اشتباهات رایج در طراحی KPIهای HSE که باعث رفتارهای اشتباه در سازمان میشود
خلاصه مقاله
گاهی مشکل اصلی در HSE این نیست که سازمان شاخص ندارد؛
مشکل این است که شاخصهای اشتباه دارد.
بسیاری از مدیران HSE تصور میکنند اگر چند عدد را هر ماه اندازه بگیرند و در داشبو...
چگونه برای پیمانکاران، پروژهها و واحدهای مختلف شاخصهای قابل مقایسه تعریف کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از مدیران HSE هر ماه با انبوهی از اعداد روبهرو میشوند:
یک پیمانکار 2 حادثه داشته، پیمانکار دیگر 7 شبهحادثه گزارش کرده، یک پروژه 150 بازدید ثبت کرده و یک واحد عملیاتی فقط 35 بازدی...
نقش ابزارهای ساده مثل اکسل و پاور بیآی در مدیریت عملکرد HSE
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها فکر میکنند برای مدیریت عملکرد HSE حتماً باید سراغ سامانههای پیچیده، نرمافزارهای گران یا بسترهای سنگین سازمانی بروند.
اما واقعیت این است که در بسیاری از شرکتهای نفت،...
چگونه اولویتهای سالانه واحد HSE را بر اساس ریسک، منابع و نیاز کسبوکار تعیین کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از واحدهای HSE با این چالش روبهرو هستند که همه چیز فوری است، اما منابع محدود. در نتیجه:
بودجه HSE صرف فعالیتهای کماثر میشود
ریسکهای بحرانی نادیده گرفته میشوند
وا...
مدیر HSE دقیقاً چه چیزی را باید مدیریت کند؛ فعالیتهای روزمره یا سیستم HSE؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE در عمل به جای مدیریت «سیستم HSE»، درگیر مدیریت روزمره بازرسیها، مجوزهای کار، پیگیری نواقص و پاسخ به مسائل فوری میشوند. نتیجه این وضعیت آن است که واحد HSE به...
