مدیر HSE چگونه میتواند رفتار مدیران عملیاتی را تغییر دهد؟
خلاصه مقاله
بزرگترین چالش مدیر HSE این نیست که خطر را بشناسد؛ این است که مدیر عملیات را وادار نکند، بلکه قانع کند که رفتار خود را تغییر دهد. در صنعت نفت و گاز، بسیاری از تصمیمهای پرریسک نه از ناآگا...
1405/04/25
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیر HSE چگونه باید ریسکهای کلان سازمان را ببیند، نه فقط ریسکهای روزمره را؟
خلاصه مقاله
بیشتر مدیران HSE درگیر ریسکهایی میشوند که هر روز جلوی چشمشان است: یک انحراف در کار، یک عدم انطباق، یک رفتار ناایمن، یک مجوز کار ناقص، یک بازدید میدانی، یک گزارش حادثه یا شبهحادثه. این...
1405/04/21
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه ریسک های کلیدی سازمان را شناسایی، اولویتبندی و به مدیریت ارشد ارائه کنیم؟
خلاصه مقاله
بیشتر فهرستهای ریسک سازمانی از یک مشکل مشترک رنج میبرند: طولانیاند، مبهماند و برای تصمیمگیری ساخته نشدهاند. نتیجه این میشود که مدیریت ارشد با دهها ریسک روبهرو میشود، اما نمیفهم...
1405/04/20
ارسال شده توسط مهدی پروینی
کنترلهای حیاتی چیستند و چرا برای مدیر HSE اهمیت استراتژیک دارند؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها کنترل دارند، اما همه کنترلها حیاتی نیستند. همینجا خطای اصلی شروع میشود. اگر مدیر HSE نداند کدام کنترلها واقعاً جلوی یک رویداد بزرگ را میگیرند، ممکن است انرژی سازمان...
1405/04/20
ارسال شده توسط مهدی پروینی
طراحی چارچوب مدیریت ریسک برای مدیران HSE در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها «فرایند ارزیابی ریسک» دارند، اما هنوز نمیتوانند از دل آن تصمیم مدیریتی خوب دربیاورند. فرمها پر میشوند، امتیازها داده میشوند، اما در عمل مشخص نیست کدام ریسک باید او...
1405/04/20
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه بین HSE عمومی و Process Safety در سطح مدیریت مرزبندی ایجاد کنیم؟
خلاصه مقاله
یکی از خطاهای مدیریتی رایج این است که همه چیز را زیر عنوان «HSE» یکسان ببینیم. در ظاهر این کار ساده و منسجم به نظر میرسد، اما در عمل باعث میشود دو دنیای متفاوت با منطق متفاوت در هم ادغا...
1405/04/20
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه در جلسات مدیریتی، ریسک HSE را به زبان کسبوکار بیان کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE وقتی وارد جلسه مدیریت میشوند، درباره ریسک به زبان فنی حرف میزنند: نام سناریو، کد استاندارد، نوع کنترل، وضعیت Barrier، یا جزئیات اجرایی. این اطلاعات درستاند، اما بر...
1405/04/19
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه ماتریس ریسک HSE را از یک جدول تزئینی به ابزار تصمیمگیری تبدیل کنیم؟
در بسیاری از سازمانها، ماتریس ریسک وجود دارد؛ رنگ دارد، عدد دارد، سطحبندی دارد، در فرمهای JSA و Risk Assessment هم استفاده میشود. اما سؤال مهم این است:
آیا این ماتریس واقعاً تصمیم میسازد یا فقط ...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه HSE را به اولویت واقعی مدیریت ارشد تبدیل کنیم، نه فقط شعار سازمانی؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها HSE را در سطح شعار جدی میگیرند، اما در سطح تصمیم، بودجه، زمان و رفتار مدیریتی، اولویت واقعی چیز دیگری است. نتیجه این شکاف روشن است: جلسات HSE برگزار میشود، پوسترها ن...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه حمایت مدیرعامل و مدیران ارشد را برای تصمیمهای سخت HSE جلب کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE تصور میکنند مشکل اصلی این است که مدیرعامل یا مدیران ارشد به ایمنی اهمیت نمیدهند. اما در واقع، در بسیاری از مواقع مشکل جای دیگری است: موضوع HSE به زبان درست، در زمان...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش مدیر HSE در کاهش تعارض بین تولید، زمانبندی و ایمنی
خلاصه مقاله
تقریباً هیچ مدیر HSE در صنعت نفت وجود ندارد که این جمله را نشنیده باشد: «اگر بخواهیم همه چیز را کامل رعایت کنیم، کار جلو نمیرود.» همین جمله، نقطه شروع بسیاری از تعارضها بین تولید، زمان...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه جلسات HSE را اثرگذار کنیم؟ | تبدیل جلسه HSE به ابزار رهبری
خلاصه مقاله
خیلی از جلسات HSE برگزار میشوند، صورتجلسه هم دارند، آمار هم ارائه میشود، اما وقتی از اتاق جلسه بیرون میآیید، اتفاق مهمی در میدان نمیافتد. نه رفتار مدیریتی تغییر میکند، نه ریسکهای بح...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
- 1
- 2