مدیریت عملکرد HSE یعنی چه و چرا فقط با شمارش حوادث محقق نمیشود؟
خیلی از سازمانها وقتی میخواهند درباره عملکرد HSE حرف بزنند، اولین چیزی که روی میز میگذارند این است:
تعداد حوادث، تعداد روزهای بدون حادثه، LTIFR، TRIR و چند نمودار ماهانه.
اما یک سؤال جدی وجود دار...
تفاوت شاخصهای Leading و Lagging در تصمیمسازی مدیریتی چیست؟
در بسیاری از جلسات مدیریتی HSE، هنوز یک اشتباه رایج دیده میشود:
مدیران فکر میکنند اگر آمار حوادث پایین باشد، پس وضعیت HSE هم خوب است.
اما واقعیت این است که آمار پایین حادثه، همیشه نشانه عملکرد خوب...
چگونه یک داشبورد مدیریتی HSE طراحی کنیم که واقعاً به تصمیمگیری کمک کند؟
خیلی از داشبوردهای HSE شلوغاند، رنگیاند، پر از عدد و نمودارند، اما یک مشکل بزرگ دارند:
مدیر بعد از دیدن آنها دقیقاً نمیفهمد باید چه تصمیمی بگیرد.
یعنی داشبورد وجود دارد، داده هم زیاد است، اما تص...
چه KPIهایی برای مدیر HSE در سایت، پروژه یا سازمان صنعتی واقعاً معنا دارند؟
خیلی از مدیران HSE هر ماه دهها عدد و نمودار میبینند، اما در پایان جلسه هنوز یک سؤال اصلی بیپاسخ میماند:
کدامیک از این شاخصها واقعاً به من میگوید ریسک سازمان در چه وضعیتی است و کجا باید مداخله ...
چرا کمشدن آمار حادثه همیشه به معنی بهتر شدن واقعی HSE نیست؟
فرض کنید گزارش ماهانه نشان میدهد آمار حادثه کاهش یافته است.
در نگاه اول، خبر خوبی است. اما سؤال مهم اینجاست:
آیا واقعاً ایمنی بهتر شده، یا فقط چیزی که میشماریم کمتر شده است؟
این یکی از خطرناکتری...
چگونه دادههای پراکنده HSE را به بینش مدیریتی تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
در خیلی از سازمانهای صنعتی، داده کم نیست؛
اتفاقاً مشکل اصلی این است که داده زیاد است، اما بینش کم.
گزارش حادثه داریم، بازرسی داریم، PTW داریم، نتایج پایش داریم، گزارش پیمانکار داریم، ا...
