نقش مدیر HSE در رهبری یا پشتیبانی از تیم تحقیق حادثه جدی
خلاصه مقاله
بعد از یک حادثه جدی، خیلی از سازمانها سریع بهدنبال یک چیز میگردند: «چه کسی تحقیق را انجام میدهد؟» اما سؤال مهمتر این است: «چه کسی کیفیت این تحقیق را تضمین میکند؟» چون در حوادث جدی، ...
1405/04/29
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه از خطاهای انسانیمحور فاصله بگیریم و به ریشههای سیستمی حادثه برسیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از گزارشهای حادثه در همان چند خط اول مسیر خود را اشتباه میروند: «اپراتور دقت نکرد»، «فرد از دستورالعمل پیروی نکرد»، «بیاحتیاطی علت حادثه بود». این نوع جمعبندیها شاید سریع، ساده ...
1405/04/29
ارسال شده توسط مهدی پروینی
طراحی فرآیند درسآموخته از حوادث جدی و جلوگیری از فراموشی سازمانی
خلاصه مقاله
حوادث جدی، هرچند تلخ و پرهزینهاند، اما یکی از مهمترین منابع یادگیری واقعی در سازمان محسوب میشوند. بسیاری از سازمانها پس از وقوع یک حادثه جدی، وقت و انرژی قابلتوجهی صرف تحقیق، گزارشن...
1405/04/29
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چه زمانی باید از روشهای پیشرفتهتر تحلیل حادثه استفاده کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها در بررسی حادثه، دو خطای رایج دارند: یا برای هر رویداد کوچک از روشهای پیچیده و زمانبر استفاده میکنند، یا برعکس، حتی برای حوادث جدی هم به چند سؤال ساده و یک فرم عمومی ب...
1405/04/29
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه ساختار مدیریت بحران HSE را در سازمان طراحی و فعال نگه داریم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها فقط وقتی متوجه ضعف ساختار مدیریت بحران میشوند که بحران از راه رسیده است؛ وقتی تماسها زیاد شده، نقشها با هم تداخل پیدا کرده، تصمیمها پراکنده شده، پیامها متناقض شده...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیر HSE در بحران دقیقاً چه نقشی دارد و چه نقشی ندارد؟
خلاصه مقاله
وقتی در سایت یک بحران رخ میدهد، معمولاً اولین چیزی که افزایش پیدا میکند «فشار تصمیم» است، نه فقط فشار عملیات. تماسها زیاد میشوند، گزارشها متناقض میشوند، مدیران ارشد پاسخ فوری میخوا...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه وضعیت «آمادهباش کاذب» یا «اعتمادبهنفس کاذب» در آمادگی بحران را تشخیص دهیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها تصور میکنند برای بحران آمادهاند، چون برنامه مدیریت بحران دارند، مانور برگزار کردهاند، تیمهای مشخصی معرفی شدهاند و مستندات لازم در سیستم موجود است. اما در عمل، وقت...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
اشتباهات رایج مدیران در مدیریت بحران و پس از حادثه
خلاصه مقاله
وقوع حادثه جدی یا بحران، یکی از سختترین آزمونهای مدیریتی در هر سازمان است؛ بهویژه در صنایعی مانند نفت، گاز و پتروشیمی که پیامد یک تصمیم ضعیف میتواند بهطور همزمان بر جا...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه بین تداوم کسبوکار، ایمنی نفرات، محیط زیست و اعتبار سازمان تعادل برقرار کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از تصمیمهای مدیریتی در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، مسئله اصلی این نیست که فقط «ایمنی مهمتر است» یا فقط «تولید باید ادامه پیدا کند». مسئله واقعی این است که سازمان چگونه میتواند ...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
تصمیمگیری HSE در شرایط فشار، ابهام و اطلاعات ناقص
خلاصه مقاله
در بسیاری از حوادث، بحرانها و شرایط پرریسک در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، مشکل اصلی فقط نبود دستورالعمل یا ضعف تجهیزات نیست؛ بلکه کیفیت تصمیمگیری در لحظه نیز نقش تعیینکننده دارد. مدیران،...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه نتایج تحقیق حادثه را به تصمیمهای مدیریتی و اصلاحات پایدار تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها پس از وقوع یک حادثه جدی، منابع قابلتوجهی صرف تحقیق میکنند؛ تیم تشکیل میدهند، شواهد جمعآوری میکنند، جلسات متعدد برگزار میکنند و گزارشهای مفصل مینویسند. اما مسئل...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
طراحی نظام جلسات، گزارشها و تشدید موضوعات برای پروژههای پرریسک
خلاصه مقاله
بسیاری از پروژههای پرریسک صنعت نفت، گاز و پتروشیمی از کمبود جلسه رنج نمیبرند؛ از بیاثر بودن جلسه رنج میبرند. گزارشها تولید میشوند، صورتجلسهها ثبت میشوند، موضوعات بارها تکرار میش...
1405/04/27
ارسال شده توسط مهدی پروینی