چرا اپراتور نباید مجوز کار را فقط امضا کند؟
خلاصه مقاله
خیلی از نیروهای تازهوارد در پالایشگاه و پتروشیمی، مجوز کار را فقط یک فرم امضادار میبینند؛ کاغذی که باید برای شروع تعمیرات، باز کردن خط، جوشکاری، ورود به فضای بسته یا هر فعالیت غیرعادی ت...
تفاوت مدیریت ریسک عملیاتی با مدیریت ریسکهای بزرگ و فاجعهبار چیست؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها فکر میکنند اگر روی کنترلهای روزمره خوب کار کنند، ریسکهای بزرگ هم خودبهخود مدیریت میشوند. این فرض خطرناک است. چون ریسک عملیاتی و ریسک بزرگ، از یک جنس نیستند و با یک ...
کنترلهای حیاتی چیستند و چرا برای مدیر HSE اهمیت استراتژیک دارند؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها کنترل دارند، اما همه کنترلها حیاتی نیستند. همینجا خطای اصلی شروع میشود. اگر مدیر HSE نداند کدام کنترلها واقعاً جلوی یک رویداد بزرگ را میگیرند، ممکن است انرژی سازمان...
چگونه اثربخشی کنترلهای حیاتی را پایش کنیم، نه فقط وجود ظاهری آنها را؟
خلاصه مقاله
بیشتر سازمانها میدانند که «کنترل حیاتی» دارند، اما سؤال اصلی این نیست که آیا کنترل روی کاغذ وجود دارد یا نه؛ سؤال این است که آیا واقعاً در لحظه خطر، کار میکند یا نه. همین تفاوت، مرز بی...
ریسکهای ناشی از تغییر (MOC) چگونه در سطح مدیریت دیده و کنترل شوند؟
خلاصه مقاله
بسیاری از حوادث بزرگ از یک خرابی ناگهانی شروع نمیشوند؛ از یک تغییر شروع میشوند. تغییر در نفرات، تغییر در روش کار، تغییر در ماده، تغییر در تجهیز، تغییر در نرمافزار کنترلی، تغییر در پیما...
چگونه HSE را به اولویت واقعی مدیریت ارشد تبدیل کنیم، نه فقط شعار سازمانی؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها HSE را در سطح شعار جدی میگیرند، اما در سطح تصمیم، بودجه، زمان و رفتار مدیریتی، اولویت واقعی چیز دیگری است. نتیجه این شکاف روشن است: جلسات HSE برگزار میشود، پوسترها ن...
چگونه برنامه توسعه فرهنگ ایمنی سازمان را طراحی و مرحلهبندی کنیم؟
خلاصه مقاله
توسعه فرهنگ ایمنی با چند پوستر، چند جلسه آموزشی یا یک کمپین مناسبتی اتفاق نمیافتد. فرهنگ ایمنی زمانی تغییر میکند که سازمان، مسئله را درست تشخیص دهد، اولویتها را مشخص کند، مداخلههای من...
چگونه برای واحد HSE نقش «کنترلکننده» و «تسهیلگر» را همزمان تعریف کنیم؟
خلاصه مقاله
واحد HSE در صنعت نفت اگر فقط «کنترلکننده» باشد، به سرعت به واحد بازدارنده، ممیزمحور و اصطکاکساز تبدیل میشود. اگر فقط «تسهیلگر» باشد، به یک واحد مشاور بیاثر و فاقد اقتدار اجرایی فروکا...
