اشتباهات رایج در طراحی KPIهای HSE که باعث رفتارهای اشتباه در سازمان میشود
خلاصه مقاله
گاهی مشکل اصلی در HSE این نیست که سازمان شاخص ندارد؛
مشکل این است که شاخصهای اشتباه دارد.
بسیاری از مدیران HSE تصور میکنند اگر چند عدد را هر ماه اندازه بگیرند و در داشبو...
چرا برخی مدیران HSE با وجود دانش فنی بالا، در سازمان اثرگذار نیستند؟
خلاصه مقاله
دانش فنی بالا بهتنهایی تضمین نمیکند که یک مدیر HSE در سازمان اثرگذار باشد. در صنعت نفت و گاز، مدیرانی دیده میشوند که ISO، ارزیابی ریسک، مجوز کار، JSA، ممیزی و الزامات قانونی را خوب می...
چگونه HSE را به اولویت واقعی مدیریت ارشد تبدیل کنیم، نه فقط شعار سازمانی؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها HSE را در سطح شعار جدی میگیرند، اما در سطح تصمیم، بودجه، زمان و رفتار مدیریتی، اولویت واقعی چیز دیگری است. نتیجه این شکاف روشن است: جلسات HSE برگزار میشود، پوسترها ن...
مدیریت مقاومت در برابر HSE | از انکار سازمانی تا همراهسازی عملی
خلاصه مقاله
تقریباً هر مدیر HSE در صنعت نفت با این صحنه آشناست: الزام روشن است، ریسک واقعی است، حادثه قبلی هم وجود داشته، اما باز هم بخشی از سازمان مقاومت میکند. یکی میگوید «تا حالا اتفاقی نیفتاده»...
مدیر HSE چگونه اعتماد عملیات را به دست میآورد؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE دانش فنی خوبی دارند، مقررات را میشناسند، ریسکها را تشخیص میدهند و حتی نیتشان هم کاملاً درست است؛ اما با این حال، عملیات به آنها اعتماد نمیکند. حرفشان شنیده می...
چگونه رفتارهای کلیدی ایمنی را در سطح سرپرستان و مدیران عملیاتی نهادینه کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، همه میدانند ایمنی مهم است، دستورالعملها هم موجود است، آموزشها هم برگزار میشود؛ اما وقتی فشار تولید بالا میرود، برنامه عقب میافتد یا شرایط کاری پیچیده میشود،...
