چگونه از نتایج نرم‌افزار ارزیابی ریسک برای تصمیم مهندسی استفاده کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از پروژه‌های ارزیابی ریسک با یک گزارش زیبا تمام می‌شوند؛ نمودارها کامل‌اند، جداول مرتب‌اند و خروجی نرم‌افزار حرفه‌ای به نظر می‌رسد. اما سؤال مهم این است: بعد از دیدن این نتایج، چه ...
کارشناس PSM چگونه بین عملیات، فرایند، تعمیرات، پروژه و HSE پل می‌زند؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمان‌ها، ریسک فرایندی نه به این دلیل بالا می‌رود که هیچ‌کس کار خود را انجام نمی‌دهد، بلکه به این دلیل که هر واحد کار خود را جداگانه انجام می‌دهد. عملیات روی تولید و پایداری...
چگونه پیمانکاران را به پذیرش واقعی HSE متعهد کنیم، نه صرفاً امضای فرم‌ها؟
خلاصه مقاله
تقریباً همه مدیران HSE در صنعت نفت این صحنه را دیده‌اند: پیمانکار فرم‌ها را کامل تحویل می‌دهد، جلسه توجیهی برگزار می‌شود، چک‌لیست‌ها امضا می‌شوند، اما در میدان هنوز همان خطاهای تکراری دید...
مدیر HSE چگونه می‌تواند رفتار مدیران عملیاتی را تغییر دهد؟
خلاصه مقاله
بزرگ‌ترین چالش مدیر HSE این نیست که خطر را بشناسد؛ این است که مدیر عملیات را وادار نکند، بلکه قانع کند که رفتار خود را تغییر دهد. در صنعت نفت و گاز، بسیاری از تصمیم‌های پرریسک نه از ناآگا...
مدیریت عملکرد HSE یعنی چه و چرا فقط با شمارش حوادث محقق نمی‌شود؟
خیلی از سازمان‌ها وقتی می‌خواهند درباره عملکرد HSE حرف بزنند، اولین چیزی که روی میز می‌گذارند این است:
تعداد حوادث، تعداد روزهای بدون حادثه، LTIFR، TRIR و چند نمودار ماهانه.
اما یک سؤال جدی وجود دار...
مدیر HSE چه شاخص‌هایی را باید دنبال کند و کدام شاخص‌ها فقط ظاهر مدیریتی دارند؟
یکی از مشکلات جدی در مدیریت HSE این است که سازمان‌ها معمولاً داده زیاد دارند، اما بینش مدیریتی کم.
در بسیاری از جلسات، گزارش HSE پر است از عدد، نمودار، درصد، جدول، رنگ‌بندی و مقایسه ماهانه؛ اما وقتی ...
تفاوت شاخص‌های Leading و Lagging در تصمیم‌سازی مدیریتی چیست؟
در بسیاری از جلسات مدیریتی HSE، هنوز یک اشتباه رایج دیده می‌شود:
مدیران فکر می‌کنند اگر آمار حوادث پایین باشد، پس وضعیت HSE هم خوب است.
اما واقعیت این است که آمار پایین حادثه، همیشه نشانه عملکرد خوب...
چگونه یک داشبورد مدیریتی HSE طراحی کنیم که واقعاً به تصمیم‌گیری کمک کند؟
خیلی از داشبوردهای HSE شلوغ‌اند، رنگی‌اند، پر از عدد و نمودارند، اما یک مشکل بزرگ دارند:
مدیر بعد از دیدن آن‌ها دقیقاً نمی‌فهمد باید چه تصمیمی بگیرد.
یعنی داشبورد وجود دارد، داده هم زیاد است، اما تص...
تعامل متخصص نرم‌افزارهای ایمنی با تیم فرایند و عملیات
خلاصه مقاله
یک متخصص ارزیابی ریسک که با نرم‌افزارهایی مانند فست (PHAST)، سیفتی (SAFETI)، ابزارهای ارزیابی ریسک کمی (QRA) یا نرم‌افزارهای تحلیل مخاطره کار می‌کند، اگر فقط پشت میز بنشیند و داده‌ها را و...
چرا کم‌شدن آمار حادثه همیشه به معنی بهتر شدن واقعی HSE نیست؟
فرض کنید گزارش ماهانه نشان می‌دهد آمار حادثه کاهش یافته است.
در نگاه اول، خبر خوبی است. اما سؤال مهم اینجاست:
آیا واقعاً ایمنی بهتر شده، یا فقط چیزی که می‌شماریم کمتر شده است؟
این یکی از خطرناک‌تری...
چگونه داده‌های پراکنده HSE را به بینش مدیریتی تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
در خیلی از سازمان‌های صنعتی، داده کم نیست؛
اتفاقاً مشکل اصلی این است که داده زیاد است، اما بینش کم.
گزارش حادثه داریم، بازرسی داریم، PTW داریم، نتایج پایش داریم، گزارش پیمانکار داریم، ا...
گزارش HSE باید چگونه باشد تا توسط مدیرعامل و مدیران عملیاتی خوانده شود؟
خلاصه مقاله
خیلی از گزارش‌های HSE نوشته می‌شوند، ارسال می‌شوند، بایگانی می‌شوند…
اما واقعیت این است که خوانده نمی‌شوند، یا اگر هم خوانده شوند، به تصمیم منجر نمی‌شوند.
چرا؟
چون بسیاری از گزارش‌های ...
