چرا باید PSM را یاد بگیرید؟
HSE عمومی شما را برای بزرگ‌ترین ریسک پالایشگاه آماده نمی‌کند؛
خلاصه مقاله؛ مدرک HSE عمومی برای شناخت همه ریسک‌های صنعت کافی نیست
اگر در پالایشگاه، پتروشیمی، صنایع شیمیایی، صنعت گاز، نیروگاه یا ه...
خطاهای رایج در گزارش‌دهی و هماهنگی اپراتورها در بهره‌برداری
خلاصه مقاله
در بسیاری از واحدهای پالایشگاهی و پتروشیمی، مشکل اصلی فقط خرابی تجهیز یا ناپایداری فرآیند نیست. گاهی مسئله از یک گزارش ناقص، یک هماهنگی ضعیف، یک جمله مبهم یا نگفتن به‌موقع یک مشاهده شروع ...
فرهنگ ایمنی در صنعت نفت و پتروشیمی
خلاصه مقاله
خیلی از دانشجویان مهندسی شیمی، ایمنی را در حد چند قانون، چند تابلو هشدار و چند وسیله حفاظت فردی می‌بینند. اما در صنعت واقعی، اتفاق‌های بزرگ معمولاً فقط به خاطر «ندانستن دستورالعمل» رخ نمی...
مدیریت آلارم چگونه از حوادث فرایندی پیشگیری می‌کند؟
خلاصه مقاله
گاهی مسئله این نیست که اپراتور هشدار دریافت نکرده است؛ مسئله این است که هشدارهای بسیار زیاد، نامرتبط، تکراری یا بدتنظیم باعث شده‌اند هشدار حیاتی در میان انبوه پیام‌ها گم شود. در بسیاری از...
چگونه خرابی با علت مشترک، چند لایه حفاظتی را هم‌زمان از کار می‌اندازد؟
خلاصه مقاله
تصور کنید برای یک سناریوی خطرناک در واحد فرایندی، سه لایه حفاظتی تعریف شده است: یک آلارم، یک سامانه قطع خودکار و یک اقدام عملیاتی. روی کاغذ، همه‌چیز مطمئن به نظر می‌رسد. اما اگر هر سه لای...
کارشناس PSM دقیقاً چه نقشی در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی دارد؟
خلاصه مقاله
اگر فردا در یک واحد فرایندی، یک تغییر کوچکِ کنترل‌نشده به نشت، آتش‌سوزی یا انفجار منجر شود، اولین سؤال مدیریت این نیست که «چه کسی گزارش را پر می‌کند؟»؛ سؤال واقعی این است: چه کسی باید قبل...
چگونه سناریوهای بحران را برای سایت، پالایشگاه یا پروژه طراحی و اولویت‌بندی کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمان‌ها فهرستی از سناریوهای بحران دارند، اما مسئله اصلی این نیست که «سناریو وجود دارد یا نه»؛ مسئله این است که آیا این سناریوها واقعاً از ریسک‌های واقعی سایت، پالایشگاه یا پرو...
نقش مدیر HSE در اتاق بحران؛ اطلاعات، تصمیم‌ها و هماهنگی‌های کلیدی
خلاصه مقاله
در بسیاری از بحران‌های صنعتی، مسئله اصلی فقط شدت حادثه نیست؛ مسئله این است که در اتاق بحران چه کسی چه اطلاعاتی را می‌آورد، چه کسی بر چه تصمیمی اثر می‌گذارد و چه کسی اجازه نمی‌دهد سازمان ز...
چگونه آمادگی سازمان برای حوادث بزرگ را ارزیابی کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمان‌ها تا قبل از وقوع یک حادثه بزرگ، تصور می‌کنند «آماده‌اند». تجهیزات آتش‌نشانی وجود دارد، تیم‌های اضطراری معرفی شده‌اند، مانور هم برگزار شده و چند دستورالعمل هم در قفسه‌ها ...
طراحی و اجرای مانورهای بحران؛ از تمرین نمایشی تا آزمون واقعی سیستم
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمان‌ها هر سال مانور برگزار می‌کنند، عکس می‌گیرند، گزارش می‌نویسند و در پایان اعلام می‌کنند که «آمادگی بحران» تأیید شد. اما سؤال واقعی اینجاست: اگر همین فردا یک حادثه بزرگ واق...
مدیریت ارتباطات در بحران: مدیر HSE چه اطلاعاتی را، به چه کسی و در چه زمانی منتقل کند؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از بحران‌های صنعتی، مشکل فقط خود حادثه نیست؛ مشکل این است که در همان دقایق و ساعت‌های حیاتی، اطلاعات درست به فرد درست نمی‌رسد. یک گزارش دیرهنگام، یک پیام مبهم، یک عدد تأییدنشده،...
تحقیق حوادث جدی چگونه با بررسی حوادث عادی تفاوت دارد؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمان‌ها برای همه حوادث، از یک الگوی تقریباً یکسان استفاده می‌کنند: جمع‌آوری چند اظهارنظر، ثبت چند علت مستقیم، تکمیل فرم، و در نهایت تعریف چند اقدام اصلاحی عمومی. اما وقتی با ی...
