طراحی نظام جلسات، گزارشها و تشدید موضوعات برای پروژههای پرریسک
خلاصه مقاله
بسیاری از پروژههای پرریسک صنعت نفت، گاز و پتروشیمی از کمبود جلسه رنج نمیبرند؛ از بیاثر بودن جلسه رنج میبرند. گزارشها تولید میشوند، صورتجلسهها ثبت میشوند، موضوعات بارها تکرار میش...
مدیریت عملکرد HSE یعنی چه و چرا فقط با شمارش حوادث محقق نمیشود؟
خیلی از سازمانها وقتی میخواهند درباره عملکرد HSE حرف بزنند، اولین چیزی که روی میز میگذارند این است:
تعداد حوادث، تعداد روزهای بدون حادثه، LTIFR، TRIR و چند نمودار ماهانه.
اما یک سؤال جدی وجود دار...
گزارش HSE باید چگونه باشد تا توسط مدیرعامل و مدیران عملیاتی خوانده شود؟
خلاصه مقاله
خیلی از گزارشهای HSE نوشته میشوند، ارسال میشوند، بایگانی میشوند…
اما واقعیت این است که خوانده نمیشوند، یا اگر هم خوانده شوند، به تصمیم منجر نمیشوند.
چرا؟
چون بسیاری از گزارشهای ...
طراحی نظام پایش اقدامات اصلاحی و بسته شدن مؤثر آنها
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها در شناسایی مشکل بد نیستند؛
حادثه را بررسی میکنند، عدمانطباق را ثبت میکنند، اقدام اصلاحی تعریف میکنند، مسئول تعیین میکنند و حتی موعد هم میگذارند.
اما سؤال واقعی ا...
چگونه ریسک های کلیدی سازمان را شناسایی، اولویتبندی و به مدیریت ارشد ارائه کنیم؟
خلاصه مقاله
بیشتر فهرستهای ریسک سازمانی از یک مشکل مشترک رنج میبرند: طولانیاند، مبهماند و برای تصمیمگیری ساخته نشدهاند. نتیجه این میشود که مدیریت ارشد با دهها ریسک روبهرو میشود، اما نمیفهم...
