مدیر HSE

خلاصه مقاله خیلی از جلسات HSE برگزار می‌شوند، صورتجلسه هم دارند، آمار هم ارائه می‌شود، اما وقتی از اتاق جلسه بیرون می‌آیید، اتفاق مهمی در میدان نمی‌افتد. نه رفتار مدیریتی تغییر می‌کند، نه ریسک‌های بح...

خلاصه مقاله تقریباً هر مدیر HSE در صنعت نفت با این صحنه آشناست: الزام روشن است، ریسک واقعی است، حادثه قبلی هم وجود داشته، اما باز هم بخشی از سازمان مقاومت می‌کند. یکی می‌گوید «تا حالا اتفاقی نیفتاده»...

خلاصه مقاله بعضی مدیران HSE آن‌قدر در جلسات و گزارش‌ها غرق می‌شوند که میدان را از دست می‌دهند؛ بعضی دیگر آن‌قدر در سایت و بازدیدهای روزانه حضور دارند که از اتاق تصمیم و لحظه‌های کلیدی اثرگذاری جا می‌...

خلاصه مقاله فرهنگ ایمنی ضعیف معمولاً با یک حادثه بزرگ خودش را نشان نمی‌دهد؛ قبل از آن، در رفتارهای کوچک، تصمیم‌های روزمره، واکنش‌های مدیریتی و الگوهای تکرارشونده قابل دیدن است. مشکل اینجاست که بسیاری...

خلاصه مقاله بسیاری از مدیران HSE یک مسئله مشترک دارند: مسئولیت با آن‌هاست، اما اختیار کامل نه. باید ریسک را کنترل کنند، فرهنگ را تغییر دهند، تصمیم سخت را پیش ببرند و از ایمنی دفاع کنند، در حالی که ما...

خلاصه مقاله بسیاری از مدیران HSE تصور می‌کنند اگر آموزش برگزار شود، پوستر نصب شود، جلسات انجام شود و شاخص‌ها گزارش شوند، فرهنگ ایمنی هم در مسیر درست قرار گرفته است. اما واقعیت این است که فرهنگ ایمنی ...

خلاصه مقاله توسعه فرهنگ ایمنی با چند پوستر، چند جلسه آموزشی یا یک کمپین مناسبتی اتفاق نمی‌افتد. فرهنگ ایمنی زمانی تغییر می‌کند که سازمان، مسئله را درست تشخیص دهد، اولویت‌ها را مشخص کند، مداخله‌های من...