رفتار درست هنگام بوی گاز و آلارم در ایستگاههای گاز
بوی گاز را جدی بگیرید؛ حتی اگر فقط برای چند ثانیه آن را حس کردهاید. آلارم هم چیزی نیست که صرفاً برای خاموش کردن صدایش به سراغ آن برویم. در محیطهای گاز، یک بوی غیرعادی یا فعال شدن یک آشکارساز میتوان...
1405/07/12
ارسال شده توسط Tina Saiyari
راهنمای عملی گزارش خطر و شبهحادثه برای اپراتورهای پالایشگاه و پتروشیمی
خلاصه مقاله
خیلی از حادثههای بزرگ در پالایشگاه و پتروشیمی، با یک اتفاق بزرگ شروع نمیشوند؛ با یک نشانه کوچکِ نادیدهگرفتهشده شروع میشوند. یک نشتی جزئی، یک گارد باز، یک بوی غیرعادی، یک شیر در وضعیت...
1405/05/24
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه اپراتور بهرهبرداری با تصمیمهای کوچک روزانه از حوادث بزرگ جلوگیری میکند؟
خلاصه مقاله
بیشتر حوادث بزرگ در پالایشگاه و پتروشیمی با یک انفجار ناگهانی و بدون مقدمه شروع نمیشوند. معمولاً قبل از آن، چند تصمیم کوچک اشتباه، چند بیتوجهی ظاهراً کماهمیت، چند تأخیر در گزارشدهی، ی...
1405/05/23
ارسال شده توسط مهدی پروینی
فرهنگ ایمنی در صنعت نفت و پتروشیمی
خلاصه مقاله
خیلی از دانشجویان مهندسی شیمی، ایمنی را در حد چند قانون، چند تابلو هشدار و چند وسیله حفاظت فردی میبینند. اما در صنعت واقعی، اتفاقهای بزرگ معمولاً فقط به خاطر «ندانستن دستورالعمل» رخ نمی...
1405/05/17
ارسال شده توسط مهدی پروینی
رفتار حرفهای و ایمن مهندس شیمی از روز اول
خلاصه مقاله
خیلی از دانشجویان مهندسی شیمی تصور میکنند برای موفقیت در صنعت، فقط دانستن درسهای دانشگاهی، نرمافزارها یا چند اصطلاح فنی کافی است. اما واقعیت صنعت نفت، گاز و پتروشیمی چیز دیگری است. در ...
1405/05/17
ارسال شده توسط مهدی پروینی
فرهنگ ایمنی در سازمان چگونه شکل میگیرد و چرا با پوستر و شعار ساخته نمیشود؟
خلاصه مقاله
اگر قرار بود فرهنگ ایمنی با نصب پوستر، چاپ بنر و تکرار چند شعار ساخته شود، بسیاری از سازمانها امروز باید از نظر HSE در بهترین وضعیت ممکن میبودند. اما واقعیت میدان چیز دیگری است: در خیلی...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه فرهنگ گزارشدهی، شفافیت و اعلام Near Miss را در سازمان تقویت کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، حادثهای که ثبت نشده، انگار اصلاً وجود نداشته است. شبهحادثهای که گزارش نشده، ریسک خاموشی است که فقط زمان میخرد تا بعداً با هزینهای بیشتر خود را نشان دهد. اگر ک...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه فرهنگ سرپرست را تغییر دهیم تا خودش «سفیر HSE» در واحد شود؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، کیفیت اجرای HSE در میدان بیش از آنکه به تعداد دستورالعملها یا جلسات آموزشی وابسته باشد، به نگرش و رفتار سرپرستان بستگی دارد. سرپرست کسی است که هر روز با کارکن...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش مدیر HSE در طراحی و هدایت برنامههای رفتار ایمنی محور (BBS)
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها برنامه BBS را شروع میکنند، فرم طراحی میکنند، چند نفر را آموزش میدهند، چند صد مشاهده رفتاری هم ثبت میکنند؛ اما چند ماه بعد، نه رفتار ناایمن کم شده، نه کیفیت گفتوگوها...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
رهبری HSE چیست و چرا با مدیریت HSE فرق دارد؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE فکر میکنند اگر برنامهها، گزارشها، آموزشها و جلسات منظم باشد، یعنی واحدشان خوب اداره میشود. اما در صنعت نفت و گاز، ادارهکردن HSE با رهبری HSE یکی نیست. ممکن است ...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
استفاده از دادههای رفتاری برای تصمیمسازی مدیریتی
بسیاری از سازمانها فرمهای مشاهده رفتاری، کارتهای مشاهده، گزارشهای BBS و چکلیستهای میدانی زیادی جمعآوری میکنند؛ اما فقط بخش کوچکی از این دادهها واقعاً به تصمیم مدیریتی تبدیل میشود. نتیجه ای...
1405/04/09
ارسال شده توسط مهدی پروینی
- 1
- 2