چگونه HSE را به اولویت واقعی مدیریت ارشد تبدیل کنیم، نه فقط شعار سازمانی؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمان‌ها HSE را در سطح شعار جدی می‌گیرند، اما در سطح تصمیم، بودجه، زمان و رفتار مدیریتی، اولویت واقعی چیز دیگری است. نتیجه این شکاف روشن است: جلسات HSE برگزار می‌شود، پوسترها ن...
طراحی سیستم مدیریت HSE متناسب با بلوغ سازمان؛ از کجا شروع کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمان‌ها در طراحی و پیاده‌سازی سیستم مدیریت HSE (HSE-MS) دچار این اشتباه می‌شوند که یک مدل استاندارد را بدون توجه به سطح بلوغ خود، اجرا می‌کنند. نتیجه این می‌شود که سیستم یا نا...
چگونه اولویت‌های سالانه واحد HSE را بر اساس ریسک، منابع و نیاز کسب‌وکار تعیین کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از واحدهای HSE با این چالش روبه‌رو هستند که همه چیز فوری است، اما منابع محدود. در نتیجه:
بودجه HSE صرف فعالیت‌های کم‌اثر می‌شود
ریسک‌های بحرانی نادیده گرفته می‌شوند
وا...
مدیر HSE دقیقاً چه چیزی را باید مدیریت کند؛ فعالیت‌های روزمره یا سیستم HSE؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE در عمل به جای مدیریت «سیستم HSE»، درگیر مدیریت روزمره بازرسی‌ها، مجوزهای کار، پیگیری نواقص و پاسخ به مسائل فوری می‌شوند. نتیجه این وضعیت آن است که واحد HSE به...
چطور HSE را از «واحد مانع‌تراش» به «شریک کسب‌وکار» در چشم عملیات تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمان‌های صنعتی، واحد HSE در نگاه بخشی از عملیات، به‌عنوان واحدی دیده می‌شود که کار را کند می‌کند، مجوزها را سخت می‌گیرد، ایراد می‌گیرد، توقف ایجاد می‌کند و فقط هنگام حا...
