گام 3 مسیر مدیر HSE
گام سوم
گام ۳: مدیریت ریسکهای کلان HSE و تصمیمگیری ریسکمحور
در گام سوم مسیر رشد حرفهای مدیر HSE، وارد یکی از مهمترین سطوح بلوغ مدیریتی در HSE میشوید: دیدن ریسکها در مقیاس سازمان، اولویتبندی آنها و تبدیل اطلاعات ریسک به تصمیم مدیریتی.
اگرچه بسیاری از فعالیتهای HSE در سطح بازدید، پیگیری، اصلاح و نظارت روزانه انجام میشوند، اما نقش واقعی مدیر HSE زمانی پررنگ میشود که بتواند از سطح مشاهده رویدادها و مشکلات پراکنده عبور کند و تصویری مدیریتی از ریسکهای اصلی سازمان بسازد.
در بسیاری از سازمانها، HSE درگیر حجم زیادی از دادهها، چکلیستها، اقدامات اصلاحی، گزارش حوادث، ناهنجاریها و درخواستهای روزمره است؛ اما این حجم از فعالیت همیشه به معنای کنترل ریسکهای مهم نیست. مسئله کلیدی این است که مدیر HSE بتواند تشخیص دهد کدام ریسکها بیشترین ظرفیت ایجاد حادثه جدی، توقف عملیات، خسارت انسانی، آسیب زیستمحیطی، تبعات قانونی یا هزینههای سنگین سازمانی را دارند و چگونه باید برای آنها اولویت مدیریتی ایجاد شود.
در این گام یاد میگیرید مدیریت ریسک فقط تکمیل ماتریس ریسک یا اجرای یک جلسه HIRA نیست. یک مدیر HSE مؤثر باید بتواند ریسکهای راهبردی، عملیاتی و بحرانی را شناسایی کند، بین ریسکهای پرتکرار و ریسکهای فاجعهبار تمایز بگذارد، تصمیمها را بر اساس احتمال و شدت پیامد تنظیم کند، منابع محدود را هوشمندانه تخصیص دهد و موضوع ریسک را به زبان قابل فهم برای مدیریت ارشد ترجمه کند.
ابتدا ویدئوی معرفی این گام را ببینید تا چارچوب مدیریت ریسکهای کلان و تصمیمگیری ریسکمحور برایتان روشن شود، سپس مقالات این بخش را بهترتیب مطالعه کنید تا نگاه شما از «مدیریت فعالیتهای HSE» به «مدیریت ریسکهای مهم سازمان» ارتقا پیدا کند.
سؤال اصلی این گام
چگونه بهعنوان مدیر HSE، ریسکهای کلان و بحرانی سازمان را شناسایی، اولویتبندی و به تصمیمهای مدیریتی قابل دفاع تبدیل کنم؟
در این گام چه یاد میگیرید؟
در این گام یاد میگیرید:
- بین فعالیت زیاد HSE و کنترل واقعی ریسک تفاوت قائل شوید.
- ریسکهای کلیدی، بحرانی و فاجعهبار سازمان را از مسائل روزمره و کماثر تفکیک کنید.
- برای شناسایی ریسکها فقط به فرمها و ارزیابیهای روتین وابسته نباشید و تصویر کلانتری از تهدیدها بسازید.
- بین ریسکهای پرتکرار، ریسکهای پنهان و ریسکهای با پیامد شدید تمایز قائل شوید.
- اولویتبندی ریسک را بر اساس شدت پیامد، احتمال، مواجهه و ظرفیت خسارت انجام دهید.
- از دادههای حوادث، شبهحوادث، بازرسیها، ممیزیها و بازخوردهای میدانی برای تحلیل ریسک استفاده کنید.
- ریسکهای مهم را به زبان مدیریتی، اقتصادی و عملیاتی برای مدیریت ارشد ترجمه کنید.
- برای کنترل ریسکهای مهم، اقدامات سطحی و نمایشی را از اقدامات اثربخش و ساختاری تفکیک کنید.
- منابع، زمان و توجه مدیریتی را بر ریسکهایی متمرکز کنید که بیشترین تهدید را برای سازمان دارند.
- برای تصمیمگیری در شرایط عدم قطعیت، چارچوب فکری منظمتری در مدیریت ریسک ایجاد کنید.
خروجی این گام
خروجی این مرحله این است که بتوانید از میان حجم زیاد دادهها، فعالیتها و مسائل روزمره HSE، ریسکهای اصلی سازمان را تشخیص دهید و برای آنها اولویت مدیریتی واقعی بسازید.
بعد از این گام، نگاه شما به مدیریت ریسک فقط به تکمیل فرم ارزیابی ریسک یا امتیازدهی ماتریسی محدود نمیشود؛ بلکه میتوانید ریسکهای مهم را از مسائل فرعی جدا کنید، شدت واقعی تهدیدها را بهتر بفهمید، منابع را هوشمندانهتر تخصیص دهید و در جلسات مدیریتی، درباره ریسکهای HSE با زبان تصمیمسازی صحبت کنید.
