اشتباهات رایج مدیران HSE در برخورد با پیمانکاران
خلاصه مقاله
خیلی از مدیران HSE تصور میکنند مشکل اصلی پیمانکاران، ضعف در اجرا، بیانضباطی میدانی یا ناآشنایی با الزامات ایمنی است. اما واقعیت این است که در بسیاری از پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی، بخ...
طراحی مدل ارزیابی بلوغ HSE پیمانکاران و پروژهها
خلاصه مقاله
دو پیمانکار ممکن است هر دو مجوز کار داشته باشند، آموزش برگزار کنند، گزارش حادثه بدهند و در جلسههای HSE شرکت کنند؛ اما یکی در نخستین فشار زمانی کنترلها را کنار میگذارد و دیگری حتی در شر...
چه KPIهایی برای مدیر HSE در سایت، پروژه یا سازمان صنعتی واقعاً معنا دارند؟
خیلی از مدیران HSE هر ماه دهها عدد و نمودار میبینند، اما در پایان جلسه هنوز یک سؤال اصلی بیپاسخ میماند:
کدامیک از این شاخصها واقعاً به من میگوید ریسک سازمان در چه وضعیتی است و کجا باید مداخله ...
چگونه برای پیمانکاران، پروژهها و واحدهای مختلف شاخصهای قابل مقایسه تعریف کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از مدیران HSE هر ماه با انبوهی از اعداد روبهرو میشوند:
یک پیمانکار 2 حادثه داشته، پیمانکار دیگر 7 شبهحادثه گزارش کرده، یک پروژه 150 بازدید ثبت کرده و یک واحد عملیاتی فقط 35 بازدی...
نقش ابزارهای ساده مثل اکسل و پاور بیآی در مدیریت عملکرد HSE
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها فکر میکنند برای مدیریت عملکرد HSE حتماً باید سراغ سامانههای پیچیده، نرمافزارهای گران یا بسترهای سنگین سازمانی بروند.
اما واقعیت این است که در بسیاری از شرکتهای نفت،...
چگونه از داده برای دفاع از بودجه، منابع و پروژههای HSE استفاده کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از مدیران HSE دقیقاً میدانند کجا مشکل وجود دارد، کدام کنترل ضعیف شده، چه واحدی زیر فشار است، چه پیمانکاری افت کرده و کدام پروژه HSE باید زودتر اجرا شود؛
اما وقتی نوبت به جلسه بودجه...
طراحی تقویم گزارشدهی HSE برای کمیتهها، مدیریت ارشد و واحدهای عملیاتی
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانهای نفت، گاز و پتروشیمی، مشکل اصلی این نیست که گزارش HSE تولید نمیشود؛
مشکل این است که گزارش درست، در زمان درست، برای مخاطب درست تولید نمیشود.
نتیجه چه میشود؟
...
بلوغ دادهای در HSE: از ثبت اطلاعات تا تصمیمسازی پیشنگر
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها در HSE داده کم ندارند؛
فرم دارند، گزارش دارند، فایل دارند، آمار دارند، داشبورد هم دارند.
اما با اینهمه، هنوز هم بسیاری از تصمیمها دیر گرفته میشوند، بسیاری از هشداره...
چگونه برای واحد HSE نقش «کنترلکننده» و «تسهیلگر» را همزمان تعریف کنیم؟
خلاصه مقاله
واحد HSE در صنعت نفت اگر فقط «کنترلکننده» باشد، به سرعت به واحد بازدارنده، ممیزمحور و اصطکاکساز تبدیل میشود. اگر فقط «تسهیلگر» باشد، به یک واحد مشاور بیاثر و فاقد اقتدار اجرایی فروکا...
مهمترین اشتباهات مدیران در ساختاردهی واحد HSE
خلاصه مقاله
بسیاری از ضعفهای HSE در صنعت نفت و گاز، نتیجه کمبود نیرو یا نبود بودجه نیست. مسئله اصلی معمولاً ساختار غلط است. وقتی واحد HSE درست طراحی نشود، حتی مدیران خوب هم در سیستمی کار میکنند که ...
نقشه راه ۹۰ روز اول برای مدیر جدید HSE در یک سایت یا سازمان صنعتی
خلاصه مقاله
۹۰ روز اول برای یک مدیر جدید HSE، دوره آزمون واقعی است. در این بازه، سازمان هنوز در حال ارزیابی فرد جدید است و خود مدیر هم باید سریع، دقیق و بدون شتابزدگی بفهمد که سیستم چگونه کار میکند...
نشانههای یک واحد HSE ناکارآمد؛ از اضافهکاری اداری تا نبود اثر واقعی در عملیات
خلاصه مقاله
واحد HSE ناکارآمد معمولاً با کمبود نیرو یا نبود بودجه تعریف نمیشود. نشانه اصلی آن این است که حجم کار زیاد است، اما اثر واقعی کم. گزارشها تولید میشوند، جلسات برگزار میشوند، فرمها تکمی...
