چگونه سناریوهای بحران را برای سایت، پالایشگاه یا پروژه طراحی و اولویت‌بندی کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمان‌ها فهرستی از سناریوهای بحران دارند، اما مسئله اصلی این نیست که «سناریو وجود دارد یا نه»؛ مسئله این است که آیا این سناریوها واقعاً از ریسک‌های واقعی سایت، پالایشگاه یا پرو...
نقش مدیر HSE در اتاق بحران؛ اطلاعات، تصمیم‌ها و هماهنگی‌های کلیدی
خلاصه مقاله
در بسیاری از بحران‌های صنعتی، مسئله اصلی فقط شدت حادثه نیست؛ مسئله این است که در اتاق بحران چه کسی چه اطلاعاتی را می‌آورد، چه کسی بر چه تصمیمی اثر می‌گذارد و چه کسی اجازه نمی‌دهد سازمان ز...
چگونه ساختار مدیریت بحران HSE را در سازمان طراحی و فعال نگه داریم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمان‌ها فقط وقتی متوجه ضعف ساختار مدیریت بحران می‌شوند که بحران از راه رسیده است؛ وقتی تماس‌ها زیاد شده، نقش‌ها با هم تداخل پیدا کرده، تصمیم‌ها پراکنده شده، پیام‌ها متناقض شده...
مدیر HSE در بحران دقیقاً چه نقشی دارد و چه نقشی ندارد؟
خلاصه مقاله
وقتی در سایت یک بحران رخ می‌دهد، معمولاً اولین چیزی که افزایش پیدا می‌کند «فشار تصمیم» است، نه فقط فشار عملیات. تماس‌ها زیاد می‌شوند، گزارش‌ها متناقض می‌شوند، مدیران ارشد پاسخ فوری می‌خوا...
چگونه عملیات هم‌زمان (SIMOPS) را در سطح مدیریتی کنترل و راهبری کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سایت‌های نفت، گاز و پتروشیمی، حادثه‌ها نه لزوماً از یک کار بسیار خطرناک، بلکه از «هم‌زمان‌شدن چند کار ظاهراً قابل‌قبول» شکل می‌گیرند. ممکن است هر فعالیت به‌تنهایی مجوز داشته ...
نقش مدیر HSE در پروژه‌های EPC، ساخت، نصب، راه‌اندازی و بهره‌برداری اولیه
خلاصه مقاله
در بسیاری از پروژه‌های نفت، گاز و پتروشیمی، نام مدیر HSE زمانی پررنگ می‌شود که حادثه‌ای رخ داده، توقفی اتفاق افتاده، یا فشار اجرای پروژه بالا رفته است. اما واقعیت این است که نقش مدیر HSE ...
چگونه شکاف فرهنگی و اجرایی بین پیمانکار و کارفرما را مدیریت کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از تنش‌ها، انحراف‌ها و حتی برخی حادثه‌های جدی در پروژه‌ها و عملیات پیمانکاری، نه فقط از ضعف فنی، بلکه از شکافی عمیق‌تر بین کارفرما و پیمانکار ناشی می‌شوند:
شکاف فرهنگی و اجرایی.
...
چرا مدیریت پیمانکاران یکی از سخت‌ترین مسئولیت‌های مدیر HSE است؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمان‌های نفت، گاز و پتروشیمی، وقتی حادثه‌ای رخ می‌دهد، در ظاهر نام یک پیمانکار دیده می‌شود؛
اما در عمق ماجرا، مسئله فقط «خطای پیمانکار» نیست.
اغلب، حادثه حاصل یک زنجیره پ...
طراحی نظام جلسات، گزارش‌ها و تشدید موضوعات برای پروژه‌های پرریسک
خلاصه مقاله
بسیاری از پروژه‌های پرریسک صنعت نفت، گاز و پتروشیمی از کمبود جلسه رنج نمی‌برند؛ از بی‌اثر بودن جلسه رنج می‌برند. گزارش‌ها تولید می‌شوند، صورت‌جلسه‌ها ثبت می‌شوند، موضوعات بارها تکرار می‌ش...
چگونه عملکرد HSE پیمانکاران را بسنجیم بدون اینکه فقط به آمار ظاهری متکی باشیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از پیمانکاران در پروژه‌های نفت، گاز و پتروشیمی، در گزارش‌های ماهانه ظاهراً عملکرد خوبی دارند: حادثه منجر به از دست‌رفتن زمان ندارند، نرخ تکرار حادثه پایین است، چند دوره آموزش برگزا...
نقش مدیر HSE در کنترل ریسک فعالیت‌های پرخطر با تعداد بالای مجوز کار
خلاصه مقاله
در بعضی روزهای پروژه یا سایت عملیاتی، تعداد مجوزهای کار آن‌قدر زیاد می‌شود که روی کاغذ همه‌چیز تحت کنترل به نظر می‌رسد؛ اما در میدان، چند کار گرم، ورود به فضای بسته، جابه‌جایی بار، کار در...
چگونه پیمانکاران را به پذیرش واقعی HSE متعهد کنیم، نه صرفاً امضای فرم‌ها؟
خلاصه مقاله
تقریباً همه مدیران HSE در صنعت نفت این صحنه را دیده‌اند: پیمانکار فرم‌ها را کامل تحویل می‌دهد، جلسه توجیهی برگزار می‌شود، چک‌لیست‌ها امضا می‌شوند، اما در میدان هنوز همان خطاهای تکراری دید...
