چگونه نتایج تحقیق حادثه را به تصمیمهای مدیریتی و اصلاحات پایدار تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها پس از وقوع یک حادثه جدی، منابع قابلتوجهی صرف تحقیق میکنند؛ تیم تشکیل میدهند، شواهد جمعآوری میکنند، جلسات متعدد برگزار میکنند و گزارشهای مفصل مینویسند. اما مسئل...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه عملیات همزمان (SIMOPS) را در سطح مدیریتی کنترل و راهبری کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سایتهای نفت، گاز و پتروشیمی، حادثهها نه لزوماً از یک کار بسیار خطرناک، بلکه از «همزمانشدن چند کار ظاهراً قابلقبول» شکل میگیرند. ممکن است هر فعالیت بهتنهایی مجوز داشته ...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیریت HSE در Turnaround و Shutdown
خلاصه مقاله
در بیشتر توقفهای برنامهریزیشده واحدهای نفت، گاز و پتروشیمی، همه نگاهها روی زمان و حجم کار است: «چند روز باید واحد خواب باشد؟»، «چند پیمانکار میآوریم؟»، «چند کار اصلی باید انجام شود؟»...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش مدیر HSE در پروژههای EPC، ساخت، نصب، راهاندازی و بهرهبرداری اولیه
خلاصه مقاله
در بسیاری از پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی، نام مدیر HSE زمانی پررنگ میشود که حادثهای رخ داده، توقفی اتفاق افتاده، یا فشار اجرای پروژه بالا رفته است. اما واقعیت این است که نقش مدیر HSE ...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیریت تعارض بین فشار زمان، هزینه پروژه و الزامات HSE
خلاصه مقاله
بسیاری از تصمیمهای اشتباه در پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی از جایی شروع میشوند که پروژه عقب است، هزینهها بالا رفتهاند و همه از تیم HSE انتظار دارند «کمی منعطفتر» باشد. در این نقطه، ت...
1405/04/27
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیریت HSE در پروژههای با تغییرات سریع، ابهام بالا و فشار اجرایی
خلاصه مقاله
بسیاری از شکستهای HSE در پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی از جایی شروع نمیشوند که خطر ناشناخته است؛ از جایی شروع میشوند که پروژه هر روز عوض میشود، تصمیمها با اطلاعات ناقص گرفته میشوند،...
1405/04/25
ارسال شده توسط مهدی پروینی
ریسکهای پنهان در پروژههای توسعه، تعمیرات اساسی و اصلاحات فرایندی
خلاصه مقاله
بسیاری از حادثههای بزرگ در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی از ریسکهایی شروع نشدهاند که همه درباره آنها هشدار داده بودند؛ از ریسکهایی شروع شدهاند که «عادی» به نظر میرسیدند، در لایههای مخت...
1405/04/25
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه برای سایتهای چندپروژهای، نظام راهبری و کنترل HSE طراحی کنیم؟
خلاصه مقاله
در سایتهایی که چند پروژه بهصورت همزمان در حال اجرا هستند، خطر اصلی فقط زیاد شدن تعداد فعالیتها نیست؛ خطر واقعی از جایی شروع میشود که مسئولیتها روی هم میافتند، تصمیمها چندمرجعی می...
1405/04/25
ارسال شده توسط مهدی پروینی
ریسکهای ناشی از تغییر (MOC) چگونه در سطح مدیریت دیده و کنترل شوند؟
خلاصه مقاله
بسیاری از حوادث بزرگ از یک خرابی ناگهانی شروع نمیشوند؛ از یک تغییر شروع میشوند. تغییر در نفرات، تغییر در روش کار، تغییر در ماده، تغییر در تجهیز، تغییر در نرمافزار کنترلی، تغییر در پیما...
1405/04/20
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیریت مقاومت در برابر HSE | از انکار سازمانی تا همراهسازی عملی
خلاصه مقاله
تقریباً هر مدیر HSE در صنعت نفت با این صحنه آشناست: الزام روشن است، ریسک واقعی است، حادثه قبلی هم وجود داشته، اما باز هم بخشی از سازمان مقاومت میکند. یکی میگوید «تا حالا اتفاقی نیفتاده»...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه برنامه توسعه فرهنگ ایمنی سازمان را طراحی و مرحلهبندی کنیم؟
خلاصه مقاله
توسعه فرهنگ ایمنی با چند پوستر، چند جلسه آموزشی یا یک کمپین مناسبتی اتفاق نمیافتد. فرهنگ ایمنی زمانی تغییر میکند که سازمان، مسئله را درست تشخیص دهد، اولویتها را مشخص کند، مداخلههای من...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
طراحی سیستم مدیریت HSE متناسب با بلوغ سازمان؛ از کجا شروع کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها در طراحی و پیادهسازی سیستم مدیریت HSE (HSE-MS) دچار این اشتباه میشوند که یک مدل استاندارد را بدون توجه به سطح بلوغ خود، اجرا میکنند. نتیجه این میشود که سیستم یا نا...
1405/04/16
ارسال شده توسط مهدی پروینی