خاموشکنندههای دستی و اطفای حریق مقدماتی؛ راهنمای بدو ورود
خلاصه مقاله؛ شاید فقط ۳۰ ثانیه برای تصمیمگیری فرصت داشته باشید!
وقتی شعله کوچکی کنار یک تجهیز برقی، موتور، تابلو یا مواد قابل اشتعال دیده میشود، اولین واکنش بسیاری از افراد این است که سری...
چگونه آمادگی سازمان برای حوادث بزرگ را ارزیابی کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها تا قبل از وقوع یک حادثه بزرگ، تصور میکنند «آمادهاند». تجهیزات آتشنشانی وجود دارد، تیمهای اضطراری معرفی شدهاند، مانور هم برگزار شده و چند دستورالعمل هم در قفسهها ...
طراحی و اجرای مانورهای بحران؛ از تمرین نمایشی تا آزمون واقعی سیستم
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها هر سال مانور برگزار میکنند، عکس میگیرند، گزارش مینویسند و در پایان اعلام میکنند که «آمادگی بحران» تأیید شد. اما سؤال واقعی اینجاست: اگر همین فردا یک حادثه بزرگ واق...
مدیریت ارتباطات در بحران: مدیر HSE چه اطلاعاتی را، به چه کسی و در چه زمانی منتقل کند؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از بحرانهای صنعتی، مشکل فقط خود حادثه نیست؛ مشکل این است که در همان دقایق و ساعتهای حیاتی، اطلاعات درست به فرد درست نمیرسد. یک گزارش دیرهنگام، یک پیام مبهم، یک عدد تأییدنشده،...
چگونه عملیات همزمان (SIMOPS) را در سطح مدیریتی کنترل و راهبری کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سایتهای نفت، گاز و پتروشیمی، حادثهها نه لزوماً از یک کار بسیار خطرناک، بلکه از «همزمانشدن چند کار ظاهراً قابلقبول» شکل میگیرند. ممکن است هر فعالیت بهتنهایی مجوز داشته ...
چه ساختاری برای کنترل HSE پروژههای چندپیمانکاری لازم است؟
خلاصه مقاله
بسیاری از حادثههای جدی در پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی زمانی رخ میدهند که هر پیمانکار کار خودش را انجام میدهد، اما هیچکس تصویر کامل ریسک را در اختیار ندارد. ممکن است برای هر پیمانکار...
مدیریت تعارض بین فشار زمان، هزینه پروژه و الزامات HSE
خلاصه مقاله
بسیاری از تصمیمهای اشتباه در پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی از جایی شروع میشوند که پروژه عقب است، هزینهها بالا رفتهاند و همه از تیم HSE انتظار دارند «کمی منعطفتر» باشد. در این نقطه، ت...
طراحی نظام جلسات، گزارشها و تشدید موضوعات برای پروژههای پرریسک
خلاصه مقاله
بسیاری از پروژههای پرریسک صنعت نفت، گاز و پتروشیمی از کمبود جلسه رنج نمیبرند؛ از بیاثر بودن جلسه رنج میبرند. گزارشها تولید میشوند، صورتجلسهها ثبت میشوند، موضوعات بارها تکرار میش...
نقش مدیر HSE در کنترل ریسک فعالیتهای پرخطر با تعداد بالای مجوز کار
خلاصه مقاله
در بعضی روزهای پروژه یا سایت عملیاتی، تعداد مجوزهای کار آنقدر زیاد میشود که روی کاغذ همهچیز تحت کنترل به نظر میرسد؛ اما در میدان، چند کار گرم، ورود به فضای بسته، جابهجایی بار، کار در...
مدیریت HSE در پروژههای با تغییرات سریع، ابهام بالا و فشار اجرایی
خلاصه مقاله
بسیاری از شکستهای HSE در پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی از جایی شروع نمیشوند که خطر ناشناخته است؛ از جایی شروع میشوند که پروژه هر روز عوض میشود، تصمیمها با اطلاعات ناقص گرفته میشوند،...
ریسکهای پنهان در پروژههای توسعه، تعمیرات اساسی و اصلاحات فرایندی
خلاصه مقاله
بسیاری از حادثههای بزرگ در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی از ریسکهایی شروع نشدهاند که همه درباره آنها هشدار داده بودند؛ از ریسکهایی شروع شدهاند که «عادی» به نظر میرسیدند، در لایههای مخت...
چگونه درسآموختههای پروژهها و پیمانکاران را ثبت و به پروژههای بعدی منتقل کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها بعد از پایان پروژه، جلسه برگزار میکنند، چند نکته مینویسند، چند فایل بایگانی میشود و همه تصور میکنند «درسآموخته» ثبت شده است. اما چند ماه بعد، در پروژه بعدی همان خ...
