نقش مدیر HSE در اطمینان از سلامت لایه‌های حفاظتی
خلاصه مقاله
بسیاری از حادثه‌های بزرگ در صنعت نفت و گاز از جایی شروع نمی‌شوند که «هیچ کنترلی وجود نداشته»؛ از جایی شروع می‌شوند که همه تصور می‌کردند Barrierها سر جای خود هستند، اما در واقع یکی از آن‌ه...
انطباق قانونی در HSE را چگونه از رویکرد واکنشی به رویکرد مدیریتی تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها تا زمانی که اخطار نرسد، ممیزی نزدیک نشود، حادثه رخ ندهد یا یک نهاد بیرونی سؤال نپرسد، موضوع انطباق قانونی را جدی نمی‌گیرند. در این وضعیت، انطباق قانونی به‌جای آنکه یک اب...
مدیر HSE چگونه الزامات قانونی، استانداردی و قراردادی را یکپارچه مدیریت کند؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمان‌های نفت، گاز و پتروشیمی، مشکل از کمبود الزام شروع نمی‌شود؛ مشکل از زیاد بودن الزام‌ها و پراکندگی آن‌ها شروع می‌شود. یک طرف قانون و مقررات قرار دارد، طرف دیگر استاندارد...
ریسک‌های ناشی از تغییر (MOC) چگونه در سطح مدیریت دیده و کنترل شوند؟
خلاصه مقاله
بسیاری از حوادث بزرگ از یک خرابی ناگهانی شروع نمی‌شوند؛ از یک تغییر شروع می‌شوند. تغییر در نفرات، تغییر در روش کار، تغییر در ماده، تغییر در تجهیز، تغییر در نرم‌افزار کنترلی، تغییر در پیما...
چگونه شکاف بین الزامات نوشته‌شده و اجرای واقعی در سایت را شناسایی کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها روی کاغذ منظم‌اند، اما در سایت نه. دستورالعمل دارند، فرم دارند، ماتریس دارند، آموزش ثبت شده، امضاها کامل است و ممیزی‌ها هم ظاهراً وضعیت قابل قبولی را نشان می‌دهند. اما و...
نقش مدیر HSE در مدیریت ریسک Start-up، Shutdown و Turnaround
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران تصور می‌کنند بیشترین ریسک HSE در وضعیت عادی بهره‌برداری رخ می‌دهد، در حالی‌که واقعیت این است که دوره‌های Start-up، Shutdown و Turnaround معمولاً از پرریسک‌ترین مقاطع عمر ...
مدیریت حاکمیتی ریسک فضای بسته، H2S، آتش، انفجار و نشت بزرگ
خلاصه مقاله
بعضی ریسک‌ها فقط «خطر عملیاتی» نیستند؛ ریسک حاکمیتی‌اند. یعنی اگر درست دیده، کنترل و پایش نشوند، پیامد آن‌ها فقط یک حادثه محدود در سایت نیست، بلکه می‌تواند به توقف تولید، تلفات انسانی، بح...
طراحی نظام ممیزی و بازرسی برای پایش ریسک‌های کلیدی سازمان
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمان‌ها، ممیزی و بازرسی به فعالیتی تبدیل می‌شود که «انجام می‌شود» اما الزاماً «تصمیم نمی‌سازد». فرم‌ها تکمیل می‌شوند، چک‌لیست‌ها پر می‌شوند، عدم انطباق‌ها ثبت می‌شوند، اما ...
چه زمانی باید یک ریسک HSE را به سطح مدیریت ارشد ارجاع دهیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمان‌ها ریسک را شناسایی می‌کنند، ثبت می‌کنند، رنگ‌بندی می‌کنند و حتی درباره آن جلسه هم می‌گذارند؛ اما یکی از مهم‌ترین ضعف‌های مدیریتی اینجاست که معلوم نیست دقیقاً چه زمانی یک ...
چگونه در جلسات مدیریتی، ریسک HSE را به زبان کسب‌وکار بیان کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE وقتی وارد جلسه مدیریت می‌شوند، درباره ریسک به زبان فنی حرف می‌زنند: نام سناریو، کد استاندارد، نوع کنترل، وضعیت Barrier، یا جزئیات اجرایی. این اطلاعات درست‌اند، اما بر...
چرا بعضی مدیران درگیر ریسک‌های کوچک می‌شوند و ریسک‌های بزرگ را دیر می‌بینند؟
خلاصه مقاله
یکی از خطاهای مهم در مدیریت HSE این است که سازمان بخش زیادی از انرژی، زمان و جلسات خود را صرف ریسک‌های کوچک، قابل‌مشاهده و پرتکرار می‌کند، اما ریسک‌های بزرگ، کم‌تکرار و پرپیامد را دیر تشخ...
چطور از درس‌آموخته‌های حوادث بزرگ دنیا، ریسک‌های سازمان خودمان را دوباره ببینیم؟
خلاصه مقاله
گزارش‌های حوادثی مثل پایپر آلفا، تگزاس‌سیتی، بونسیفیلد، ماکارا، Deepwater Horizon یا حتی حوادث بزرگ داخلی، پر از جزئیات فنی، سازمانی و فرهنگی است؛ اما در بسیاری از سایت‌ها، این درس‌آموخته...