ترتیب مقالات پیشنهادی برای مدیر HSE در گام سوم:
1.چرا بعضی مدیران درگیر ریسکهای کوچک میشوند و ریسکهای بزرگ را دیر میبینند؟
2.تفاوت مدیریت ریسک عملیاتی با مدیریت ریسکهای بزرگ و فاجعهبار چیست؟
3.مدیر HSE چگونه باید ریسکهای کلان سازمان را ببیند، نه فقط ریسکهای روزمره را؟
4.چگونه در جلسات مدیریتی، ریسک HSE را به زبان کسبوکار بیان کنیم؟
5.طراحی چارچوب مدیریت ریسک برای مدیران HSE در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی
6.چگونه ماتریس ریسک HSE را از یک جدول تزئینی به ابزار تصمیمگیری تبدیل کنیم؟
7.مدیر HSE چگونه الزامات قانونی، استانداردی و قراردادی را یکپارچه مدیریت کند؟
8.انطباق قانونی در HSE را چگونه از رویکرد واکنشی به رویکرد مدیریتی تبدیل کنیم؟
9.کنترلهای حیاتی چیستند و چرا برای مدیر HSE اهمیت استراتژیک دارند؟
10.چگونه اثربخشی کنترلهای حیاتی را پایش کنیم، نه فقط وجود ظاهری آنها را؟
11.نقش مدیر HSE در اطمینان از سلامت لایههای حفاظتی
12.چگونه بین HSE عمومی و Process Safety در سطح مدیریت مرزبندی ایجاد کنیم؟
13.ریسکهای ناشی از تغییر (MOC) چگونه در سطح مدیریت دیده و کنترل شوند؟
14.نقش مدیر HSE در مدیریت ریسک Start-up، Shutdown و Turnaround
15.مدیریت حاکمیتی ریسک فضای بسته، H2S، آتش، انفجار و نشت بزرگ
16.چگونه ناترازی انرژی ایمنی کارکنان را به خطر میاندازد؟
17.چگونه ریسکهای کلیدی سازمان را شناسایی، اولویتبندی و به مدیریت ارشد ارائه کنیم؟
18.چطور از درسآموختههای حوادث بزرگ دنیا، ریسکهای سازمان خودمان را دوباره ببینیم؟
19.چگونه شکاف بین الزامات نوشتهشده و اجرای واقعی در سایت را شناسایی کنیم؟
20.چه زمانی باید یک ریسک HSE را به سطح مدیریت ارشد ارجاع دهیم؟
21.طراحی نظام ممیزی و بازرسی برای پایش ریسکهای کلیدی سازمان
با استفاده از آموزش های زیر یک سطح بالاتر برو!
حالا که با اصول شناسایی ریسکهای کلان، اولویتبندی تهدیدها و تصمیمگیری ریسکمحور آشنا شدید، قدم بعدی این است که یاد بگیرید چگونه عملکرد HSE را با داده، شاخص و تحلیل مدیریتی پایش و هدایت کنید.
در گام چهارم، وارد موضوعاتی مانند KPIهای HSE، داشبورد مدیریتی، تحلیل روند، تفسیر دادههای عملکردی، تشخیص انحرافها، گزارشدهی به مدیریت ارشد و استفاده از داده برای اقدام اصلاحی میشوید؛ یعنی جایی که مدیر HSE باید فقط درباره ریسک فکر نکند، بلکه بتواند عملکرد سیستم را با شواهد، عدد و تحلیل مدیریت کند.
گام های مسیر مدیر HSE :
گام ۱_ طراحی سیستم مدیریت HSE و ساختاردهی واحد HSE
گام ۲_ رهبری HSE، فرهنگ ایمنی و اثرگذاری سازمانی
گام ۳_ مدیریت ریسکهای کلان HSE و تصمیمگیری ریسکمحور
گام ۴_ پایش عملکرد HSE، شاخصها و تصمیمسازی مبتنی بر داده
گام ۵_ مدیریت پیمانکاران و عملیات پرریسک
گام ۶_ مدیریت حوادث، تحلیل ریشهای و یادگیری سازمانی
تیم آموزشی دکتر پروینی از سال 95 تا کنون در حال فعالیت است و سعی دارد امکان یادگیری آسان نرم افزارها و استانداردهای ایمنی در خانه را ایجاد کند. نام رسمی و حقوقی ما شرکت ایمنی فرآیند سرو است.
تمـاس با ما
- تلفن تماس : 835 82 25 0902
- ساعت کاری: شنبه تا چهارشنبه 9 تا 15
- تبریز، بلوار 29 بهمن، دانشگاه تبریز، مرکز رشد و نوآوری واحدهای فناور، ساختمان رشد، واحد S19، کدپستی 5166616094
لـینک های سـریـع
شبکه های اجتماعی
مجوزها و نمادها
کلیه حقوق این سایت متعلق به دکتر مهدی پروینی میباشد. طراحی و پشتیبانی سایت توسط پشتیبان وردپرس