چگونه HSE را از «واحد محدودکننده» به «شریک عملکرد و پایداری عملیات» تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمان‌ها، HSE هنوز با این تصویر شناخته می‌شود: واحدی که می‌گوید «نه»، کار را متوقف می‌کند، روندها را کند می‌کند و بیشتر نقش بازدارنده دارد تا کمک‌کننده. این برداشت فقط یک سو...
اثرگذاری بدون اختیار کامل: مدیر HSE چگونه در ساختارهای پیچیده نفوذ ایجاد کند؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE یک مسئله مشترک دارند: مسئولیت با آن‌هاست، اما اختیار کامل نه. باید ریسک را کنترل کنند، فرهنگ را تغییر دهند، تصمیم سخت را پیش ببرند و از ایمنی دفاع کنند، در حالی که ما...
اشتباهات رایج مدیران HSE در مدیریت فرهنگ ایمنی
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE تصور می‌کنند اگر آموزش برگزار شود، پوستر نصب شود، جلسات انجام شود و شاخص‌ها گزارش شوند، فرهنگ ایمنی هم در مسیر درست قرار گرفته است. اما واقعیت این است که فرهنگ ایمنی ...
طراحی ماتریس مسئولیت HSE بین بهره‌برداری، تعمیرات، پروژه، منابع انسانی و پیمانکاران
یکی از چالش‌های اصلی در مدیریت HSE، عدم شفافیت مسئولیت‌ها بین واحدهای مختلف سازمان است. این مقاله نشان می‌دهد چگونه با طراحی ماتریس مسئولیت HSE (RACI Matrix) می‌توان مسئولیت‌های HSE را بین واحدهای بهر...
استقرار سیستم مدیریت HSE در سازمان‌های پروژه‌محور چه تفاوتی با سازمان‌های بهره‌بردار دارد؟
خلاصه مقاله
سازمان‌های پروژه‌محور (EPC, EPCM) و سازمان‌های بهره‌بردار (پالایشگاه‌ها، پتروشیمی‌ها، تأسیسات صنعتی) هر دو به سیستم مدیریت HSE نیاز دارند، اما ماهیت کسب‌وکار، ریسک‌ها، ذی‌نفعان، و چرخه عم...
مهم‌ترین اشتباهات مدیران در ساختاردهی واحد HSE
خلاصه مقاله
بسیاری از ضعف‌های HSE در صنعت نفت و گاز، نتیجه کمبود نیرو یا نبود بودجه نیست. مسئله اصلی معمولاً ساختار غلط است. وقتی واحد HSE درست طراحی نشود، حتی مدیران خوب هم در سیستمی کار می‌کنند که ...
نشانه‌های یک واحد HSE ناکارآمد؛ از اضافه‌کاری اداری تا نبود اثر واقعی در عملیات
خلاصه مقاله
واحد HSE ناکارآمد معمولاً با کمبود نیرو یا نبود بودجه تعریف نمی‌شود. نشانه اصلی آن این است که حجم کار زیاد است، اما اثر واقعی کم. گزارش‌ها تولید می‌شوند، جلسات برگزار می‌شوند، فرم‌ها تکمی...
مدیر HSE دقیقاً چه چیزی را باید مدیریت کند؛ فعالیت‌های روزمره یا سیستم HSE؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE در عمل به جای مدیریت «سیستم HSE»، درگیر مدیریت روزمره بازرسی‌ها، مجوزهای کار، پیگیری نواقص و پاسخ به مسائل فوری می‌شوند. نتیجه این وضعیت آن است که واحد HSE به...
9 باور اشتباه رایج در ذهن کارشناسان HSE که عملکرد آن‌ها را واقعاً تضعیف می‌کند!
خلاصه مقاله
بعضی کارشناسان HSE دانش بدی ندارند، تلاش هم می‌کنند، حتی دلسوز هم هستند؛ اما باز هم در صنعت اثر واقعی نمی‌گذارند. چرا؟
چون مشکل همیشه کمبود دانش نیست.
خیلی وقت‌ها مسئله، باورهای اشتباهی...
حادثه انفجار و سقوط فرد در شرکت پالایش گازی پارسیان
.h_iframe-aparat_embed_frame{position:relative;}.h_iframe-aparat_embed_frame .ratio{display:block;width:100%;height:auto;}.h_iframe-aparat_embed_frame iframe{position:absolute;top:0;left:0;width:100%;...
چرا با وجود ارزیابی ریسک، باز هم حادثه رخ می‌دهد؟ (۷ دلیل پنهان)
زمان مطالعه: ۱۰ تا ۱۵ دقیقه | سطح فنی: متوسط تا پیشرفته | مناسب برای کارشناسان HSE، سرپرستان و مدیران ایمنی
۱۵ فروردین ۱۴۰۲. یک واحد صنعتی. کارگری ۳۸ ساله برای انجام تعمیرات وارد یک فضای محدود می‌ش...
کنترل ریسک چیست؟
خلاصه مقاله
شناخت مفاهیم پایه مانند Hazard و Risk، تنها قدم اول در ایمنی است. سؤال اصلی اینجاست: "بعد از شناسایی ریسک، دقیقاً چه باید کرد؟" پاسخ در "کنترل ریسک" نهفته است. در این مقاله سلسله‌مر...
