چگونه نتایج تحقیق حادثه را به تصمیمهای مدیریتی و اصلاحات پایدار تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها پس از وقوع یک حادثه جدی، منابع قابلتوجهی صرف تحقیق میکنند؛ تیم تشکیل میدهند، شواهد جمعآوری میکنند، جلسات متعدد برگزار میکنند و گزارشهای مفصل مینویسند. اما مسئل...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیریت تعارض بین فشار زمان، هزینه پروژه و الزامات HSE
خلاصه مقاله
بسیاری از تصمیمهای اشتباه در پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی از جایی شروع میشوند که پروژه عقب است، هزینهها بالا رفتهاند و همه از تیم HSE انتظار دارند «کمی منعطفتر» باشد. در این نقطه، ت...
1405/04/27
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش مدیر HSE در کنترل ریسک فعالیتهای پرخطر با تعداد بالای مجوز کار
خلاصه مقاله
در بعضی روزهای پروژه یا سایت عملیاتی، تعداد مجوزهای کار آنقدر زیاد میشود که روی کاغذ همهچیز تحت کنترل به نظر میرسد؛ اما در میدان، چند کار گرم، ورود به فضای بسته، جابهجایی بار، کار در...
1405/04/25
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیریت HSE در پروژههای با تغییرات سریع، ابهام بالا و فشار اجرایی
خلاصه مقاله
بسیاری از شکستهای HSE در پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی از جایی شروع نمیشوند که خطر ناشناخته است؛ از جایی شروع میشوند که پروژه هر روز عوض میشود، تصمیمها با اطلاعات ناقص گرفته میشوند،...
1405/04/25
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش مدیر HSE در یکپارچهسازی الزامات PTW، JSA، LOTO، گازسنجی و نظارت پیمانکار
خلاصه مقاله
در بسیاری از پروژهها و فعالیتهای عملیاتی صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، مشکل اصلی کمبود دستورالعمل نیست؛ مشکل اصلی جدا افتادن ابزارهای کنترلی از یکدیگر است. مجوز کار صادر میشود، تحلیل ایمنی...
1405/04/25
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه دادههای پراکنده HSE را به بینش مدیریتی تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
در خیلی از سازمانهای صنعتی، داده کم نیست؛
اتفاقاً مشکل اصلی این است که داده زیاد است، اما بینش کم.
گزارش حادثه داریم، بازرسی داریم، PTW داریم، نتایج پایش داریم، گزارش پیمانکار داریم، ا...
1405/04/22
ارسال شده توسط مهدی پروینی
گزارش HSE باید چگونه باشد تا توسط مدیرعامل و مدیران عملیاتی خوانده شود؟
خلاصه مقاله
خیلی از گزارشهای HSE نوشته میشوند، ارسال میشوند، بایگانی میشوند…
اما واقعیت این است که خوانده نمیشوند، یا اگر هم خوانده شوند، به تصمیم منجر نمیشوند.
چرا؟
چون بسیاری از گزارشهای ...
1405/04/22
ارسال شده توسط مهدی پروینی
هنر خلاصهسازی دادههای HSE برای مدیران ارشد
خلاصه مقاله
بعضی گزارشهای HSE آنقدر پر از عدد، نمودار، جدول و جزئیات هستند که در نهایت هیچ پیام مدیریتی روشنی از آنها بیرون نمیآید.
واقعیت این است که مدیر ارشد وقت ندارد 20 صفحه گزارش بخواند تا ...
1405/04/22
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه شاخصهای HSE را با اهداف تولید، نگهداری، پروژه و منابع انسانی همراستا کنیم؟
خلاصه مقاله
یکی از خطرناکترین شکافها در بسیاری از سازمانهای نفت، گاز و پتروشیمی این است که واحد HSE یک چیز را اندازه میگیرد و واحدهای دیگر دنبال چیز دیگری هستند.
تولید به ظرفیت، توقف و بهرهوری ...
1405/04/22
ارسال شده توسط مهدی پروینی
طراحی نظام پایش اقدامات اصلاحی و بسته شدن مؤثر آنها
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها در شناسایی مشکل بد نیستند؛
حادثه را بررسی میکنند، عدمانطباق را ثبت میکنند، اقدام اصلاحی تعریف میکنند، مسئول تعیین میکنند و حتی موعد هم میگذارند.
اما سؤال واقعی ا...
1405/04/22
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه از دادههای HSE برای پیشبینی ریسک استفاده کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها بعد از حادثه بیدار میشوند،
اما مدیر HSE بالغ باید قبل از حادثه نشانهها را ببیند.
واقعیت این است که در اغلب سایتهای نفت، گاز و پتروشیمی، داده کم نیست.
بازدیدهای مید...
1405/04/22
ارسال شده توسط مهدی پروینی
تحلیل روندهای HSE: چه الگوهایی را باید جدی بگیریم؟
خلاصه مقاله
گاهی خطرناکترین اتفاق در HSE این نیست که یک حادثه بزرگ رخ داده باشد؛
بلکه این است که نشانههای قبل از حادثه بارها دیده شدهاند، اما کسی آنها را بهعنوان یک روند جدی نگرفته است.
در بسی...
1405/04/22
ارسال شده توسط مهدی پروینی