته باشند، آموزش برگزار کنند، گزارش حادثه بدهند و در جلسه‌های HSE شرکت کنند؛ اما یکی در نخستین فشار زمانی کنترل‌ها را کنار می‌گذارد و دیگری حتی در شر...
معیارهای واقعی انتخاب پیمانکار از منظر HSE چیست؟
خلاصه مقاله
بسیاری از حادثه‌هایی که بعدها در سایت به نام «ضعف اجرای پیمانکار» ثبت می‌شوند، در واقع خیلی زودتر و در مرحله انتخاب پیمانکار شروع شده‌اند.
وقتی پیمانکاری انتخاب می‌شود که ظاهر قابل‌قبولی...
مدیر HSE چگونه می‌تواند رفتار مدیران عملیاتی را تغییر دهد؟
خلاصه مقاله
بزرگ‌ترین چالش مدیر HSE این نیست که خطر را بشناسد؛ این است که مدیر عملیات را وادار نکند، بلکه قانع کند که رفتار خود را تغییر دهد. در صنعت نفت و گاز، بسیاری از تصمیم‌های پرریسک نه از ناآگا...
تفاوت مدیریت ریسک عملیاتی با مدیریت ریسک‌های بزرگ و فاجعه‌بار چیست؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها فکر می‌کنند اگر روی کنترل‌های روزمره خوب کار کنند، ریسک‌های بزرگ هم خودبه‌خود مدیریت می‌شوند. این فرض خطرناک است. چون ریسک عملیاتی و ریسک بزرگ، از یک جنس نیستند و با یک ...
کنترل‌های حیاتی چیستند و چرا برای مدیر HSE اهمیت استراتژیک دارند؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها کنترل دارند، اما همه کنترل‌ها حیاتی نیستند. همین‌جا خطای اصلی شروع می‌شود. اگر مدیر HSE نداند کدام کنترل‌ها واقعاً جلوی یک رویداد بزرگ را می‌گیرند، ممکن است انرژی سازمان...
چگونه اثربخشی کنترل‌های حیاتی را پایش کنیم، نه فقط وجود ظاهری آن‌ها را؟
خلاصه مقاله
بیشتر سازمان‌ها می‌دانند که «کنترل حیاتی» دارند، اما سؤال اصلی این نیست که آیا کنترل روی کاغذ وجود دارد یا نه؛ سؤال این است که آیا واقعاً در لحظه خطر، کار می‌کند یا نه. همین تفاوت، مرز بی...
