مدیریت تعارض بین فشار زمان، هزینه پروژه و الزامات HSE
خلاصه مقاله
بسیاری از تصمیمهای اشتباه در پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی از جایی شروع میشوند که پروژه عقب است، هزینهها بالا رفتهاند و همه از تیم HSE انتظار دارند «کمی منعطفتر» باشد. در این نقطه، ت...
1405/04/27
ارسال شده توسط مهدی پروینی
طراحی نظام جلسات، گزارشها و تشدید موضوعات برای پروژههای پرریسک
خلاصه مقاله
بسیاری از پروژههای پرریسک صنعت نفت، گاز و پتروشیمی از کمبود جلسه رنج نمیبرند؛ از بیاثر بودن جلسه رنج میبرند. گزارشها تولید میشوند، صورتجلسهها ثبت میشوند، موضوعات بارها تکرار میش...
1405/04/27
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه عملکرد HSE پیمانکاران را بسنجیم بدون اینکه فقط به آمار ظاهری متکی باشیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از پیمانکاران در پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی، در گزارشهای ماهانه ظاهراً عملکرد خوبی دارند: حادثه منجر به از دسترفتن زمان ندارند، نرخ تکرار حادثه پایین است، چند دوره آموزش برگزا...
1405/04/27
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش مدیر HSE در کنترل ریسک فعالیتهای پرخطر با تعداد بالای مجوز کار
خلاصه مقاله
در بعضی روزهای پروژه یا سایت عملیاتی، تعداد مجوزهای کار آنقدر زیاد میشود که روی کاغذ همهچیز تحت کنترل به نظر میرسد؛ اما در میدان، چند کار گرم، ورود به فضای بسته، جابهجایی بار، کار در...
1405/04/25
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه پیمانکاران را به پذیرش واقعی HSE متعهد کنیم، نه صرفاً امضای فرمها؟
خلاصه مقاله
تقریباً همه مدیران HSE در صنعت نفت این صحنه را دیدهاند: پیمانکار فرمها را کامل تحویل میدهد، جلسه توجیهی برگزار میشود، چکلیستها امضا میشوند، اما در میدان هنوز همان خطاهای تکراری دید...
1405/04/25
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیریت HSE در پروژههای با تغییرات سریع، ابهام بالا و فشار اجرایی
خلاصه مقاله
بسیاری از شکستهای HSE در پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی از جایی شروع نمیشوند که خطر ناشناخته است؛ از جایی شروع میشوند که پروژه هر روز عوض میشود، تصمیمها با اطلاعات ناقص گرفته میشوند،...
1405/04/25
ارسال شده توسط مهدی پروینی
ریسکهای پنهان در پروژههای توسعه، تعمیرات اساسی و اصلاحات فرایندی
خلاصه مقاله
بسیاری از حادثههای بزرگ در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی از ریسکهایی شروع نشدهاند که همه درباره آنها هشدار داده بودند؛ از ریسکهایی شروع شدهاند که «عادی» به نظر میرسیدند، در لایههای مخت...
1405/04/25
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه درسآموختههای پروژهها و پیمانکاران را ثبت و به پروژههای بعدی منتقل کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها بعد از پایان پروژه، جلسه برگزار میکنند، چند نکته مینویسند، چند فایل بایگانی میشود و همه تصور میکنند «درسآموخته» ثبت شده است. اما چند ماه بعد، در پروژه بعدی همان خ...
1405/04/25
ارسال شده توسط مهدی پروینی
اشتباهات رایج مدیران HSE در برخورد با پیمانکاران
خلاصه مقاله
خیلی از مدیران HSE تصور میکنند مشکل اصلی پیمانکاران، ضعف در اجرا، بیانضباطی میدانی یا ناآشنایی با الزامات ایمنی است. اما واقعیت این است که در بسیاری از پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی، بخ...
1405/04/25
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش مدیر HSE در یکپارچهسازی الزامات PTW، JSA، LOTO، گازسنجی و نظارت پیمانکار
خلاصه مقاله
در بسیاری از پروژهها و فعالیتهای عملیاتی صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، مشکل اصلی کمبود دستورالعمل نیست؛ مشکل اصلی جدا افتادن ابزارهای کنترلی از یکدیگر است. مجوز کار صادر میشود، تحلیل ایمنی...
1405/04/25
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه برای سایتهای چندپروژهای، نظام راهبری و کنترل HSE طراحی کنیم؟
خلاصه مقاله
در سایتهایی که چند پروژه بهصورت همزمان در حال اجرا هستند، خطر اصلی فقط زیاد شدن تعداد فعالیتها نیست؛ خطر واقعی از جایی شروع میشود که مسئولیتها روی هم میافتند، تصمیمها چندمرجعی می...
1405/04/25
ارسال شده توسط مهدی پروینی
طراحی مدل ارزیابی بلوغ HSE پیمانکاران و پروژهها
خلاصه مقاله
دو پیمانکار ممکن است هر دو مجوز کار داشته باشند، آموزش برگزار کنند، گزارش حادثه بدهند و در جلسههای HSE شرکت کنند؛ اما یکی در نخستین فشار زمانی کنترلها را کنار میگذارد و دیگری حتی در شر...
1405/04/25
ارسال شده توسط مهدی پروینی