چرا مدیریت پیمانکاران یکی از سخت‌ترین مسئولیت‌های مدیر HSE است؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمان‌های نفت، گاز و پتروشیمی، وقتی حادثه‌ای رخ می‌دهد، در ظاهر نام یک پیمانکار دیده می‌شود؛
اما در عمق ماجرا، مسئله فقط «خطای پیمانکار» نیست.
اغلب، حادثه حاصل یک زنجیره پ...
چگونه عملکرد HSE پیمانکاران را بسنجیم بدون اینکه فقط به آمار ظاهری متکی باشیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از پیمانکاران در پروژه‌های نفت، گاز و پتروشیمی، در گزارش‌های ماهانه ظاهراً عملکرد خوبی دارند: حادثه منجر به از دست‌رفتن زمان ندارند، نرخ تکرار حادثه پایین است، چند دوره آموزش برگزا...
چگونه پیمانکاران را به پذیرش واقعی HSE متعهد کنیم، نه صرفاً امضای فرم‌ها؟
خلاصه مقاله
تقریباً همه مدیران HSE در صنعت نفت این صحنه را دیده‌اند: پیمانکار فرم‌ها را کامل تحویل می‌دهد، جلسه توجیهی برگزار می‌شود، چک‌لیست‌ها امضا می‌شوند، اما در میدان هنوز همان خطاهای تکراری دید...
اشتباهات رایج مدیران HSE در برخورد با پیمانکاران
خلاصه مقاله
خیلی از مدیران HSE تصور می‌کنند مشکل اصلی پیمانکاران، ضعف در اجرا، بی‌انضباطی میدانی یا ناآشنایی با الزامات ایمنی است. اما واقعیت این است که در بسیاری از پروژه‌های نفت، گاز و پتروشیمی، بخ...
معیارهای واقعی انتخاب پیمانکار از منظر HSE چیست؟
خلاصه مقاله
بسیاری از حادثه‌هایی که بعدها در سایت به نام «ضعف اجرای پیمانکار» ثبت می‌شوند، در واقع خیلی زودتر و در مرحله انتخاب پیمانکار شروع شده‌اند.
وقتی پیمانکاری انتخاب می‌شود که ظاهر قابل‌قبولی...
مدیر HSE چگونه می‌تواند رفتار مدیران عملیاتی را تغییر دهد؟
خلاصه مقاله
بزرگ‌ترین چالش مدیر HSE این نیست که خطر را بشناسد؛ این است که مدیر عملیات را وادار نکند، بلکه قانع کند که رفتار خود را تغییر دهد. در صنعت نفت و گاز، بسیاری از تصمیم‌های پرریسک نه از ناآگا...
چگونه شکاف بین الزامات نوشته‌شده و اجرای واقعی در سایت را شناسایی کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها روی کاغذ منظم‌اند، اما در سایت نه. دستورالعمل دارند، فرم دارند، ماتریس دارند، آموزش ثبت شده، امضاها کامل است و ممیزی‌ها هم ظاهراً وضعیت قابل قبولی را نشان می‌دهند. اما و...
چرا برخی مدیران HSE با وجود دانش فنی بالا، در سازمان اثرگذار نیستند؟
خلاصه مقاله
دانش فنی بالا به‌تنهایی تضمین نمی‌کند که یک مدیر HSE در سازمان اثرگذار باشد. در صنعت نفت و گاز، مدیرانی دیده می‌شوند که ISO، ارزیابی ریسک، مجوز کار، JSA، ممیزی و الزامات قانونی را خوب می...
چگونه HSE را به اولویت واقعی مدیریت ارشد تبدیل کنیم، نه فقط شعار سازمانی؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمان‌ها HSE را در سطح شعار جدی می‌گیرند، اما در سطح تصمیم، بودجه، زمان و رفتار مدیریتی، اولویت واقعی چیز دیگری است. نتیجه این شکاف روشن است: جلسات HSE برگزار می‌شود، پوسترها ن...
فرهنگ ایمنی در سازمان چگونه شکل می‌گیرد و چرا با پوستر و شعار ساخته نمی‌شود؟
خلاصه مقاله
اگر قرار بود فرهنگ ایمنی با نصب پوستر، چاپ بنر و تکرار چند شعار ساخته شود، بسیاری از سازمان‌ها امروز باید از نظر HSE در بهترین وضعیت ممکن می‌بودند. اما واقعیت میدان چیز دیگری است: در خیلی...
چگونه حمایت مدیرعامل و مدیران ارشد را برای تصمیم‌های سخت HSE جلب کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE تصور می‌کنند مشکل اصلی این است که مدیرعامل یا مدیران ارشد به ایمنی اهمیت نمی‌دهند. اما در واقع، در بسیاری از مواقع مشکل جای دیگری است: موضوع HSE به زبان درست، در زمان...
چگونه جلسات HSE را اثرگذار کنیم؟ | تبدیل جلسه HSE به ابزار رهبری
خلاصه مقاله
خیلی از جلسات HSE برگزار می‌شوند، صورتجلسه هم دارند، آمار هم ارائه می‌شود، اما وقتی از اتاق جلسه بیرون می‌آیید، اتفاق مهمی در میدان نمی‌افتد. نه رفتار مدیریتی تغییر می‌کند، نه ریسک‌های بح...
