مروری سیستماتیک بر یکپارچگی ایمنی شغلی و فرایند
.h_iframe-aparat_embed_frame{position:relative;}.h_iframe-aparat_embed_frame .ratio{display:block;width:100%;height:auto;}.h_iframe-aparat_embed_frame iframe{position:absolute;top:0;left:0;width:100%;...
چگونه برای پیمانکاران، پروژه‌ها و واحدهای مختلف شاخص‌های قابل مقایسه تعریف کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از مدیران HSE هر ماه با انبوهی از اعداد روبه‌رو می‌شوند:
یک پیمانکار 2 حادثه داشته، پیمانکار دیگر 7 شبه‌حادثه گزارش کرده، یک پروژه 150 بازدید ثبت کرده و یک واحد عملیاتی فقط 35 بازدی...
مدیر HSE چگونه باید ریسک‌های کلان سازمان را ببیند، نه فقط ریسک‌های روزمره را؟
خلاصه مقاله
بیشتر مدیران HSE درگیر ریسک‌هایی می‌شوند که هر روز جلوی چشم‌شان است: یک انحراف در کار، یک عدم انطباق، یک رفتار ناایمن، یک مجوز کار ناقص، یک بازدید میدانی، یک گزارش حادثه یا شبه‌حادثه. این...
تفاوت مدیریت ریسک عملیاتی با مدیریت ریسک‌های بزرگ و فاجعه‌بار چیست؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها فکر می‌کنند اگر روی کنترل‌های روزمره خوب کار کنند، ریسک‌های بزرگ هم خودبه‌خود مدیریت می‌شوند. این فرض خطرناک است. چون ریسک عملیاتی و ریسک بزرگ، از یک جنس نیستند و با یک ...
چگونه ریسک های کلیدی سازمان را شناسایی، اولویت‌بندی و به مدیریت ارشد ارائه کنیم؟
خلاصه مقاله
بیشتر فهرست‌های ریسک سازمانی از یک مشکل مشترک رنج می‌برند: طولانی‌اند، مبهم‌اند و برای تصمیم‌گیری ساخته نشده‌اند. نتیجه این می‌شود که مدیریت ارشد با ده‌ها ریسک روبه‌رو می‌شود، اما نمی‌فهم...
کنترل‌های حیاتی چیستند و چرا برای مدیر HSE اهمیت استراتژیک دارند؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها کنترل دارند، اما همه کنترل‌ها حیاتی نیستند. همین‌جا خطای اصلی شروع می‌شود. اگر مدیر HSE نداند کدام کنترل‌ها واقعاً جلوی یک رویداد بزرگ را می‌گیرند، ممکن است انرژی سازمان...
چگونه اثربخشی کنترل‌های حیاتی را پایش کنیم، نه فقط وجود ظاهری آن‌ها را؟
خلاصه مقاله
بیشتر سازمان‌ها می‌دانند که «کنترل حیاتی» دارند، اما سؤال اصلی این نیست که آیا کنترل روی کاغذ وجود دارد یا نه؛ سؤال این است که آیا واقعاً در لحظه خطر، کار می‌کند یا نه. همین تفاوت، مرز بی...
طراحی چارچوب مدیریت ریسک برای مدیران HSE در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمان‌ها «فرایند ارزیابی ریسک» دارند، اما هنوز نمی‌توانند از دل آن تصمیم مدیریتی خوب دربیاورند. فرم‌ها پر می‌شوند، امتیازها داده می‌شوند، اما در عمل مشخص نیست کدام ریسک باید او...
چگونه بین HSE عمومی و Process Safety در سطح مدیریت مرزبندی ایجاد کنیم؟
خلاصه مقاله
یکی از خطاهای مدیریتی رایج این است که همه چیز را زیر عنوان «HSE» یکسان ببینیم. در ظاهر این کار ساده و منسجم به نظر می‌رسد، اما در عمل باعث می‌شود دو دنیای متفاوت با منطق متفاوت در هم ادغا...
نقش مدیر HSE در اطمینان از سلامت لایه‌های حفاظتی
خلاصه مقاله
بسیاری از حادثه‌های بزرگ در صنعت نفت و گاز از جایی شروع نمی‌شوند که «هیچ کنترلی وجود نداشته»؛ از جایی شروع می‌شوند که همه تصور می‌کردند Barrierها سر جای خود هستند، اما در واقع یکی از آن‌ه...
چگونه حمایت مدیرعامل و مدیران ارشد را برای تصمیم‌های سخت HSE جلب کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE تصور می‌کنند مشکل اصلی این است که مدیرعامل یا مدیران ارشد به ایمنی اهمیت نمی‌دهند. اما در واقع، در بسیاری از مواقع مشکل جای دیگری است: موضوع HSE به زبان درست، در زمان...
مهم‌ترین اشتباهات مدیران در ساختاردهی واحد HSE
خلاصه مقاله
بسیاری از ضعف‌های HSE در صنعت نفت و گاز، نتیجه کمبود نیرو یا نبود بودجه نیست. مسئله اصلی معمولاً ساختار غلط است. وقتی واحد HSE درست طراحی نشود، حتی مدیران خوب هم در سیستمی کار می‌کنند که ...
