چگونه بین تداوم کسبوکار، ایمنی نفرات، محیط زیست و اعتبار سازمان تعادل برقرار کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از تصمیمهای مدیریتی در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، مسئله اصلی این نیست که فقط «ایمنی مهمتر است» یا فقط «تولید باید ادامه پیدا کند». مسئله واقعی این است که سازمان چگونه میتواند ...
چه ساختاری برای کنترل HSE پروژههای چندپیمانکاری لازم است؟
خلاصه مقاله
بسیاری از حادثههای جدی در پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی زمانی رخ میدهند که هر پیمانکار کار خودش را انجام میدهد، اما هیچکس تصویر کامل ریسک را در اختیار ندارد. ممکن است برای هر پیمانکار...
مدیریت تعارض بین فشار زمان، هزینه پروژه و الزامات HSE
خلاصه مقاله
بسیاری از تصمیمهای اشتباه در پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی از جایی شروع میشوند که پروژه عقب است، هزینهها بالا رفتهاند و همه از تیم HSE انتظار دارند «کمی منعطفتر» باشد. در این نقطه، ت...
طراحی نظام جلسات، گزارشها و تشدید موضوعات برای پروژههای پرریسک
خلاصه مقاله
بسیاری از پروژههای پرریسک صنعت نفت، گاز و پتروشیمی از کمبود جلسه رنج نمیبرند؛ از بیاثر بودن جلسه رنج میبرند. گزارشها تولید میشوند، صورتجلسهها ثبت میشوند، موضوعات بارها تکرار میش...
چگونه برای سایتهای چندپروژهای، نظام راهبری و کنترل HSE طراحی کنیم؟
خلاصه مقاله
در سایتهایی که چند پروژه بهصورت همزمان در حال اجرا هستند، خطر اصلی فقط زیاد شدن تعداد فعالیتها نیست؛ خطر واقعی از جایی شروع میشود که مسئولیتها روی هم میافتند، تصمیمها چندمرجعی می...
انطباق قانونی در HSE را چگونه از رویکرد واکنشی به رویکرد مدیریتی تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها تا زمانی که اخطار نرسد، ممیزی نزدیک نشود، حادثه رخ ندهد یا یک نهاد بیرونی سؤال نپرسد، موضوع انطباق قانونی را جدی نمیگیرند. در این وضعیت، انطباق قانونی بهجای آنکه یک اب...
مدیر HSE چگونه الزامات قانونی، استانداردی و قراردادی را یکپارچه مدیریت کند؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانهای نفت، گاز و پتروشیمی، مشکل از کمبود الزام شروع نمیشود؛ مشکل از زیاد بودن الزامها و پراکندگی آنها شروع میشود. یک طرف قانون و مقررات قرار دارد، طرف دیگر استاندارد...
مدیریت حاکمیتی ریسک فضای بسته، H2S، آتش، انفجار و نشت بزرگ
خلاصه مقاله
بعضی ریسکها فقط «خطر عملیاتی» نیستند؛ ریسک حاکمیتیاند. یعنی اگر درست دیده، کنترل و پایش نشوند، پیامد آنها فقط یک حادثه محدود در سایت نیست، بلکه میتواند به توقف تولید، تلفات انسانی، بح...
چه زمانی باید یک ریسک HSE را به سطح مدیریت ارشد ارجاع دهیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها ریسک را شناسایی میکنند، ثبت میکنند، رنگبندی میکنند و حتی درباره آن جلسه هم میگذارند؛ اما یکی از مهمترین ضعفهای مدیریتی اینجاست که معلوم نیست دقیقاً چه زمانی یک ...
چگونه یک واحد HSE مؤثر، قابل اتکا و غیرتشریفاتی طراحی کنیم؟
طراحی واحد HSE مؤثر: چارچوب گامبهگام
بسیاری از واحدهای HSE در صنایع ایران یا تشریفاتی هستند (فقط مدارک و آمار) یا اجرایی محض (فقط کارهای روزمره)، و هیچکدام واقعاً اتکاپذیر نیستند. طراحی یک واحد HS...
چطور بین نقشهای HSE ستادی و HSE میدانی مرزبندی درست ایجاد کنیم؟
خلاصه مقاله
یکی از چالشهای اساسی در مدیریت واحد HSE، تداخل و ابهام بین نقشهای ستادی و میدانی است. در بسیاری از سازمانها، کارشناس ستادی HSE صبح را با نوشتن رویه شروع میکند و بعدازظهر در سایت مشغول...
