مدیریت HSE در پروژه‌های با تغییرات سریع، ابهام بالا و فشار اجرایی
خلاصه مقاله
بسیاری از شکست‌های HSE در پروژه‌های نفت، گاز و پتروشیمی از جایی شروع نمی‌شوند که خطر ناشناخته است؛ از جایی شروع می‌شوند که پروژه هر روز عوض می‌شود، تصمیم‌ها با اطلاعات ناقص گرفته می‌شوند،...
نقش مدیر HSE در یکپارچه‌سازی الزامات PTW، JSA، LOTO، گازسنجی و نظارت پیمانکار
خلاصه مقاله
در بسیاری از پروژه‌ها و فعالیت‌های عملیاتی صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، مشکل اصلی کمبود دستورالعمل نیست؛ مشکل اصلی جدا افتادن ابزارهای کنترلی از یکدیگر است. مجوز کار صادر می‌شود، تحلیل ایمنی...
چگونه برای سایت‌های چندپروژه‌ای، نظام راهبری و کنترل HSE طراحی کنیم؟
خلاصه مقاله
در سایت‌هایی که چند پروژه به‌صورت هم‌زمان در حال اجرا هستند، خطر اصلی فقط زیاد شدن تعداد فعالیت‌ها نیست؛ خطر واقعی از جایی شروع می‌شود که مسئولیت‌ها روی هم می‌افتند، تصمیم‌ها چندمرجعی می...
مدیر HSE چگونه می‌تواند رفتار مدیران عملیاتی را تغییر دهد؟
خلاصه مقاله
بزرگ‌ترین چالش مدیر HSE این نیست که خطر را بشناسد؛ این است که مدیر عملیات را وادار نکند، بلکه قانع کند که رفتار خود را تغییر دهد. در صنعت نفت و گاز، بسیاری از تصمیم‌های پرریسک نه از ناآگا...
چگونه داده‌های پراکنده HSE را به بینش مدیریتی تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
در خیلی از سازمان‌های صنعتی، داده کم نیست؛
اتفاقاً مشکل اصلی این است که داده زیاد است، اما بینش کم.
گزارش حادثه داریم، بازرسی داریم، PTW داریم، نتایج پایش داریم، گزارش پیمانکار داریم، ا...
گزارش HSE باید چگونه باشد تا توسط مدیرعامل و مدیران عملیاتی خوانده شود؟
خلاصه مقاله
خیلی از گزارش‌های HSE نوشته می‌شوند، ارسال می‌شوند، بایگانی می‌شوند…
اما واقعیت این است که خوانده نمی‌شوند، یا اگر هم خوانده شوند، به تصمیم منجر نمی‌شوند.
چرا؟
چون بسیاری از گزارش‌های ...
هنر خلاصه‌سازی داده‌های HSE برای مدیران ارشد
خلاصه مقاله
بعضی گزارش‌های HSE آن‌قدر پر از عدد، نمودار، جدول و جزئیات هستند که در نهایت هیچ پیام مدیریتی روشنی از آن‌ها بیرون نمی‌آید.
واقعیت این است که مدیر ارشد وقت ندارد 20 صفحه گزارش بخواند تا ...
چگونه شاخص‌های HSE را با اهداف تولید، نگهداری، پروژه و منابع انسانی هم‌راستا کنیم؟
خلاصه مقاله
یکی از خطرناک‌ترین شکاف‌ها در بسیاری از سازمان‌های نفت، گاز و پتروشیمی این است که واحد HSE یک چیز را اندازه می‌گیرد و واحدهای دیگر دنبال چیز دیگری هستند.
تولید به ظرفیت، توقف و بهره‌وری ...
طراحی نظام پایش اقدامات اصلاحی و بسته شدن مؤثر آن‌ها
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها در شناسایی مشکل بد نیستند؛
حادثه را بررسی می‌کنند، عدم‌انطباق را ثبت می‌کنند، اقدام اصلاحی تعریف می‌کنند، مسئول تعیین می‌کنند و حتی موعد هم می‌گذارند.
اما سؤال واقعی ا...
تحلیل روندهای HSE: چه الگوهایی را باید جدی بگیریم؟
خلاصه مقاله
گاهی خطرناک‌ترین اتفاق در HSE این نیست که یک حادثه بزرگ رخ داده باشد؛
بلکه این است که نشانه‌های قبل از حادثه بارها دیده شده‌اند، اما کسی آن‌ها را به‌عنوان یک روند جدی نگرفته است.
در بسی...
چگونه بین HSE عمومی و Process Safety در سطح مدیریت مرزبندی ایجاد کنیم؟
خلاصه مقاله
یکی از خطاهای مدیریتی رایج این است که همه چیز را زیر عنوان «HSE» یکسان ببینیم. در ظاهر این کار ساده و منسجم به نظر می‌رسد، اما در عمل باعث می‌شود دو دنیای متفاوت با منطق متفاوت در هم ادغا...
انطباق قانونی در HSE را چگونه از رویکرد واکنشی به رویکرد مدیریتی تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها تا زمانی که اخطار نرسد، ممیزی نزدیک نشود، حادثه رخ ندهد یا یک نهاد بیرونی سؤال نپرسد، موضوع انطباق قانونی را جدی نمی‌گیرند. در این وضعیت، انطباق قانونی به‌جای آنکه یک اب...
