چگونه سناریوهای بحران را برای سایت، پالایشگاه یا پروژه طراحی و اولویتبندی کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها فهرستی از سناریوهای بحران دارند، اما مسئله اصلی این نیست که «سناریو وجود دارد یا نه»؛ مسئله این است که آیا این سناریوها واقعاً از ریسکهای واقعی سایت، پالایشگاه یا پرو...
1405/04/29
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش مدیر HSE در اتاق بحران؛ اطلاعات، تصمیمها و هماهنگیهای کلیدی
خلاصه مقاله
در بسیاری از بحرانهای صنعتی، مسئله اصلی فقط شدت حادثه نیست؛ مسئله این است که در اتاق بحران چه کسی چه اطلاعاتی را میآورد، چه کسی بر چه تصمیمی اثر میگذارد و چه کسی اجازه نمیدهد سازمان ز...
1405/04/29
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه آمادگی سازمان برای حوادث بزرگ را ارزیابی کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها تا قبل از وقوع یک حادثه بزرگ، تصور میکنند «آمادهاند». تجهیزات آتشنشانی وجود دارد، تیمهای اضطراری معرفی شدهاند، مانور هم برگزار شده و چند دستورالعمل هم در قفسهها ...
1405/04/29
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه ساختار مدیریت بحران HSE را در سازمان طراحی و فعال نگه داریم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها فقط وقتی متوجه ضعف ساختار مدیریت بحران میشوند که بحران از راه رسیده است؛ وقتی تماسها زیاد شده، نقشها با هم تداخل پیدا کرده، تصمیمها پراکنده شده، پیامها متناقض شده...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
تفاوت واکنش اضطراری با مدیریت بحران چیست و چرا این تفاوت برای مدیران مهم است؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، بهویژه در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، دو مفهوم «واکنش اضطراری» و «مدیریت بحران» بهاشتباه بهجای یکدیگر استفاده میشوند. نتیجه این اشتباه فقط یک خطای واژگانی نیست؛ ...
1405/04/14
ارسال شده توسط مهدی پروینی