طراحی و اجرای مانورهای بحران؛ از تمرین نمایشی تا آزمون واقعی سیستم
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها هر سال مانور برگزار میکنند، عکس میگیرند، گزارش مینویسند و در پایان اعلام میکنند که «آمادگی بحران» تأیید شد. اما سؤال واقعی اینجاست: اگر همین فردا یک حادثه بزرگ واق...
1405/04/29
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیریت ارتباطات در بحران: مدیر HSE چه اطلاعاتی را، به چه کسی و در چه زمانی منتقل کند؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از بحرانهای صنعتی، مشکل فقط خود حادثه نیست؛ مشکل این است که در همان دقایق و ساعتهای حیاتی، اطلاعات درست به فرد درست نمیرسد. یک گزارش دیرهنگام، یک پیام مبهم، یک عدد تأییدنشده،...
1405/04/29
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه عملیات همزمان (SIMOPS) را در سطح مدیریتی کنترل و راهبری کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سایتهای نفت، گاز و پتروشیمی، حادثهها نه لزوماً از یک کار بسیار خطرناک، بلکه از «همزمانشدن چند کار ظاهراً قابلقبول» شکل میگیرند. ممکن است هر فعالیت بهتنهایی مجوز داشته ...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چه ساختاری برای کنترل HSE پروژههای چندپیمانکاری لازم است؟
خلاصه مقاله
بسیاری از حادثههای جدی در پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی زمانی رخ میدهند که هر پیمانکار کار خودش را انجام میدهد، اما هیچکس تصویر کامل ریسک را در اختیار ندارد. ممکن است برای هر پیمانکار...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیریت تعارض بین فشار زمان، هزینه پروژه و الزامات HSE
خلاصه مقاله
بسیاری از تصمیمهای اشتباه در پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی از جایی شروع میشوند که پروژه عقب است، هزینهها بالا رفتهاند و همه از تیم HSE انتظار دارند «کمی منعطفتر» باشد. در این نقطه، ت...
1405/04/27
ارسال شده توسط مهدی پروینی
طراحی نظام جلسات، گزارشها و تشدید موضوعات برای پروژههای پرریسک
خلاصه مقاله
بسیاری از پروژههای پرریسک صنعت نفت، گاز و پتروشیمی از کمبود جلسه رنج نمیبرند؛ از بیاثر بودن جلسه رنج میبرند. گزارشها تولید میشوند، صورتجلسهها ثبت میشوند، موضوعات بارها تکرار میش...
1405/04/27
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش مدیر HSE در کنترل ریسک فعالیتهای پرخطر با تعداد بالای مجوز کار
خلاصه مقاله
در بعضی روزهای پروژه یا سایت عملیاتی، تعداد مجوزهای کار آنقدر زیاد میشود که روی کاغذ همهچیز تحت کنترل به نظر میرسد؛ اما در میدان، چند کار گرم، ورود به فضای بسته، جابهجایی بار، کار در...
1405/04/25
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیریت HSE در پروژههای با تغییرات سریع، ابهام بالا و فشار اجرایی
خلاصه مقاله
بسیاری از شکستهای HSE در پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی از جایی شروع نمیشوند که خطر ناشناخته است؛ از جایی شروع میشوند که پروژه هر روز عوض میشود، تصمیمها با اطلاعات ناقص گرفته میشوند،...
1405/04/25
ارسال شده توسط مهدی پروینی
ریسکهای پنهان در پروژههای توسعه، تعمیرات اساسی و اصلاحات فرایندی
خلاصه مقاله
بسیاری از حادثههای بزرگ در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی از ریسکهایی شروع نشدهاند که همه درباره آنها هشدار داده بودند؛ از ریسکهایی شروع شدهاند که «عادی» به نظر میرسیدند، در لایههای مخت...
1405/04/25
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه درسآموختههای پروژهها و پیمانکاران را ثبت و به پروژههای بعدی منتقل کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها بعد از پایان پروژه، جلسه برگزار میکنند، چند نکته مینویسند، چند فایل بایگانی میشود و همه تصور میکنند «درسآموخته» ثبت شده است. اما چند ماه بعد، در پروژه بعدی همان خ...
1405/04/25
ارسال شده توسط مهدی پروینی
اشتباهات رایج مدیران HSE در برخورد با پیمانکاران
خلاصه مقاله
خیلی از مدیران HSE تصور میکنند مشکل اصلی پیمانکاران، ضعف در اجرا، بیانضباطی میدانی یا ناآشنایی با الزامات ایمنی است. اما واقعیت این است که در بسیاری از پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی، بخ...
1405/04/25
ارسال شده توسط مهدی پروینی
طراحی مدل ارزیابی بلوغ HSE پیمانکاران و پروژهها
خلاصه مقاله
دو پیمانکار ممکن است هر دو مجوز کار داشته باشند، آموزش برگزار کنند، گزارش حادثه بدهند و در جلسههای HSE شرکت کنند؛ اما یکی در نخستین فشار زمانی کنترلها را کنار میگذارد و دیگری حتی در شر...
1405/04/25
ارسال شده توسط مهدی پروینی