چه زمانی باید از روش‌های پیشرفته‌تر تحلیل حادثه استفاده کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها در بررسی حادثه، دو خطای رایج دارند: یا برای هر رویداد کوچک از روش‌های پیچیده و زمان‌بر استفاده می‌کنند، یا برعکس، حتی برای حوادث جدی هم به چند سؤال ساده و یک فرم عمومی ب...
چگونه نتایج تحقیق حادثه را به تصمیم‌های مدیریتی و اصلاحات پایدار تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمان‌ها پس از وقوع یک حادثه جدی، منابع قابل‌توجهی صرف تحقیق می‌کنند؛ تیم تشکیل می‌دهند، شواهد جمع‌آوری می‌کنند، جلسات متعدد برگزار می‌کنند و گزارش‌های مفصل می‌نویسند. اما مسئل...
چه ساختاری برای کنترل HSE پروژه‌های چندپیمانکاری لازم است؟
خلاصه مقاله
بسیاری از حادثه‌های جدی در پروژه‌های نفت، گاز و پتروشیمی زمانی رخ می‌دهند که هر پیمانکار کار خودش را انجام می‌دهد، اما هیچ‌کس تصویر کامل ریسک را در اختیار ندارد. ممکن است برای هر پیمانکار...
طراحی نظام جلسات، گزارش‌ها و تشدید موضوعات برای پروژه‌های پرریسک
خلاصه مقاله
بسیاری از پروژه‌های پرریسک صنعت نفت، گاز و پتروشیمی از کمبود جلسه رنج نمی‌برند؛ از بی‌اثر بودن جلسه رنج می‌برند. گزارش‌ها تولید می‌شوند، صورت‌جلسه‌ها ثبت می‌شوند، موضوعات بارها تکرار می‌ش...
چگونه عملکرد HSE پیمانکاران را بسنجیم بدون اینکه فقط به آمار ظاهری متکی باشیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از پیمانکاران در پروژه‌های نفت، گاز و پتروشیمی، در گزارش‌های ماهانه ظاهراً عملکرد خوبی دارند: حادثه منجر به از دست‌رفتن زمان ندارند، نرخ تکرار حادثه پایین است، چند دوره آموزش برگزا...
چگونه پیمانکاران را به پذیرش واقعی HSE متعهد کنیم، نه صرفاً امضای فرم‌ها؟
خلاصه مقاله
تقریباً همه مدیران HSE در صنعت نفت این صحنه را دیده‌اند: پیمانکار فرم‌ها را کامل تحویل می‌دهد، جلسه توجیهی برگزار می‌شود، چک‌لیست‌ها امضا می‌شوند، اما در میدان هنوز همان خطاهای تکراری دید...
ریسک‌های پنهان در پروژه‌های توسعه، تعمیرات اساسی و اصلاحات فرایندی
خلاصه مقاله
بسیاری از حادثه‌های بزرگ در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی از ریسک‌هایی شروع نشده‌اند که همه درباره آن‌ها هشدار داده بودند؛ از ریسک‌هایی شروع شده‌اند که «عادی» به نظر می‌رسیدند، در لایه‌های مخت...
چگونه درس‌آموخته‌های پروژه‌ها و پیمانکاران را ثبت و به پروژه‌های بعدی منتقل کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمان‌ها بعد از پایان پروژه، جلسه برگزار می‌کنند، چند نکته می‌نویسند، چند فایل بایگانی می‌شود و همه تصور می‌کنند «درس‌آموخته» ثبت شده است. اما چند ماه بعد، در پروژه بعدی همان خ...
اشتباهات رایج مدیران HSE در برخورد با پیمانکاران
خلاصه مقاله
خیلی از مدیران HSE تصور می‌کنند مشکل اصلی پیمانکاران، ضعف در اجرا، بی‌انضباطی میدانی یا ناآشنایی با الزامات ایمنی است. اما واقعیت این است که در بسیاری از پروژه‌های نفت، گاز و پتروشیمی، بخ...
طراحی مدل ارزیابی بلوغ HSE پیمانکاران و پروژه‌ها
خلاصه مقاله
دو پیمانکار ممکن است هر دو مجوز کار داشته باشند، آموزش برگزار کنند، گزارش حادثه بدهند و در جلسه‌های HSE شرکت کنند؛ اما یکی در نخستین فشار زمانی کنترل‌ها را کنار می‌گذارد و دیگری حتی در شر...
طراحی نظام پایش اقدامات اصلاحی و بسته شدن مؤثر آن‌ها
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها در شناسایی مشکل بد نیستند؛
حادثه را بررسی می‌کنند، عدم‌انطباق را ثبت می‌کنند، اقدام اصلاحی تعریف می‌کنند، مسئول تعیین می‌کنند و حتی موعد هم می‌گذارند.
اما سؤال واقعی ا...
انطباق قانونی در HSE را چگونه از رویکرد واکنشی به رویکرد مدیریتی تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها تا زمانی که اخطار نرسد، ممیزی نزدیک نشود، حادثه رخ ندهد یا یک نهاد بیرونی سؤال نپرسد، موضوع انطباق قانونی را جدی نمی‌گیرند. در این وضعیت، انطباق قانونی به‌جای آنکه یک اب...
