طراحی نظام جلسات، گزارش‌ها و تشدید موضوعات برای پروژه‌های پرریسک
خلاصه مقاله
بسیاری از پروژه‌های پرریسک صنعت نفت، گاز و پتروشیمی از کمبود جلسه رنج نمی‌برند؛ از بی‌اثر بودن جلسه رنج می‌برند. گزارش‌ها تولید می‌شوند، صورت‌جلسه‌ها ثبت می‌شوند، موضوعات بارها تکرار می‌ش...
چگونه عملکرد HSE پیمانکاران را بسنجیم بدون اینکه فقط به آمار ظاهری متکی باشیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از پیمانکاران در پروژه‌های نفت، گاز و پتروشیمی، در گزارش‌های ماهانه ظاهراً عملکرد خوبی دارند: حادثه منجر به از دست‌رفتن زمان ندارند، نرخ تکرار حادثه پایین است، چند دوره آموزش برگزا...
نقش مدیر HSE در کنترل ریسک فعالیت‌های پرخطر با تعداد بالای مجوز کار
خلاصه مقاله
در بعضی روزهای پروژه یا سایت عملیاتی، تعداد مجوزهای کار آن‌قدر زیاد می‌شود که روی کاغذ همه‌چیز تحت کنترل به نظر می‌رسد؛ اما در میدان، چند کار گرم، ورود به فضای بسته، جابه‌جایی بار، کار در...
ریسک‌های پنهان در پروژه‌های توسعه، تعمیرات اساسی و اصلاحات فرایندی
خلاصه مقاله
بسیاری از حادثه‌های بزرگ در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی از ریسک‌هایی شروع نشده‌اند که همه درباره آن‌ها هشدار داده بودند؛ از ریسک‌هایی شروع شده‌اند که «عادی» به نظر می‌رسیدند، در لایه‌های مخت...
چگونه درس‌آموخته‌های پروژه‌ها و پیمانکاران را ثبت و به پروژه‌های بعدی منتقل کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمان‌ها بعد از پایان پروژه، جلسه برگزار می‌کنند، چند نکته می‌نویسند، چند فایل بایگانی می‌شود و همه تصور می‌کنند «درس‌آموخته» ثبت شده است. اما چند ماه بعد، در پروژه بعدی همان خ...
اشتباهات رایج مدیران HSE در برخورد با پیمانکاران
خلاصه مقاله
خیلی از مدیران HSE تصور می‌کنند مشکل اصلی پیمانکاران، ضعف در اجرا، بی‌انضباطی میدانی یا ناآشنایی با الزامات ایمنی است. اما واقعیت این است که در بسیاری از پروژه‌های نفت، گاز و پتروشیمی، بخ...
نقش مدیر HSE در یکپارچه‌سازی الزامات PTW، JSA، LOTO، گازسنجی و نظارت پیمانکار
خلاصه مقاله
در بسیاری از پروژه‌ها و فعالیت‌های عملیاتی صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، مشکل اصلی کمبود دستورالعمل نیست؛ مشکل اصلی جدا افتادن ابزارهای کنترلی از یکدیگر است. مجوز کار صادر می‌شود، تحلیل ایمنی...
چگونه برای سایت‌های چندپروژه‌ای، نظام راهبری و کنترل HSE طراحی کنیم؟
خلاصه مقاله
در سایت‌هایی که چند پروژه به‌صورت هم‌زمان در حال اجرا هستند، خطر اصلی فقط زیاد شدن تعداد فعالیت‌ها نیست؛ خطر واقعی از جایی شروع می‌شود که مسئولیت‌ها روی هم می‌افتند، تصمیم‌ها چندمرجعی می...
طراحی مدل ارزیابی بلوغ HSE پیمانکاران و پروژه‌ها
خلاصه مقاله
دو پیمانکار ممکن است هر دو مجوز کار داشته باشند، آموزش برگزار کنند، گزارش حادثه بدهند و در جلسه‌های HSE شرکت کنند؛ اما یکی در نخستین فشار زمانی کنترل‌ها را کنار می‌گذارد و دیگری حتی در شر...
معیارهای واقعی انتخاب پیمانکار از منظر HSE چیست؟
خلاصه مقاله
بسیاری از حادثه‌هایی که بعدها در سایت به نام «ضعف اجرای پیمانکار» ثبت می‌شوند، در واقع خیلی زودتر و در مرحله انتخاب پیمانکار شروع شده‌اند.
وقتی پیمانکاری انتخاب می‌شود که ظاهر قابل‌قبولی...
مدیر HSE چه شاخص‌هایی را باید دنبال کند و کدام شاخص‌ها فقط ظاهر مدیریتی دارند؟
یکی از مشکلات جدی در مدیریت HSE این است که سازمان‌ها معمولاً داده زیاد دارند، اما بینش مدیریتی کم.
در بسیاری از جلسات، گزارش HSE پر است از عدد، نمودار، درصد، جدول، رنگ‌بندی و مقایسه ماهانه؛ اما وقتی ...
تفاوت شاخص‌های Leading و Lagging در تصمیم‌سازی مدیریتی چیست؟
در بسیاری از جلسات مدیریتی HSE، هنوز یک اشتباه رایج دیده می‌شود:
مدیران فکر می‌کنند اگر آمار حوادث پایین باشد، پس وضعیت HSE هم خوب است.
اما واقعیت این است که آمار پایین حادثه، همیشه نشانه عملکرد خوب...
