مسیر عملی استقرار سیستم مدیریت ایمنی فرآیند PSM
خلاصه مقاله
استقرار PSM با خرید یک استاندارد، نوشتن چند روش اجرایی یا برگزاری یک جلسه آغاز نمیشود. اگر افراد کلیدی سازمان PSM را درست نفهمند، اجرای آن به یک پروژه کاغذی تبدیل میشود.
نقطه شروع ...
1405/05/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
کارشناس PSM چگونه بین عملیات، فرایند، تعمیرات، پروژه و HSE پل میزند؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، ریسک فرایندی نه به این دلیل بالا میرود که هیچکس کار خود را انجام نمیدهد، بلکه به این دلیل که هر واحد کار خود را جداگانه انجام میدهد. عملیات روی تولید و پایداری...
1405/05/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
فرهنگ ایمنی در سازمان چگونه شکل میگیرد و چرا با پوستر و شعار ساخته نمیشود؟
خلاصه مقاله
اگر قرار بود فرهنگ ایمنی با نصب پوستر، چاپ بنر و تکرار چند شعار ساخته شود، بسیاری از سازمانها امروز باید از نظر HSE در بهترین وضعیت ممکن میبودند. اما واقعیت میدان چیز دیگری است: در خیلی...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
رهبری میدانی مدیر HSE | چه زمانی در میدان باشیم و چه زمانی در اتاق تصمیم؟
خلاصه مقاله
بعضی مدیران HSE آنقدر در جلسات و گزارشها غرق میشوند که میدان را از دست میدهند؛ بعضی دیگر آنقدر در سایت و بازدیدهای روزانه حضور دارند که از اتاق تصمیم و لحظههای کلیدی اثرگذاری جا می...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیر HSE چگونه اعتماد عملیات را به دست میآورد؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE دانش فنی خوبی دارند، مقررات را میشناسند، ریسکها را تشخیص میدهند و حتی نیتشان هم کاملاً درست است؛ اما با این حال، عملیات به آنها اعتماد نمیکند. حرفشان شنیده می...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش مدیر HSE در طراحی و هدایت برنامههای رفتار ایمنی محور (BBS)
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها برنامه BBS را شروع میکنند، فرم طراحی میکنند، چند نفر را آموزش میدهند، چند صد مشاهده رفتاری هم ثبت میکنند؛ اما چند ماه بعد، نه رفتار ناایمن کم شده، نه کیفیت گفتوگوها...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
رهبری HSE چیست و چرا با مدیریت HSE فرق دارد؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE فکر میکنند اگر برنامهها، گزارشها، آموزشها و جلسات منظم باشد، یعنی واحدشان خوب اداره میشود. اما در صنعت نفت و گاز، ادارهکردن HSE با رهبری HSE یکی نیست. ممکن است ...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نشانههای یک واحد HSE ناکارآمد؛ از اضافهکاری اداری تا نبود اثر واقعی در عملیات
خلاصه مقاله
واحد HSE ناکارآمد معمولاً با کمبود نیرو یا نبود بودجه تعریف نمیشود. نشانه اصلی آن این است که حجم کار زیاد است، اما اثر واقعی کم. گزارشها تولید میشوند، جلسات برگزار میشوند، فرمها تکمی...
1405/04/16
ارسال شده توسط مهدی پروینی
دستـور العمل اجـرایـی بهره برداری و نگهـداری از خطوط ارتباطی منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی
این دستورالعمل به منظور ایجاد هماهنگی و نظارت بر امور بهره برداری، تعمیرات و ایمنی خطوط ارتباطی و جریان های بین کلیه مجتمع های پتروشیمی و واحدهای عملیاتی مستقر در منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی تدوین گرد...
1403/11/03
ارسال شده توسط مهسا محامد
تکنیکهای ارزیابی ریسک
ریسک چیست؟ارائه تعریف دقیق ریسک برای اجرای یک ارزیابی ریسک کامل از اهمیت بالایی برخوردار است در تعریف پذیرفته شده فعلی، ریسک از حاصل ضرب تعداد تکرار یک رویداد با شدت پیامدهای احتمالی آن به دست می آید ...
1401/10/03
ارسال شده توسط مهدی پروینی
ارزیابی ریسک حریق در ساختمان
مقدمه
حریق یکی از مهمترین خطرات تهدید کننده زندگی بشر است که در ساختمانهای بلند اهمیت بیشتری پیدا می کند. وقوع حریق در ساختمانهای مسکونی، مجتمع های تجاری و صنایع کوچک و بزرگ همه ساله باعث وارد آمدن...
1399/09/07
ارسال شده توسط مهدی پروینی
تکنیکهای ارزیابی ریسک
خلاصه مدیریتی: درک ریسک
ریسک در دنیای HSE، حاصلضرب «احتمال وقوع» در «شدت پیامد» است. شناخت این مفهوم پایه، نخستین گام برای ارزیابی ایمنی است.در این مقاله میآموزیم:- تفاوت اساسی «ریسک» و «خطر» (Ha...
1399/09/05
ارسال شده توسط مهدی پروینی
- 1
- 2