طراحی تقویم گزارشدهی HSE برای کمیتهها، مدیریت ارشد و واحدهای عملیاتی
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانهای نفت، گاز و پتروشیمی، مشکل اصلی این نیست که گزارش HSE تولید نمیشود؛
مشکل این است که گزارش درست، در زمان درست، برای مخاطب درست تولید نمیشود.
نتیجه چه میشود؟
...
1405/04/21
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه ریسک های کلیدی سازمان را شناسایی، اولویتبندی و به مدیریت ارشد ارائه کنیم؟
خلاصه مقاله
بیشتر فهرستهای ریسک سازمانی از یک مشکل مشترک رنج میبرند: طولانیاند، مبهماند و برای تصمیمگیری ساخته نشدهاند. نتیجه این میشود که مدیریت ارشد با دهها ریسک روبهرو میشود، اما نمیفهم...
1405/04/20
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چه زمانی باید یک ریسک HSE را به سطح مدیریت ارشد ارجاع دهیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها ریسک را شناسایی میکنند، ثبت میکنند، رنگبندی میکنند و حتی درباره آن جلسه هم میگذارند؛ اما یکی از مهمترین ضعفهای مدیریتی اینجاست که معلوم نیست دقیقاً چه زمانی یک ...
1405/04/19
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه HSE را به اولویت واقعی مدیریت ارشد تبدیل کنیم، نه فقط شعار سازمانی؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها HSE را در سطح شعار جدی میگیرند، اما در سطح تصمیم، بودجه، زمان و رفتار مدیریتی، اولویت واقعی چیز دیگری است. نتیجه این شکاف روشن است: جلسات HSE برگزار میشود، پوسترها ن...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
فرهنگ ایمنی در سازمان چگونه شکل میگیرد و چرا با پوستر و شعار ساخته نمیشود؟
خلاصه مقاله
اگر قرار بود فرهنگ ایمنی با نصب پوستر، چاپ بنر و تکرار چند شعار ساخته شود، بسیاری از سازمانها امروز باید از نظر HSE در بهترین وضعیت ممکن میبودند. اما واقعیت میدان چیز دیگری است: در خیلی...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه جلسات HSE را اثرگذار کنیم؟ | تبدیل جلسه HSE به ابزار رهبری
خلاصه مقاله
خیلی از جلسات HSE برگزار میشوند، صورتجلسه هم دارند، آمار هم ارائه میشود، اما وقتی از اتاق جلسه بیرون میآیید، اتفاق مهمی در میدان نمیافتد. نه رفتار مدیریتی تغییر میکند، نه ریسکهای بح...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی