نقش مدیر HSE در کاهش تعارض بین تولید، زمانبندی و ایمنی
خلاصه مقاله
تقریباً هیچ مدیر HSE در صنعت نفت وجود ندارد که این جمله را نشنیده باشد: «اگر بخواهیم همه چیز را کامل رعایت کنیم، کار جلو نمیرود.» همین جمله، نقطه شروع بسیاری از تعارضها بین تولید، زمان...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه رفتارهای کلیدی ایمنی را در سطح سرپرستان و مدیران عملیاتی نهادینه کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، همه میدانند ایمنی مهم است، دستورالعملها هم موجود است، آموزشها هم برگزار میشود؛ اما وقتی فشار تولید بالا میرود، برنامه عقب میافتد یا شرایط کاری پیچیده میشود،...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه از داستان حوادث، درسآموختهها و دادهها برای اثرگذاری فرهنگی استفاده کنیم؟
خلاصه مقاله
اگر حادثهها فقط ثبت شوند، درسآموختهها فقط در فایل بمانند و دادهها فقط در گزارشهای ماهانه دیده شوند، فرهنگ ایمنی تغییر نمیکند. سازمانها معمولاً اطلاعات زیادی درباره حادثه دارند، اما...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
فرهنگ ایمنی ضعیف چه نشانههایی دارد و مدیر HSE چگونه باید آن را تشخیص دهد؟
خلاصه مقاله
فرهنگ ایمنی ضعیف معمولاً با یک حادثه بزرگ خودش را نشان نمیدهد؛ قبل از آن، در رفتارهای کوچک، تصمیمهای روزمره، واکنشهای مدیریتی و الگوهای تکرارشونده قابل دیدن است. مشکل اینجاست که بسیاری...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
اشتباهات رایج مدیران HSE در مدیریت فرهنگ ایمنی
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE تصور میکنند اگر آموزش برگزار شود، پوستر نصب شود، جلسات انجام شود و شاخصها گزارش شوند، فرهنگ ایمنی هم در مسیر درست قرار گرفته است. اما واقعیت این است که فرهنگ ایمنی ...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش HSE در هماهنگی بین بهرهبرداری، تعمیرات و پیمانکار در فعالیتهای داغ و سرد
خلاصه مقاله
در بسیاری از فعالیتهای داغ و سرد، ریسک اصلی فقط از خودِ ماهیت کار ایجاد نمیشود؛ بخش مهمی از خطر از جایی شکل میگیرد که بهرهبرداری، تعمیرات و پیمانکار هرکدام بخشی از کار را میبینند...
1405/04/06
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش HSE، بهرهبرداری، تعمیرات و پیمانکار در سیستم مجوز کار
خلاصه مقاله:
سیستم مجوز کار (PTW) صرفاً یک فرم اداری نیست، بلکه یک فرآیند بینواحدی برای مدیریت ریسک است. در این مقاله، نقشهای کلیدی چهار بازیگر اصلی یعنی بهرهبرداری، تعمیرات، پیمانکار و HSE را...
1405/04/01
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مهارت تصمیمگیری سریع در میدان: چه زمانی باید «کار را متوقف کنیم» و چه زمانی نه؟
خلاصه مقاله
یکی از حساسترین و دشوارترین مهارتهای کارشناس HSE در میدان، تصمیمگیری سریع درباره این است که آیا باید کار را متوقف کرد یا نه. توقف کار اگر بیجا، عجولانه یا بدون منطق روشن انجام شود...
1405/03/31
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مجوز کار چه ارتباطی با ارزیابی ریسک، JSA و Toolbox Talk دارد؟
در محیطهای صنعتی، بهخصوص در نفت، گاز، پتروشیمی، پالایشگاهها و پروژههای عمرانی-صنعتی، انجام کارهای پرریسک بدون کنترل مناسب میتواند به حوادث جدی منجر شود. به همین دلیل، سازمانها فقط به یک ابزا...
1405/03/26
ارسال شده توسط مهدی پروینی
30 سال تجربه در HSE
چیزهایی که ۳۰ سال کار در HSE پالایشگاه به من یاد داد؛
اما ای کاش روز اول استخدام میدانستم
بعد از سه دهه کار در واحدهای عملیاتی پالایشگاه و پتروشیمی، به یک نتیجه ساده رسیدهام: بیشتر چیزه...
1405/03/02
ارسال شده توسط مهسا محامد
هشت اشتباه رایج منجر به حادثه
.h_iframe-aparat_embed_frame{position:relative;}.h_iframe-aparat_embed_frame .ratio{display:block;width:100%;height:auto;}.h_iframe-aparat_embed_frame iframe{position:absolute;top:0;left:0;width:100%;...
1403/02/01
ارسال شده توسط مهسا محامد